在業(yè)界眼里，她已不是純粹意義的專業(yè)市場，而是以“紅棉”為原點的潮流、時尚、品牌、娛樂共振共鳴的磁場空間。
整合稀缺的資源也意味著付出更大的代價，背負(fù)的風(fēng)險或許并不亞于其受到的矚目與贊譽，但由此給商戶所帶來的視界和視野是無可比擬的，這些才是紅棉創(chuàng)造的無形而無價的內(nèi)生動力，是最難能可貴之處。
顛覆，不在器物層面，而始于觀念。卜曉強的“顛覆”不但是創(chuàng)新，而且是顛覆“成功”，而“顛覆”也漸成為其創(chuàng)造與商戶價值共享的動態(tài)啟蒙。
繼去年首次米蘭秀震撼業(yè)界后，今年，紅棉與米蘭則二度聯(lián)姻，攜手ORIETTA PELIZZARI帶來4場意大利品牌的中國首秀。音樂、視頻、繪畫、攝影等視覺藝術(shù)將齊齊呈現(xiàn)在時裝秀上。另一邊廂，這些來自米蘭的頂級設(shè)計大師還將與商家互動，點評商品陳列櫥窗布置，國際比基尼大賽小姐也將首次在商鋪展示區(qū)購物、試穿、搭配服裝。與此同時，12位海外研習(xí)的中國新銳時裝設(shè)計師將以紅棉為起點，帶來他們回歸中國的首場設(shè)計秀。
米蘭時尚秀后的集結(jié)
米蘭時尚秀后的集結(jié)
這個喧囂的八月，廣東時裝周讓全城沸騰，紅棉則更是頻頻出招。在以傳統(tǒng)市場業(yè)態(tài)為主導(dǎo)的流花商圈中，紅棉更像是一個讓人無法忽略、也無法參透的“異數(shù)”。
在業(yè)界的眼中，它并不是純粹意義的專業(yè)市場。翻開紅棉的歷史，“千店千面”、紅九夜市、一元拍賣、百企萬衣公益活動、亞洲街舞大賽、“五四”青年創(chuàng)業(yè)潮等新招式層出不窮，各地明星云集亮相的話題效應(yīng)一石激起千層浪，以紅棉為原點，形成了潮流、時尚、品牌、娛樂共振共鳴的磁場空間。
活力四射的世界比基尼小姐紅棉首秀
紅棉時裝城內(nèi)炫目的比基尼小姐購物體驗
近幾年，它則把眼光與觸角伸向國外。多次引進(jìn)國外品牌，在流花商圈率先推出韓國層與歐洲層，同時“韓人治韓”“歐人治歐”，讓頂級大秀——米蘭秀專場首次落地本土，“走進(jìn)來”之余也同時“走出去”引領(lǐng)場內(nèi)品牌到意大利米蘭理工大學(xué)設(shè)計學(xué)院進(jìn)修，組織前往香港、歐洲、韓國、日本等地考察參展，加強國際經(jīng)貿(mào)交流。
在外界看來，紅棉以大手筆的投入與付出突圍傳統(tǒng)商圈，打破常規(guī)業(yè)態(tài)，嫁接國際頂級設(shè)計資源，背負(fù)的風(fēng)險或許并不亞于其享受的矚目與贊譽。因為傳統(tǒng)商圈與國際時尚之都的屬性與等級畢竟不能同日而語，頂級設(shè)計的本土化探索也可能面臨水土不服，國外進(jìn)修學(xué)習(xí)的成果亦未必立竿見影。有人認(rèn)為，在增長日顯疲態(tài)的服裝行業(yè)中，如此大手筆的投入并不一定能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實收益。
然而，撥開喧鬧的表象，或許眼下的“無形之用”，方為未來大用。
筆者認(rèn)為，當(dāng)下的量化效益與具化回報并不是紅棉考慮的全部，在與國際頂級時尚資源的接觸與交流中所拓深的視野，更迭的觀念，潤物細(xì)無聲的時尚影響力，才是紅棉的投入所指。歸根結(jié)底，它以突破常規(guī)的新變法，為商戶所帶來的視野和視界，滲透給商戶的先見思維與軟性體驗，才是紅棉真正無形而無價的內(nèi)生動力。
視野之變激發(fā)思維之辯，潛移默化的能量開始持續(xù)發(fā)酵。事實上，本土與國際品牌的同臺較量并非人們想象的“你死我活”，反而有可能是從“引狼入室”走向“與狼共舞”的良性雙贏。紅棉總經(jīng)理卜曉強表示，“本土品牌不僅沒被淘汰，而且遇強則強，每季的款式、品類、自動換新率甚至店面陳設(shè)方面都有了很大提升。”
生于憂患，死于安樂，再沒有一勞永逸的生意與屢試不爽的模式。卜曉強感慨道，“不要去保，而要去創(chuàng)”。這個坦言未有成就感，只有危機(jī)感的男人，并不滿足于那些被業(yè)界津津樂道的“紅棉現(xiàn)象”，“一定要顛覆自己，大膽地拋棄已有的創(chuàng)新，哪怕是已經(jīng)被時間證明為成功的經(jīng)驗。”
顛覆，不在器物層面，而始于觀念。商戶觀念在漸進(jìn)式轉(zhuǎn)變，紅棉的定位與角色則是跨越式更新，“從單一的“二房東”角色轉(zhuǎn)型、滲透到產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營中去，從管理升級為服務(wù)，推動思想觀念的改變。”紅棉現(xiàn)象并未停留在純粹的造勢，而漸成為創(chuàng)造與商戶價值共享的動態(tài)啟蒙。
變或不變，均以商戶的未來價值鏈為考量。從這個意義上看，或許紅棉一直未變，自始至終在商戶價值最優(yōu)化這一原點上聚力、借力、運力。
看似向外遠(yuǎn)涉，實則回歸根本，彷如無形之用，或為未來大用。
