在中國市場(chǎng)，如果把快時(shí)尚服飾拉一個(gè)微信群，涌入記者腦海，按照大致的時(shí)間次序，有這樣一串長(zhǎng)長(zhǎng)的名單：班尼路、佐丹奴、真維斯、貝納通、G2000、Bossini……還有就是如今風(fēng)頭最勁的三甲：ZARA、H&M和優(yōu)衣庫。

　　近年來，GAP、Forever21、無印良品等也加快開店步伐，還有差不多與ZARA、H&M同時(shí)進(jìn)來，卻至今不溫不火的C&A。

　　ZARA何以成為群主?密碼已初步解讀，但與ZARA相比，事實(shí)上另兩家快時(shí)尚也可圈可點(diǎn)。先說H&M，它是快時(shí)尚領(lǐng)域另一個(gè)巨人，雖速度不及ZARA，它在出貨時(shí)間和產(chǎn)品成本做到兼顧，加之遍布世界的代工工廠，因此能把平均價(jià)格做到更低。H&M在歐洲青年中有許多追隨者，最近的設(shè)計(jì)偏“街頭”，什么大印花，牛仔，大字母，大迷彩……質(zhì)量不敢恭維，面料嘛，洗過一次就知道了，但是價(jià)格比ZARA更有優(yōu)勢(shì)。與ZARA相比，H&M的產(chǎn)品線更長(zhǎng)，以運(yùn)動(dòng)衣為例，分類很細(xì)，有跑步，網(wǎng)球，甚至還有瑜伽。價(jià)格嘛，比阿迪、耐克便宜不是一點(diǎn)點(diǎn)。另一點(diǎn)，H&M在尺碼上有更多選擇。

　　還有發(fā)展勢(shì)頭迅猛的優(yōu)衣庫。它最大的特點(diǎn)是面料性價(jià)比高，當(dāng)年火遍全日本并且至今仍然每年秋冬都會(huì)推出新款的抓絨外套，讓優(yōu)衣庫嘗到了因?yàn)槊媪隙鴰淼奶痤^。還有就是工藝，認(rèn)真觀察優(yōu)衣庫的襯衣工藝，胸前袋的縫紉針跡倒三角完全是西服的工藝要求。今年，優(yōu)衣庫在營(yíng)銷上更是連出猛招，除了接“地氣”的促銷外，近期優(yōu)衣庫又與愛馬仕前創(chuàng)意總監(jiān)展開跨界合作，推出“UNIQLO & Lemaire”系列，堪稱逆襲，彰顯出優(yōu)衣庫急于向中國三、四線城市和一線城市的中高端市場(chǎng)擴(kuò)張的決心。

　　還有不可小覷的GAP。快時(shí)尚的朋友圈大戰(zhàn)，老美怎可缺席?雖然GAP在2014年居然被福布斯評(píng)為未來十年可能消失的十個(gè)時(shí)裝品牌之一，但是GAP簡(jiǎn)約百搭的設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的面料以及版型，特別是經(jīng)典的“GAP1969”還是有不少“忠粉”。

　　至于ZARA，在快時(shí)尚朋友圈的小伙伴們都不太“安分”的今天，ZARA所“執(zhí)著”的那些特質(zhì)，或許正是其他小伙伴謀求突圍的市場(chǎng)藍(lán)海。其一，是ZARA始終堅(jiān)持對(duì)于全流程的牢牢掌控，但這是否會(huì)使運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加?因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)大幅度衰落或者行業(yè)不景氣，便無法將壓力轉(zhuǎn)移給供貨商。同時(shí)，這是否意味著無法整合各地區(qū)優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)利益最大化?當(dāng)下的世紀(jì)是亞洲的世紀(jì)，亞洲消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚的理解已不再是唯四大T臺(tái)馬首是瞻，如果ZARA繼續(xù)把“腦袋”全部集中在西班牙，那么就很有可能被優(yōu)衣庫、無印良品這樣的亞洲快時(shí)尚趕超。其二，Inditex集團(tuán)堅(jiān)持開設(shè)自營(yíng)店鋪為主的發(fā)展戰(zhàn)略，截至2013年底，在6340家店鋪中，他們僅在一些他們認(rèn)為的規(guī)模較小或文化差異較大的市場(chǎng)，通過與當(dāng)?shù)亓闶凵毯献?，開設(shè)了832家加盟店，這種以自營(yíng)店鋪為主的發(fā)展戰(zhàn)略在商業(yè)地產(chǎn)成本和勞動(dòng)力成本不斷剛性增長(zhǎng)的今天，是否也意味著會(huì)降低資金周轉(zhuǎn)率，從而在店鋪數(shù)達(dá)到一定量之后出現(xiàn)瓶頸?所有這一切，都是朋友圈小伙伴們迎頭趕上的機(jī)會(huì)所在。