“奢侈品牌建立在品質(zhì)、傳統(tǒng)和手工的概念之上，這與可持續(xù)發(fā)展的理念不謀而合。奢侈品牌一直以來都在扮演響應(yīng)者，但是現(xiàn)在它需要轉(zhuǎn)換角色，成為創(chuàng)新引領(lǐng)者，來解決諸如可持續(xù)供應(yīng)鏈等一系列問題，這是奢侈品牌力所不逮的領(lǐng)域，它常常犯錯(cuò)?！边_(dá)弗說。
奢侈品牌決心引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展
2013年，孟加拉國(guó)拉納廣場(chǎng)(Rana Plaza)制衣廠大樓倒塌，造成一千多名制衣工人死亡。不久前，哥本哈根時(shí)尚峰會(huì)(The Copenhagen Fashion Summit)就在拉納廣場(chǎng)事故一周年紀(jì)念日舉辦。如何提高服裝制造業(yè)工人的發(fā)展環(huán)境成為這次會(huì)議首先關(guān)切的議題。同樣重要的議題還有奢侈品牌對(duì)可持續(xù)發(fā)展的參與和行動(dòng)水平。
奢侈品行業(yè)向來以在可持續(xù)發(fā)展問題上的不作為而受到指責(zé)。但隨著這個(gè)問題的關(guān)注度不斷攀升，一些奢侈品牌也開始投入到這項(xiàng)一直以來由大眾產(chǎn)品生產(chǎn)者主導(dǎo)的議程中?！叭缃窀叨嗽O(shè)計(jì)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，光有好點(diǎn)子已經(jīng)不足以成為佼佼者，你必須關(guān)注倫理規(guī)范和價(jià)值觀”，狄利斯·威廉(Dilys Williams)說，他于2008年創(chuàng)立了可持續(xù)時(shí)尚研究中心(Centre for Sustainable Fashion)，隸屬于倫敦時(shí)尚學(xué)院(London College of Fashion)?！拔迥昵埃沙掷m(xù)發(fā)展被視為一個(gè)供應(yīng)鏈問題;現(xiàn)在，它是個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)遇?！?/P>
開云集團(tuán)(Gucci、Stella McCartney和Bottega Veneta等22個(gè)奢侈品牌的集團(tuán)公司)的可持續(xù)發(fā)展官瑪麗-克萊爾·達(dá)弗(Marie-Claire Daveu)曾是法國(guó)政府部門的環(huán)境科學(xué)和公共事務(wù)顧問。對(duì)她的任用顯示出開云集團(tuán)對(duì)可持續(xù)性發(fā)展的決心。達(dá)弗稱，開云集團(tuán)的2012年行動(dòng)計(jì)劃——即2016年之前達(dá)到減少碳排放、引入更多可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐的目標(biāo)——“受到各個(gè)品牌的支持，雖然支持的程度各異。例如，Stella McCartney向來堅(jiān)持倫理道德，不使用動(dòng)物皮革或毛皮;Gucci雖然一直是皮革的代言人，但我們引進(jìn)了無金屬鞣劑，污染小，能減少30%的水污染和20%的能源消耗?！?這種新皮革技術(shù)已經(jīng)投入使用，例如新款的流蘇竹節(jié)包，1530英鎊。)這種創(chuàng)新需要科學(xué)家來完成，去年開云集團(tuán)在意大利北部的諾瓦拉(Novara)新開設(shè)了一個(gè)材料創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室來發(fā)展新技術(shù)。與狄利斯·威廉一樣，達(dá)弗相信“可持續(xù)發(fā)展能帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/P>
“奢侈品牌建立在品質(zhì)、傳統(tǒng)和手工的概念之上，這與可持續(xù)發(fā)展的理念不謀而合。奢侈品牌一直以來都在扮演響應(yīng)者，但是現(xiàn)在它需要轉(zhuǎn)換角色，成為創(chuàng)新引領(lǐng)者，來解決諸如可持續(xù)供應(yīng)鏈等一系列問題，這是奢侈品牌力所不逮的領(lǐng)域，它常常犯錯(cuò)。”達(dá)弗說。
各大品牌競(jìng)相出招—從產(chǎn)品的環(huán)保到對(duì)手工藝的關(guān)注
時(shí)尚大亨“山羊絨之王”布魯耐羅·庫奇內(nèi)利(Brunello Cucinelli)尋找原料符合可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的蒙古紗，并將其用在大衣(3620英鎊)和輕質(zhì)羊絨毛衣(1990英鎊)中。他為意大利翁布利亞(Umbrian)工廠附近的村莊投資建造了劇院及運(yùn)動(dòng)設(shè)施，供工人和當(dāng)?shù)卮迕袷褂?，評(píng)論稱他的行為將打造一個(gè)“后代與地球和諧共存“的世界。
Bottega Veneta公司花了七年時(shí)間將意大利蒙特貝羅(Montebello)一處十八世紀(jì)邸宅改造成設(shè)計(jì)和樣品制作總部，該總部有著頂尖級(jí)的生態(tài)水準(zhǔn)，已獲得LEED綠色建筑最高等級(jí)認(rèn)證;75%的建筑材料是再生性的，樓內(nèi)設(shè)置了雨水回收和太陽能系統(tǒng)。總部的公園也進(jìn)行了生態(tài)化改造，確保野生動(dòng)植物的生存環(huán)境。精巧構(gòu)思的設(shè)計(jì)總部體現(xiàn)出Bottega Veneta嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠放茪赓|(zhì)，也暗示它對(duì)手工藝人才能的尊重。
Bottega Veneta主席馬可·比薩利(Marco Bizzarri)說，“論技術(shù)的重要性，手工藝人并不亞于創(chuàng)意總監(jiān)。工匠們憑借雙手進(jìn)行創(chuàng)新和制作，在能讓他們獲得自豪和滿足感的工作環(huán)境中，他們會(huì)制作出更好的作品(如新品多色圖案小褶皺連衣裙，5265英鎊)。對(duì)完美的追求既是一種個(gè)體策略，也是滲透在品牌方方面面的哲學(xué)觀。我們非常珍視手工藝人的價(jià)值，他們是我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在?！睉{借這一點(diǎn)，Bottega Veneta 2013年收入超過10億歐元，比2012年增長(zhǎng)近14%。最新數(shù)據(jù)表明，今年第二季度收入與同期相比增長(zhǎng)超過20%。
哥本哈根時(shí)尚峰會(huì)的生態(tài)戰(zhàn)士利維亞·費(fèi)斯(Livia Firth)是品牌顧問公司Eco-Age的創(chuàng)意總監(jiān)，她發(fā)起“綠毯挑戰(zhàn)計(jì)劃”(Green Carpet Challenge，簡(jiǎn)稱GCC)。這一計(jì)劃旨在將符合可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)作品變成紅毯上的?？?。她的第一次產(chǎn)品合作是Gucci的植物染色手袋(1550英鎊起)，該手袋在材料來源上具有不毀林性。去年，她與Stella McCartney合作，由一位設(shè)計(jì)師單獨(dú)打造了一個(gè)GCC系列服裝，主打是輕盈奢華的晚禮服(4285英鎊起)，晚禮服的制作混合了各種可再生絲印，尤其是生態(tài)蕾絲和巴塔哥尼亞(Patagonia)的可持續(xù)使用羊毛。
去年四月，Bottletop基金會(huì)獲得了GCC品牌標(biāo)志。Bottletop手袋(595英鎊)將易拉蓋拉環(huán)和瓶蓋染成各種顏色，使用符合生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)的皮革材料將拉環(huán)編織成復(fù)雜的樣式，而這些工作都由巴西薩爾瓦多(Salvador)居民，尤其是貧民窟居民完成。
官方可持續(xù)發(fā)展組織已經(jīng)嗅到奢侈品牌的新動(dòng)向，并開始與有意向的設(shè)計(jì)師建立聯(lián)系。因?yàn)榈种迫蜃兣鴱V為人知的設(shè)計(jì)師薇薇安·韋斯特伍德(Vivienne Westwood)就是一位積極的合作者。她設(shè)計(jì)的“道德時(shí)尚倡議”(Ethical Fashion Initiative，簡(jiǎn)稱EFI)系列手袋(Abstract Orb Weekender背包，230英鎊;釘珠手袋，160英鎊)深受收藏者的喜愛。EFI是由聯(lián)合國(guó)以及世界貿(mào)易組織推出的項(xiàng)目，它將全球發(fā)展中國(guó)家，甚至邊緣化國(guó)家的手藝人和時(shí)尚界頂尖人才聯(lián)系起來，為前者創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)。EFI與薇薇安的合作中，由內(nèi)羅畢的貧民窟居民及馬賽社區(qū)婦女將回收的手工印染帆布、皮革邊角料和廢棄金屬加工成裝飾品，完成了一系列的時(shí)尚手袋制作。
大眾反思推動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展
亞歷克斯·麥金托什(Alex McIntosh)是可持續(xù)時(shí)尚中心的商業(yè)和研究主管，他同時(shí)是Christopher Raeburn的常務(wù)董事，作為一名設(shè)計(jì)師，他的風(fēng)格是使用可回收布料做成的運(yùn)動(dòng)風(fēng)格系列(如軟金屬質(zhì)感皮皮外套系列，475英鎊起;運(yùn)動(dòng)裝系列，395英鎊起)，麥金托什認(rèn)為，“年輕人的價(jià)值觀已經(jīng)轉(zhuǎn)變了，他們不僅關(guān)心環(huán)境問題，而且想為生活環(huán)境的改善做些切實(shí)的貢獻(xiàn)?！硇韵M(fèi)’以及對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的投資正在取代非理性消費(fèi)。我們的學(xué)生已經(jīng)有這種觀念了。”
奧爾索拉·德·卡斯特羅(Orsola de Castro)，環(huán)保品牌From Somewhere創(chuàng)辦人兼?zhèn)惗貢r(shí)尚周Estethica可持續(xù)發(fā)展展覽合作創(chuàng)始人，她倡導(dǎo)將拉納廣場(chǎng)事件紀(jì)念日作為“時(shí)尚革命日”，以此來強(qiáng)調(diào)對(duì)工廠工人生存環(huán)境的重視?！袄{廣場(chǎng)事件促使顧客們，尤其是年輕的時(shí)尚人士，對(duì)所謂的廉價(jià)時(shí)尚和大眾‘奢侈品’進(jìn)行反思。商業(yè)街只關(guān)注產(chǎn)量，而高端品牌則關(guān)注社會(huì)責(zé)任。”她相信時(shí)尚可持續(xù)發(fā)展最直白的表現(xiàn)就是“工匠”的復(fù)興，這個(gè)表示手工制作和粗糙的詞現(xiàn)在成為奢飾品的代名詞。
德·卡斯特羅將認(rèn)真遵循手工制作標(biāo)準(zhǔn)的小品牌稱為可持續(xù)模式的一種，這種模式“相較于大品牌能達(dá)到的規(guī)模更小、更個(gè)人化。Albama Chanin公司在接到訂單后再進(jìn)行制作，以節(jié)省庫存成本(繡花系列，700英鎊起);羅馬設(shè)計(jì)師弗拉維亞·拉·羅卡(Flavia La Rocca)使用回收布料，制作“一衣多穿”的服裝(比如可分解為短裙的硬挺白色長(zhǎng)裙，245英鎊;可拆為上衣和短裙的連衣裙，345英鎊)?！?/P>
可持續(xù)發(fā)展時(shí)尚網(wǎng)站Gather&See的合作創(chuàng)始人斯蒂芬妮·霍格(Stephanie Hogg)說，“我們發(fā)掘并講述品牌——大都是英國(guó)高端品牌——背后的故事，這是顧客的要求，他們想知道一個(gè)品牌的背景?！痹贐ottega Veneta公司，比薩利同意這種觀點(diǎn)，“我們向公司的每個(gè)人強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值觀，因?yàn)楝F(xiàn)在的顧客對(duì)品牌的背后的故事非常感興趣：一件衣服是從哪里來的?如何生產(chǎn)?”
來自體系和觀念的挑戰(zhàn)
時(shí)尚界的可持續(xù)發(fā)展有很多積極的力量推動(dòng)，但挑戰(zhàn)也不容小覷。比薩利認(rèn)為一個(gè)挑戰(zhàn)就是手藝人的減少，“這一代的手藝人在不斷變老，而年輕人都不再愿意做手工活了?！庇?guó)有小公司采取了措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)：襯衫制作工匠艾瑪·威利斯(Emma Willis)招募當(dāng)?shù)氐哪贻p人到她的工廠做學(xué)徒，工廠的工作環(huán)境和工作靈活性非常誘人。很多年輕人和城市顧客對(duì)她采取的措施表示認(rèn)可。但是也有顧客仍然對(duì)可持續(xù)發(fā)展持有懷疑態(tài)度，而媒體對(duì)可持續(xù)發(fā)展的宣傳少之又少。 “很多雜志是廣告利益驅(qū)動(dòng)的”，德·卡斯特羅說到，“因此年輕的環(huán)保設(shè)計(jì)師只能在社交媒體以及冷門的網(wǎng)絡(luò)雜志開拓自己的圈子。”
然而，最大的挑戰(zhàn)是德·卡斯特羅所指的“房間里的大象”，即那些明明存在，卻被刻意忽視的問題，如浪費(fèi)行為、制造業(yè)監(jiān)管不力以及快餐式發(fā)展的時(shí)尚體系本身。每個(gè)人都意識(shí)到解決的辦法非常遙遠(yuǎn)。從奢侈品的角度看，達(dá)弗對(duì)于“新精神的流行和年輕人會(huì)普遍改變態(tài)度的預(yù)期”保持樂觀。麥卡托什的觀點(diǎn)則是務(wù)實(shí)的，“整個(gè)體系充滿漏洞，而體系的每個(gè)部分又串通一氣”，他說，“我們現(xiàn)在已經(jīng)有了表達(dá)意見的方式，但是光追求生態(tài)效益是不夠的，必須采取根本的變革?！眲?chuàng)立了可持續(xù)時(shí)尚中心以挑戰(zhàn)諸多產(chǎn)業(yè)既定規(guī)則的威廉則斗志昂揚(yáng)， “我們應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)針對(duì)過度消費(fèi)的商業(yè)模式，時(shí)尚對(duì)于戳破繁榮假象位置恰當(dāng)?！彼f，“最大的挑戰(zhàn)是改變態(tài)度：我們到底需要什么?何時(shí)需要?我們必須從現(xiàn)在出發(fā)，放眼創(chuàng)造夢(mèng)想?！?/P>
