2003年對(duì)于高曉東來說是人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。留學(xué)多年的他，帶著海外收獲的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與視野回到國(guó)內(nèi)。等待著他的有兩條路：子承父業(yè)，直接進(jìn)入波司登集團(tuán)的管理層，順理成章；或者，不甘安逸，憑借自身能力與視野建立新事業(yè)，開疆拓土。他選擇了后者。

    懷著熱忱與理想，高曉東2004年開始獨(dú)立運(yùn)作波司登男裝。在許多人看來，他放棄了一塊可以在大樹下乘涼的現(xiàn)成安逸美地；但他謙和外表下的才華、勤奮與執(zhí)著不甘于只守成而不開創(chuàng)。高曉東在國(guó)外見識(shí)了先進(jìn)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，又目睹國(guó)人近些年來一步步成為全世界范圍內(nèi)的奢侈品的消費(fèi)大軍，他感到真切的心痛——大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)目前并沒有能力能做讓國(guó)人發(fā)自內(nèi)心青睞的頂級(jí)產(chǎn)品，中國(guó)男裝也還沒有在國(guó)際市場(chǎng)上排的上位置的品牌。高曉東從一開始就告訴自己，國(guó)人一樣能夠做出世界領(lǐng)先水平的服裝品牌，從“中國(guó)制造”的締造者到“中國(guó)品牌”的擁有者。

    高曉東把國(guó)際先進(jìn)的品牌模式和時(shí)尚理念運(yùn)用到品牌運(yùn)作當(dāng)中，并且始終注重洞察、挖掘、滿足消費(fèi)者需求。波司登男裝在競(jìng)爭(zhēng)激烈的男裝市場(chǎng)中迅速起跑，成為中國(guó)男裝行業(yè)的一匹“黑馬”，先后榮膺年度品牌成長(zhǎng)大獎(jiǎng)、策劃大獎(jiǎng)，中國(guó)男裝行業(yè)最具影響力品牌等多項(xiàng)殊榮。作為波司登男裝的最高決策者，高曉東本人也先后獲得 “推動(dòng)中國(guó)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)企業(yè)家”、2014年中國(guó)休閑裝產(chǎn)業(yè)年度人物等榮譽(yù)。近年來，波司登接連發(fā)力，在倫敦開設(shè)旗艦店、紐約開設(shè)時(shí)尚體驗(yàn)店、現(xiàn)身紐約時(shí)裝周等等一系列的品牌事件引發(fā)了行業(yè)的巨大轟動(dòng)。

    站在巨人的肩膀上，高曉東并未手握優(yōu)勢(shì)而放松懈怠，而是利用這個(gè)優(yōu)質(zhì)平臺(tái)極力登高遠(yuǎn)望。他對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、品牌營(yíng)銷，以及這個(gè)時(shí)代的滾滾洪流，都有著自己獨(dú)到的看法。

BM=BIZMODE  G=高曉東

BM：電商時(shí)代，你認(rèn)為男裝直營(yíng)實(shí)體店的存在優(yōu)勢(shì)是什么？男裝品牌如何好利用多渠道？

G：當(dāng)下是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人都在網(wǎng)中央，不管你愿不愿意，不管你承不承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)不但改變了我們的生活，也改變了身處的世界，進(jìn)而改變了我們所從事的行業(yè)，商業(yè)。但對(duì)于電商我們要有正確和清醒的認(rèn)識(shí)，我們要擁抱它，但也不能迷戀它?；ヂ?lián)網(wǎng)給我們帶來的不僅是渠道的變化，更多是思維方式的變化。我認(rèn)為，不管在任何時(shí)代，消費(fèi)體驗(yàn)和線下服務(wù)是實(shí)體店最大的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國(guó)服裝品牌而言，全渠道零售是發(fā)展趨勢(shì)。

BM：如何改變世界對(duì)“中國(guó)制造”這個(gè)詞的看法？

G： “中國(guó)制造”要擺脫“主要靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝”，必須進(jìn)行科技改造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在設(shè)計(jì)、品質(zhì)把控上下一番功夫。塑造中國(guó)在世界上的形象，應(yīng)該打造更多高品質(zhì)、擁有原創(chuàng)力量的中國(guó)品牌，讓無數(shù)的中國(guó)制造品牌走向世界，才能真正改變中國(guó)制造的形象。

BM：您對(duì)目前國(guó)內(nèi)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展趨勢(shì)有什么看法？

G：新生代人群的成長(zhǎng)，碎片化需求和細(xì)分人群的分化，時(shí)尚消費(fèi)的長(zhǎng)尾效應(yīng)正在發(fā)揮著前所未有的威力，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著從大眾品牌—小眾品牌的精致化轉(zhuǎn)型期。只有那些個(gè)性化，能夠承載特定群體感情寄托的東西才有生存空間，小即是美的時(shí)尚沃土已然開始產(chǎn)生,基于生活方式的微商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)開始形成。這一趨勢(shì)在未來將催生一批中國(guó)原創(chuàng)時(shí)尚設(shè)計(jì)師，促進(jìn)中國(guó)力量和原創(chuàng)設(shè)計(jì)的崛起。