“做品牌就是要為消費(fèi)者服務(wù)”，這是美邦服飾董事長(zhǎng)周成建提出的美邦下一步發(fā)展戰(zhàn)略。隨著消費(fèi)者需求的變化，美特斯邦威的運(yùn)營(yíng)也在不斷發(fā)生變化。周總說(shuō)，面對(duì)市場(chǎng)需求、品牌競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者對(duì)于美邦服飾來(lái)說(shuō)是第一要素。

　　過(guò)去美特斯邦威的運(yùn)營(yíng)模式是全運(yùn)會(huì)的模式，而非奧運(yùn)會(huì)的模式。美特斯邦威原來(lái)的系統(tǒng)非常成功，定位是16-25歲年輕活力的時(shí)尚大眾，這也是美特斯邦威能走到今天的關(guān)鍵。

　　美邦服飾董事長(zhǎng)周成建指出：下一步，美特斯邦威會(huì)做的更加系統(tǒng)，更加全面透徹。放大消費(fèi)群，滿足不同層級(jí)、不同年齡階段的消費(fèi)者需求。

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，美邦服飾也在不斷的構(gòu)建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，國(guó)外的團(tuán)隊(duì)的加入，系統(tǒng)的管理模式引進(jìn)。周總認(rèn)為，只要一個(gè)企業(yè)如果有意識(shí)的去推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和改變，就會(huì)從讓企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。美特斯邦威的競(jìng)爭(zhēng)力在不斷上升。讓消費(fèi)者成為美特斯邦威的向?qū)?，美特斯邦威成為消費(fèi)者的可信賴品牌。