這幾天北京氣溫驟降，大多數(shù)人趕緊穿上羽絨服開啟了過冬模式。

　　今天的案例為大家介紹這幾年非?；鸨挠鸾q服品牌——加拿大鵝(CanadaGoose)。

　　能火到什么程度?

　　最近幾年冬天，幾乎都會有新聞爆出因為穿加拿大鵝被搶劫或者服裝店失竊事件。

　　加拿大鵝羽絨服又貴又流行，極有可能成為竊賊的目標。

　　BUToday表示校內(nèi)已經(jīng)有14件大衣被偷，而大部分都是單件近1000美元上下的CanadaGoose.

　　警方提示，北美穿鵝牌可能會引火上身。。。

　　加拿大鵝不只吸引小偷，更吸引明星以及潮流人士。

　　貝克漢姆在穿

　　老戲骨摩根·弗里曼與金剛狼休·杰克曼在穿

　　甚至圈粉普京大帝

　　中國也有一大票明星在穿，周冬雨、井柏然、賈靜雯...

　　這個售價600美元到2000美元左右，一直低調(diào)潛行的羽絨服品牌幾乎是一夜之間火遍全球，無論是中國還是美國的社交媒體上。

　　從勞動裝到時尚icon

　　這些名人、演員穿著的加拿大鵝產(chǎn)品，都不是加拿大鵝的付錢廣告，純粹是加拿大鵝的保暖效果，加上美觀使然。

　　抵御-30℃嚴寒的過冬神器原來只是工作裝

　　加拿大鵝早期生產(chǎn)的羽絨風雪大衣，并非為一般大眾設計，而是為加拿大護林員、警員、獄警及環(huán)境官員設計，讓他們在冬季低溫及風雪中，仍能執(zhí)行任務。

　　加拿大地處北極南緣，冬天氣候寒冷且長達近半年，亟需保暖衣物。長久以來，國際知名衣服廠商都看中此點，生產(chǎn)各種冬季御寒衣物。各大百貨公司內(nèi)，賣的都是國際廠牌的冬季大衣，加拿大廠牌的大衣卻很難看到。

　　1957年，曾在成衣廠做裁縫多年的波蘭移民狄克(SamTick)，根據(jù)做裁縫的經(jīng)驗及對加拿大冬季的了解，于是在多倫多自行創(chuàng)立專制冬季衣物的公司大都會運動服裝有限公司，后更名為加拿大鵝探險服裝旅行用品公司。1980年代初期，加拿大鵝由數(shù)人小公司擴充至50名員工。

　　其實，最了解加拿大寒冷氣候的還是加拿大人，加拿大人生產(chǎn)制造的冬季御寒衣物才最適合當?shù)厝说男枰?/span>

　　在2014年的冬天，紐約就經(jīng)歷了14場暴雪。這讓人們更加渴望能帶來安全感的優(yōu)質(zhì)服裝。也是從那時，保暖性能極佳的加拿大鵝開始被人們留意，在社交媒體的放大作用下，迅速爆紅。

　　另一方面，TheTalkhouse主編MichaelAzerrad認為，這個品牌利用了人類對權(quán)威人士的崇拜，如消防員、警察和軍人。他說：“911之后，人們開始盲目崇拜權(quán)威。CanadaGoose外套上的徽章讓人看起來像是某些威權(quán)國家的邊防警衛(wèi)…”

　　掛在名牌中間，加拿大鵝也變成了名牌

　　狄克女婿大衛(wèi)·賴斯(DavidReiss)接手加拿大鵝后，將公司生產(chǎn)的羽絨風雪大衣正式注冊為雪鵝(SnowGoose)。1990年代初，賴斯開始向歐洲銷售雪鵝牌羽絨風雪大衣，但因雪鵝這個注冊商標在歐洲已有別的公司捷足先登，因此只好用加拿大鵝商標在歐洲銷售。但只是作為一個普通的戶外品牌。

　　1996年，賴斯的兒子Dani從多倫多大學畢業(yè)，獲得了英國文學學位，起初他對家族企業(yè)工作不感興趣，愛好寫短篇小說。Dani喜歡旅行，當他在20世紀90年代后期來到斯德哥爾摩時，有一天他走進一家商店，在Gucci和Prada之間發(fā)現(xiàn)了加拿大鵝的衣服，在此之前公司從來沒想過將自家的產(chǎn)品定義為奢侈品，但是在遙遠的歐洲，人們卻把它和一線大牌奢侈品放在了一起。雖然當時出售的大衣只有男人的尺寸，但是女人也喜歡。關(guān)鍵是，“瑞典皇家穿著我們的夾克?！?/span>

　　Reiss看到了一個機會。他放棄了他的文學野心，并致力于讓世界通過瑞典的眼睛看到加拿大鵝。

　　2001年，Reiss接替父親成為總裁和首席執(zhí)行官。他引入了一條女性系列生產(chǎn)線，為男性和女性開發(fā)了更為纖薄的“城市，現(xiàn)代”款式。

　　Reiss還找到了推銷品牌的便宜方式，他在多倫多夜總會和城市體育場外的免費發(fā)放羽絨服，很快就產(chǎn)生了轟動效應。制片人羅斯Ganguzza回憶，2011年2月，劇組要在20度以下的溫度下在哈德遜河上拍攝，加拿大鵝免費為全部演員和船員提供羽絨服。很快加拿大鵝成為多倫多，圣丹斯，柏林和釜山電影節(jié)的贊助商。

　　從300萬美元到3億，成為服裝界路虎靠什么?

　　上世紀90年代，加拿大鵝生產(chǎn)的冬季服裝用品快速發(fā)展，營收從1991年的300萬美元，躍升至2008年的1750萬美元。2013年全年營收再擴增至1億5000萬美元，工廠也擴充，除多倫多外，在溫尼伯市也設立工廠，總員工人數(shù)已達1000人。2015年公司營收已經(jīng)超過3億美元。

　　1.只在加拿大生產(chǎn)

　　1997年，丹尼?賴斯接手父親的職位時，制造業(yè)正面臨著痛苦抉擇。由于成本大幅降低，人們都想離開本土去亞洲生產(chǎn)，當時普遍的信念是，消費者不在乎產(chǎn)品在哪里制造，他們只更關(guān)心價格高低。

　　Reiss不僅沒有接受這條邏輯，他感覺到競爭對手急于離開加拿大的優(yōu)勢。如果他堅守在國內(nèi)制造業(yè)，將有一個巨大的機會，因為我們將是唯一沒有離開的?！?/span>

　　作為對當今過度數(shù)字化生活的一種回應，人們對于手工制作的偏好與日俱增，從童裝、巧克力、啤酒到咖啡，本地化手工生產(chǎn)的產(chǎn)品越來越被青睞。自創(chuàng)立以來，CanadaGoose一直在加拿大本地手工生產(chǎn)，恰恰順應了這一潮流。

　　“在加拿大制造的加拿大鵝夾克就像是在瑞士制造的手表”Reiss說?！皠诹κ坎粫阉麄兊纳a(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國?！?/span>

　　2.嚴苛的工藝確保品質(zhì)

　　永遠在加拿大制造，不赴人工較便宜的亞洲，此政策也是加拿大鵝的質(zhì)量保障、產(chǎn)品成功的要素。

　　加拿大鵝羽絨服分為5個防寒等級，最強悍的可以經(jīng)受零下30度低溫。

　　為了生產(chǎn)精細的加拿大鵝徽章，公司專門設計了專用的縫紉設備。

　　所以基本可以通過徽章辨別真?zhèn)握f明:

　　帽子上的毛用土狼狼皮制成，土狼的皮毛比假皮草更溫暖。

　　因為涉嫌不人道地對待動物，加拿大鵝也遭到一些動物保護組織的抵制。

　　對于加拿大鵝的成功Reiss說，如果不是當年偶然走進那間將加拿大鵝和Gucci、Prada掛一起的商店，也許就沒有加拿大鵝的今天。在Reiss心中，加拿大鵝就像是服裝界的路虎：

　　大多數(shù)人永遠不會開著路虎去越野，但光知道這車有這樣的性能就已經(jīng)讓他們滿意了。這才是人們想要的。