2013年，孟加拉國拉納廣場(Rana Plaza)制衣廠大樓倒塌，造成一千多名制衣工人死亡。不久前，哥本哈根時尚峰會(The Copenhagen Fashion Summit)就在拉納廣場事故一周年紀(jì)念日舉辦。如何提高服裝制造業(yè)工人的發(fā)展環(huán)境成為這次會議首先關(guān)切的議題。同樣重要的議題還有奢侈品牌對可持續(xù)發(fā)展的參與和行動水平。

　　奢侈品行業(yè)向來以在可持續(xù)發(fā)展問題上的不作為而受到指責(zé)。但隨著這個問題的關(guān)注度不斷攀升，一些奢侈品牌也開始投入到這項一直以來由大眾產(chǎn)品生產(chǎn)者主導(dǎo)的議程中?！叭缃窀叨嗽O(shè)計品牌競爭激烈，光有好點子已經(jīng)不足以成為佼佼者，你必須關(guān)注倫理規(guī)范和價值觀”，狄利斯?威廉(Dilys Williams)說，他于2008年創(chuàng)立了可持續(xù)時尚研究中心(Centre for Sustainable Fashion)，隸屬于倫敦時尚學(xué)院(London College of Fashion)。“五年前，可持續(xù)發(fā)展被視為一個供應(yīng)鏈問題；現(xiàn)在，它是個設(shè)計機遇?！?

　　開云集團(Gucci、Stella McCartney和Bottega Veneta等22個奢侈品牌的集團公司)的可持續(xù)發(fā)展官瑪麗-克萊爾?達弗(Marie-Claire Daveu)曾是法國政府部門的環(huán)境科學(xué)和公共事務(wù)顧問。對她的任用顯示出開云集團對可持續(xù)性發(fā)展的決心。達弗稱，開云集團的2012年行動計劃——即2016年之前達到減少碳排放、引入更多可持續(xù)發(fā)展實踐的目標(biāo)——“受到各個品牌的支持，雖然支持的程度各異。例如，Stella McCartney向來堅持倫理道德，不使用動物皮革或毛皮；Gucci雖然一直是皮革的代言人，但我們引進了無金屬鞣劑，污染小，能減少30%的水污染和20%的能源消耗。”(這種新皮革技術(shù)已經(jīng)投入使用，例如新款的流蘇竹節(jié)包，1530英鎊。)這種創(chuàng)新需要科學(xué)家來完成，去年開云集團在意大利北部的諾瓦拉(Novara)新開設(shè)了一個材料創(chuàng)新實驗室來發(fā)展新技術(shù)。與狄利斯?威廉一樣，達弗相信“可持續(xù)發(fā)展能帶來競爭優(yōu)勢?！?

　　“奢侈品牌建立在品質(zhì)、傳統(tǒng)和手工的概念之上，這與可持續(xù)發(fā)展的理念不謀而合。奢侈品牌一直以來都在扮演響應(yīng)者，但是現(xiàn)在它需要轉(zhuǎn)換角色，成為創(chuàng)新引領(lǐng)者，來解決諸如可持續(xù)供應(yīng)鏈等一系列問題，這是奢侈品牌力所不逮的領(lǐng)域，它常常犯錯?！边_弗說。

　　各大品牌競相出招—從產(chǎn)品的環(huán)保到對手工藝的關(guān)注

　　時尚大亨“山羊絨之王”布魯耐羅?庫奇內(nèi)利(Brunello Cucinelli)尋找原料符合可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的蒙古紗，并將其用在大衣(3620英鎊)和輕質(zhì)羊絨毛衣(1990英鎊)中。他為意大利翁布利亞(Umbrian)工廠附近的村莊投資建造了劇院及運動設(shè)施，供工人和當(dāng)?shù)卮迕袷褂茫u論稱他的行為將打造一個“后代與地球和諧共存“的世界。

　　Bottega Veneta公司花了七年時間將意大利蒙特貝羅(Montebello)一處十八世紀(jì)邸宅改造成設(shè)計和樣品制作總部，該總部有著頂尖級的生態(tài)水準(zhǔn)，已獲得LEED綠色建筑最高等級認(rèn)證；75%的建筑材料是再生性的，樓內(nèi)設(shè)置了雨水回收和太陽能系統(tǒng)?？偛康墓珗@也進行了生態(tài)化改造，確保野生動植物的生存環(huán)境。精巧構(gòu)思的設(shè)計總部體現(xiàn)出Bottega Veneta嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠放茪赓|(zhì)，也暗示它對手工藝人才能的尊重。Bottega Veneta主席馬可?比薩利(Marco Bizzarri)說，“論技術(shù)的重要性，手工藝人并不亞于創(chuàng)意總監(jiān)。工匠們憑借雙手進行創(chuàng)新和制作，在能讓他們獲得自豪和滿足感的工作環(huán)境中，他們會制作出更好的作品(如新品多色圖案小褶皺連衣裙，5265英鎊)。對完美的追求既是一種個體策略，也是滲透在品牌方方面面的哲學(xué)觀。我們非常珍視手工藝人的價值，他們是我們的競爭優(yōu)勢所在?！睉{借這一點，Bottega Veneta 2013年收入超過10億歐元，比2012年增長近14%。最新數(shù)據(jù)表明，今年第二季度收入與同期相比增長超過20%。

　　哥本哈根時尚峰會的生態(tài)戰(zhàn)士利維亞?費斯(Livia Firth)是品牌顧問公司Eco-Age的創(chuàng)意總監(jiān)，她發(fā)起“綠毯挑戰(zhàn)計劃”(Green Carpet Challenge，簡稱GCC)。這一計劃旨在將符合可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計作品變成紅毯上的?？汀Ｋ牡谝淮萎a(chǎn)品合作是Gucci的植物染色手袋(1550英鎊起)，該手袋在材料來源上具有不毀林性。去年，她與Stella McCartney合作，由一位設(shè)計師單獨打造了一個GCC系列服裝，主打是輕盈奢華的晚禮服(4285英鎊起)，晚禮服的制作混合了各種可再生絲印，尤其是生態(tài)蕾絲和巴塔哥尼亞(Patagonia)的可持續(xù)使用羊毛。

　　去年四月，Bottletop基金會獲得了GCC品牌標(biāo)志。Bottletop手袋(595英鎊)將易拉蓋拉環(huán)和瓶蓋染成各種顏色，使用符合生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)的皮革材料將拉環(huán)編織成復(fù)雜的樣式，而這些工作都由巴西薩爾瓦多(Salvador)居民，尤其是貧民窟居民完成。

　　官方可持續(xù)發(fā)展組織已經(jīng)嗅到奢侈品牌的新動向，并開始與有意向的設(shè)計師建立聯(lián)系。因為抵制全球變暖而廣為人知的設(shè)計師薇薇安?韋斯特伍德(Vivienne Westwood)就是一位積極的合作者。她設(shè)計的“道德時尚倡議”(Ethical Fashion Initiative，簡稱EFI)系列手袋(Abstract Orb Weekender背包，230英鎊；釘珠手袋，160英鎊)深受收藏者的喜愛。EFI是由聯(lián)合國以及世界貿(mào)易組織推出的項目，它將全球發(fā)展中國家，甚至邊緣化國家的手藝人和時尚界頂尖人才聯(lián)系起來，為前者創(chuàng)造工作機會。EFI與薇薇安的合作中，由內(nèi)羅畢的貧民窟居民及馬賽社區(qū)婦女將回收的手工印染帆布、皮革邊角料和廢棄金屬加工成裝飾品，完成了一系列的時尚手袋制作。

　　大眾反思推動時尚產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　亞歷克斯?麥金托什(Alex McIntosh)是可持續(xù)時尚中心的商業(yè)和研究主管，他同時是Christopher Raeburn的常務(wù)董事，作為一名設(shè)計師，他的風(fēng)格是使用可回收布料做成的運動風(fēng)格系列(如軟金屬質(zhì)感皮皮外套系列，475英鎊起；運動裝系列，395英鎊起)，麥金托什認(rèn)為，“年輕人的價值觀已經(jīng)轉(zhuǎn)變了，他們不僅關(guān)心環(huán)境問題，而且想為生活環(huán)境的改善做些切實的貢獻?！硇韵M’以及對長遠價值的投資正在取代非理性消費。我們的學(xué)生已經(jīng)有這種觀念了?！?

　　奧爾索拉?德?卡斯特羅(Orsola de Castro)，環(huán)保品牌From Somewhere創(chuàng)辦人兼?zhèn)惗貢r尚周Estethica可持續(xù)發(fā)展展覽合作創(chuàng)始人，她倡導(dǎo)將拉納廣場事件紀(jì)念日作為“時尚革命日”，以此來強調(diào)對工廠工人生存環(huán)境的重視?！袄{廣場事件促使顧客們，尤其是年輕的時尚人士，對所謂的廉價時尚和大眾‘奢侈品’進行反思。商業(yè)街只關(guān)注產(chǎn)量，而高端品牌則關(guān)注社會責(zé)任?！彼嘈艜r尚可持續(xù)發(fā)展最直白的表現(xiàn)就是“工匠”的復(fù)興，這個表示手工制作和粗糙的詞現(xiàn)在成為奢飾品的代名詞。德?卡斯特羅將認(rèn)真遵循手工制作標(biāo)準(zhǔn)的小品牌稱為可持續(xù)模式的一種，這種模式“相較于大品牌能達到的規(guī)模更小、更個人化。Albama Chanin公司在接到訂單后再進行制作，以節(jié)省庫存成本(繡花系列，700英鎊起)；羅馬設(shè)計師弗拉維亞?拉?羅卡(Flavia La Rocca)使用回收布料，制作“一衣多穿”的服裝(比如可分解為短裙的硬挺白色長裙，245英鎊；可拆為上衣和短裙的連衣裙，345英鎊)?！?

　　可持續(xù)發(fā)展時尚網(wǎng)站Gather&See的合作創(chuàng)始人斯蒂芬妮?霍格(Stephanie Hogg)說，“我們發(fā)掘并講述品牌——大都是英國高端品牌——背后的故事，這是顧客的要求，他們想知道一個品牌的背景?！痹贐ottega Veneta公司，比薩利同意這種觀點，“我們向公司的每個人強調(diào)企業(yè)價值觀，因為現(xiàn)在的顧客對品牌的背后的故事非常感興趣：一件衣服是從哪里來的？如何生產(chǎn)？”

　　來自體系和觀念的挑戰(zhàn)

　　時尚界的可持續(xù)發(fā)展有很多積極的力量推動，但挑戰(zhàn)也不容小覷。比薩利認(rèn)為一個挑戰(zhàn)就是手藝人的減少，“這一代的手藝人在不斷變老，而年輕人都不再愿意做手工活了?！庇行」静扇×舜胧┻M行應(yīng)對：襯衫制作工匠艾瑪?威利斯(Emma Willis)招募當(dāng)?shù)氐哪贻p人到她的工廠做學(xué)徒，工廠的工作環(huán)境和工作靈活性非常誘人。很多年輕人和城市顧客對她采取的措施表示認(rèn)可。但是也有顧客仍然對可持續(xù)發(fā)展持有懷疑態(tài)度，而媒體對可持續(xù)發(fā)展的宣傳少之又少?！昂芏嚯s志是廣告利益驅(qū)動的”，德?卡斯特羅說到，“因此年輕的環(huán)保設(shè)計師只能在社交媒體以及冷門的網(wǎng)絡(luò)雜志開拓自己的圈子?！?

　　然而，最大的挑戰(zhàn)是德?卡斯特羅所指的“房間里的大象”，即那些明明存在，卻被刻意忽視的問題，如浪費行為、制造業(yè)監(jiān)管不力以及快餐式發(fā)展的時尚體系本身。每個人都意識到解決的辦法非常遙遠。從奢侈品的角度看，達弗對于“新精神的流行和年輕人會普遍改變態(tài)度的預(yù)期”保持樂觀。麥卡托什的觀點則是務(wù)實的，“整個體系充滿漏洞，而體系的每個部分又串通一氣”，他說，“我們現(xiàn)在已經(jīng)有了表達意見的方式，但是光追求生態(tài)效益是不夠的，必須采取根本的變革。”創(chuàng)立了可持續(xù)時尚中心以挑戰(zhàn)諸多產(chǎn)業(yè)既定規(guī)則的威廉則斗志昂揚，“我們應(yīng)該設(shè)計一個針對過度消費的商業(yè)模式，時尚對于戳破繁榮假象位置恰當(dāng)。”她說，“最大的挑戰(zhàn)是改變態(tài)度：我們到底需要什么？何時需要？我們必須從現(xiàn)在出發(fā)，放眼創(chuàng)造夢想。