8月18日，全球第二大服裝零售商H&M公布了7月份銷售數(shù)據(jù)，集團稅前銷售同比增長16%，連續(xù)10個月取得雙位數(shù)增長，H &M繼續(xù)朝著今年開400家店(主要針對美國和中國市場)的目標(biāo)加碼。此外，已經(jīng)連續(xù)幾年保持內(nèi)地市場每年新增80-100家店的優(yōu)衣庫，8月15-20日，一口氣在中國新開5家店。

　　中國服裝行業(yè)景氣度仍未完全好轉(zhuǎn)，關(guān)店潮尚未完全結(jié)束，但是快時尚巨頭依然我行我素地快速開店擴張。

　　快時尚為何能如此逆行情而開店？一則是中國服裝產(chǎn)業(yè)正集體陷入產(chǎn)能過剩、開發(fā)設(shè)計與消費者脫鉤的困境中。二則和快時尚的模式密切相關(guān)，眾所周知，ZAR A和H&M等快時尚巨頭的核心優(yōu)勢正是反應(yīng)快速的設(shè)計和供應(yīng)鏈、到位的市場營銷，以及靠品類繁多和時尚感來吸引消費者。

　　不過值得關(guān)注的是，其實走過了最初幾年的高速擴張期，快時尚巨頭當(dāng)初給中國服裝市場的“另類”感覺已經(jīng)慢慢弱化。比如做電商，無論是ZARA還是優(yōu)衣庫，其走的似乎都是開設(shè)官方旗艦店、進駐天貓等平臺，然后線上線下同價的路線。優(yōu)衣庫最近還被曝出在京東運營一個多月后迅速退出京東平臺?？鞎r尚巨頭的電商已然沒有當(dāng)年其實體店進入中國時意欲改變中國服裝零售模式的沖勁。

　　與此同時，隨著快時尚門店布點越來越多，雖然以優(yōu)衣庫、ZAR A、H&M為代表的快時尚品牌仍然是國內(nèi)眾多購物中心爭奪的寵兒，但這種受寵程度遲早有一日會減弱。比如聽聞當(dāng)年H &M等快時尚品牌進入天河商圈之時，商場們不乏開出免鋪租、補貼裝修等“誘惑”。但是現(xiàn)在呢？筆者近日和某知名商用地產(chǎn)華南區(qū)老大閑聊時，其已明確表示即便是對優(yōu)衣庫這樣的快時尚，其引進來也絕對不會提供裝補。該人士如是說：如果不收租金或者提供裝修補貼，品牌商就不會有那么大的動力努力去賣好衣服。

　　當(dāng)下國內(nèi)越來越多服裝品牌也向快時尚品牌“取經(jīng)”以轉(zhuǎn)型，其實后者現(xiàn)在的生存環(huán)境和幾年前進入中國時那種所向披靡的狀態(tài)是不可同日而語的。但話說回來，為何他們在中國依然能保持如此強勁的增長勢頭？

　　我們看到快時尚門店迅速擴張的同時，更應(yīng)該看到這兩三年快時尚品牌在中國是如何改變和創(chuàng)新的。

　　比如在優(yōu)衣庫本月開業(yè)的中華廣場門店，筆者看到門店的地板是木地板，通道更加寬闊，同時衣服給人的搭配感也更加強。這家門店被優(yōu)衣庫冠以新型店鋪的名號，要知道此前木地板只會出現(xiàn)在優(yōu)衣庫的旗艦店，而像中華廣場這樣一些面積僅千余平米的標(biāo)準(zhǔn)店用的只會是瓷磚地板。這說明，優(yōu)衣庫其實是在不斷升級消費者的購物體驗。

　　同時在升級的還有他們在消費者心目中的品牌形象?？v觀時尚行業(yè)，其實有幾條不同的發(fā)展路徑。一條是以設(shè)計師為中心，走原創(chuàng)路線；另一條是以消費者為中心，緊貼消費者需求推品牌；第三條路經(jīng)則是通過快速CO PY潮流最火爆概念，影響消費者。

　　前一階段，快時尚走得更多的是第三條路。但現(xiàn)在他們也在改變，開始慢慢在第二條路線上試水，做品牌和產(chǎn)品線的延伸。

　　比如這個月優(yōu)衣庫宣布與迪士尼展開全球性合作，要在優(yōu)衣庫的門店中開設(shè)專區(qū)打造概念店，提供迪士尼、漫威和星球大戰(zhàn)主題產(chǎn)品。9月份消費者就可以在上海那間優(yōu)衣庫全球最大的門店見到其與迪士尼打造的概念店。

　　而H&M也剛剛宣布2017年要推出新品牌，同時將開展對旗下品牌COS的全球擴張計劃，要在今年年底前完成36家CO S店的擴張，7家新店將在亞洲。CO S主打的是極簡風(fēng)格，每年只設(shè)計兩個系列，價格明顯在H&M之上。其中華南第一家COS店6月已在深圳開業(yè)。而就在今年5月，H&M已宣布將在9月推出秋冬系列彩妝H&M Beauty。

　　這是個性化消費時代，快時尚巨頭們顯然早已意識到單一的品牌或者業(yè)態(tài)模式已難以滿足市場需求。通過母品牌的市場影響力帶動子品牌和附屬產(chǎn)品線的發(fā)展，這種趨勢未來兩三年在快時尚巨頭身上會越來越多。