如果從雷曼兄弟倒閉開(kāi)始算起，經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)持續(xù)4年半時(shí)間了。時(shí)裝工業(yè)因?yàn)樯婕暗缴鐣?huì)各個(gè)階層的原因始終處在聚光燈下。每一個(gè)品牌的興衰都牽動(dòng)著人們的神經(jīng)，無(wú)論是大眾品牌還是高端奢侈品品牌。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)開(kāi)始后的半年，Bottega Veneta曾經(jīng)有過(guò)一系列睡衣風(fēng)格的男裝。有評(píng)論家戲稱“那些手上夾著報(bào)紙穿著睡衣式西裝的商務(wù)男們好像是準(zhǔn)備去到一個(gè)早餐會(huì)議，而不是更正式的午餐或者晚餐?！痹绮偷拇鷥r(jià)要比午餐或者晚餐小得多，在鈔票難賺的時(shí)候，節(jié)流比開(kāi)源更簡(jiǎn)單。而從今年年初開(kāi)始，男裝成為了倫敦乃至英國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)興的起點(diǎn)。在不甘落后米蘭和巴黎幾十年之后，倫敦這個(gè)有著著名的男裝定制街Savile Row的時(shí)尚之都，決定將男裝周作為城中大事來(lái)舉辦，查爾斯王子和卡梅倫首相更是第一、二屆男裝周的揭幕人。
四大時(shí)裝周貢獻(xiàn)新鮮勢(shì)力最多的倫敦，從來(lái)不乏可圈可點(diǎn)的亮點(diǎn)，當(dāng)紅炸子雞幾乎都從這里起步。從Mary Katrantzou、Peter Pilotto到Gareth Pugh，還有最近被PPR收購(gòu)的Christophe Kane，后者是PPR集團(tuán)在2006年收購(gòu)Stella McCartney和Alexander McQueen之后的唯一一次收購(gòu)案。同樣在英國(guó)，時(shí)裝購(gòu)物網(wǎng)站在為國(guó)家納稅方面的成就有目共睹，走“時(shí)尚獨(dú)裁者”路線的net-a-porter.com和走“時(shí)尚領(lǐng)跑者”路線的ASOS.com等電子商務(wù)網(wǎng)站的年報(bào)一家好過(guò)一家。另外，美國(guó)的百貨業(yè)巨頭Neiman Marcus、Amazon的子公司Shopbop.com等都在電子商務(wù)領(lǐng)域賺得盆滿缽滿。經(jīng)濟(jì)危機(jī)恰恰是電子商務(wù)騰飛的歲月。今年，這些時(shí)尚電子商務(wù)網(wǎng)站幾乎都將正式進(jìn)入中國(guó)，盡管由淘寶壟斷的市場(chǎng)一時(shí)難以改變，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的潛力讓他們看到了比本國(guó)市場(chǎng)更大的展望前景。
中國(guó)，給了許多人希望，但對(duì)于一些人來(lái)說(shuō)則是失望。經(jīng)濟(jì)衰退4年，奧巴馬連任了，但是為他制作“提名之夜”西裝的Hart Schaffner Marx卻倒閉了。這個(gè)曾經(jīng)為美國(guó)總統(tǒng)、副總統(tǒng)、參議員等許多政界名流定制服裝百年品牌曾經(jīng)在2009年挺進(jìn)中國(guó)，在上海南京東路開(kāi)設(shè)大型專賣店，但最后還是以黯淡收?qǐng)?。在中?guó)的消費(fèi)總額攀升到了各大奢侈品集團(tuán)銷售報(bào)告前三位時(shí)，我們也不得不對(duì)一些該被歷史淘汰的品牌說(shuō)抱歉。在用商品價(jià)值來(lái)衡量社會(huì)地位的同時(shí)，我們也開(kāi)始關(guān)注商品本身的品位。時(shí)裝周的秀場(chǎng)款成為時(shí)髦人士競(jìng)相購(gòu)買的商品。即便是resort度假系列也開(kāi)始得到了重視。
從過(guò)去僅限個(gè)別大品牌、小圈子觀賞到今天幾乎每個(gè)品牌都有resort系列，許多設(shè)計(jì)師坦言比起令人緊張的春夏時(shí)裝秀，他們更愛(ài)輕松的度假系列。對(duì)于消費(fèi)者而言，度假系列的平均售價(jià)要比常規(guī)系列便宜兩到三成，下手時(shí)也少些負(fù)擔(dān)。輕松愉悅的心情成為人們對(duì)購(gòu)物的一大訴求，越來(lái)越深入人心的環(huán)保概念也是人們卸下購(gòu)物壓力的表現(xiàn)。
包括度假系列在內(nèi)，假日系列、早秋系列或者capsule(膠囊)系列等非常規(guī)系列的出現(xiàn)其實(shí)也是一種對(duì)快時(shí)尚品牌的抗擊。人人都以為經(jīng)濟(jì)不景氣，快時(shí)尚品牌一定業(yè)績(jī)不俗，但除了H&M、Zara等品牌在亞洲市場(chǎng)的擴(kuò)張收益之外，舊市場(chǎng)的市場(chǎng)份額并沒(méi)有出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)。而第一時(shí)間為人們擔(dān)憂的高級(jí)訂制品牌一個(gè)也沒(méi)有少，反而多了像Maison Martin Margiela這樣反傳統(tǒng)的高級(jí)定制禮服，讓本已有些乏善可陳的高級(jí)定制禮服界多了一絲新意。相對(duì)其他蕭條的行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)于時(shí)尚工業(yè)來(lái)說(shuō)還算仁慈，沒(méi)有大地震，反而是契機(jī)。最后，也是最重要的，世界第一大奢侈品集團(tuán)LVMH收購(gòu)了世界第三大珠寶供應(yīng)商Bulgari，之后更欲收購(gòu)Hermès。相信在未來(lái)的幾年中，合并和收購(gòu)的浪潮將一波接一波，是時(shí)候重新劃分時(shí)尚版圖了!
