2016年1月11日，曾經(jīng)引領(lǐng)中國(guó)制造業(yè)開(kāi)啟輝煌之路的東莞興昂鞋業(yè)，向全體員工發(fā)布公告，宣布將于2016年2月1日關(guān)閉工廠(chǎng)。
作為Prada、NIKE、GUESS、LVMH、TIMBERLAND等頂尖世界名牌女鞋和休閑鞋生產(chǎn)商，東莞興昂鞋業(yè)發(fā)布的公告中表示，公司由于客戶(hù)訂單嚴(yán)重縮減，因此將全面停產(chǎn)按照法定程序裁減員工，進(jìn)行遣散，并且補(bǔ)償員工遣散費(fèi)用。
近兩年來(lái)，將中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)作“印鈔機(jī)”的奢侈品牌如LV、Prada、Gucci等日子并不好過(guò)。根據(jù)奢侈品權(quán)威研究機(jī)構(gòu)財(cái)富品質(zhì)研究院發(fā)布的年度《中國(guó)奢侈品報(bào)告》顯示，2015年，83%的奢侈品牌在中國(guó)有各種形式的關(guān)店行為，這一趨勢(shì)還將繼續(xù)，預(yù)計(jì)2016年將有95%以上的奢侈品牌會(huì)策略性關(guān)閉部分門(mén)店，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)有門(mén)店的改造。
NIKE、Prada等奢侈以及輕奢品牌今日之落魄，與快時(shí)尚ZARA、KM、優(yōu)衣庫(kù)等的飛速發(fā)展不無(wú)關(guān)系。
奢侈品牌落魄之路
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最高漲的那些年，中國(guó)暴發(fā)富手握大量金錢(qián)不知如何消費(fèi)，制作精良并有悠久歷史故事的奢侈品牌解決了這一難題，購(gòu)買(mǎi)動(dòng)輒成千上萬(wàn)的服裝、配飾等成為有錢(qián)人的一大樂(lè)事，此外擁有它們更是一種身份地位的象征。加上當(dāng)時(shí)中國(guó)擁有大量的廉價(jià)勞動(dòng)力，于是這些奢侈品牌與中國(guó)代工廠(chǎng)合作，將來(lái)自“made in china”流水線(xiàn)上的產(chǎn)品，再賣(mài)給中國(guó)人。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新，全球化進(jìn)程的加速，中國(guó)這塊新型發(fā)展中市場(chǎng)受到世界各地品牌商的垂涎。
ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、KM為代表的快時(shí)尚品牌進(jìn)軍中國(guó)，以低價(jià)、不輸大牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格搶攻一、二線(xiàn)城市中產(chǎn)階級(jí)市場(chǎng)份額，物美價(jià)廉的產(chǎn)品豐富了人們的生活，讓更多的人能夠享受?chē)?guó)際風(fēng)潮的洗禮。
除了受經(jīng)濟(jì)放緩、社會(huì)價(jià)值觀(guān)轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響，中國(guó)勞工成本的升高也是奢侈品牌在華工廠(chǎng)難以維繼的重要原因。近期據(jù)波士頓研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，中國(guó)制造業(yè)的勞工成本占總成本的12%，這一數(shù)據(jù)遠(yuǎn)高于印尼的1%、印度的4%泰國(guó)的5%甚至以往大規(guī)模將制造業(yè)轉(zhuǎn)移至中國(guó)大陸的臺(tái)灣地區(qū)的7%，而美國(guó)勞工成本只占總成本的14%。
物美價(jià)廉 形勢(shì)不可逆
2015年，阿迪達(dá)斯全球業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人格倫·貝內(nèi)特(Glenn Bennett)在接受路透社采訪(fǎng)時(shí)表示，“體育用品行業(yè)里，目前幾乎沒(méi)有一個(gè)品牌能做到‘快’。如果我們能在產(chǎn)品周期上做得更迅速一點(diǎn)，將在行業(yè)里占據(jù)很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/P>
然而事情并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，以速度出名的H&M其運(yùn)動(dòng)衣系列市場(chǎng)反響十分不錯(cuò)，分類(lèi)很細(xì)，價(jià)格便宜，尺碼選擇更多，并且比Adidas、NIKE便宜不是一點(diǎn)，因此大受市場(chǎng)歡迎。生產(chǎn)周期長(zhǎng)，工藝技術(shù)確實(shí)能更好的實(shí)現(xiàn)，但是在這個(gè)事事求快、追求低價(jià)格的時(shí)代，曾經(jīng)的王牌Adidas、NIKE被快時(shí)尚品牌搶走顧客不難被理解。
快時(shí)尚招招制“敵”
就在奢侈品唱衰之際，眾多快時(shí)尚紛紛舉起大旗，為重振實(shí)體零售業(yè)貢獻(xiàn)出蓬勃生機(jī)?？鞎r(shí)尚制定了一條敏捷快速的供應(yīng)鏈，將實(shí)用與時(shí)尚融合，并且以極具誘惑力的低價(jià)策略成功切入市場(chǎng)。
主打時(shí)裝風(fēng)格出名的ZARA，平均20分鐘設(shè)計(jì)出一件衣服，每年共設(shè)計(jì)25000款商品的豐富度，已深受城市白領(lǐng)的喜愛(ài);KM，其櫥窗風(fēng)格與奢侈品陳列毫無(wú)二致，消費(fèi)者只需花費(fèi)少量的錢(qián)就可以買(mǎi)到反應(yīng)當(dāng)季流行趨勢(shì)的商品，種類(lèi)豐富，價(jià)廉質(zhì)優(yōu)，符合現(xiàn)代年輕人追求性?xún)r(jià)比的購(gòu)物理念;還有2015發(fā)力過(guò)猛的優(yōu)衣庫(kù)，擅長(zhǎng)面料科研不斷革新，發(fā)揮了搖粒絨的全部?jī)?yōu)勢(shì)，并且與消費(fèi)者需求結(jié)合，讓百變的搖粒絨受到消費(fèi)者的青睞。
奢侈品牌之所以卷入關(guān)店潮，除了缺乏市場(chǎng)戰(zhàn)略審時(shí)度勢(shì)的能力，對(duì)大眾消費(fèi)者的需求也不甚關(guān)懷。市場(chǎng)進(jìn)入疲軟期有著高消費(fèi)能力的人群逐漸變少，現(xiàn)如今，面臨高奢品牌發(fā)展大計(jì)有兩條道路可選，要么在經(jīng)濟(jì)回穩(wěn)的漫長(zhǎng)等待中煎熬，要么紆尊降貴選擇新型客戶(hù)群體改變市場(chǎng)策略，比如學(xué)習(xí)“快時(shí)尚”精神。
