正當(dāng)服裝市場發(fā)展如火如荼之時，美國最大快時尚集團(tuán)GAP蓋璞曾是一個如此酷炫的品牌，連Sharon Stone都曾穿著其高領(lǐng)毛衣參加奧斯卡頒獎典禮，但隨著越來越多消費(fèi)者轉(zhuǎn)身擁抱更廉價的快時尚品牌，Gap已然失去了它的閃耀地位。GAP在誕生地美國市場迎來大規(guī)模的關(guān)店高峰，一連關(guān)掉北美175家門店，相當(dāng)于其品牌總店鋪數(shù)量的四分之一;更有數(shù)據(jù)顯示，GAP集團(tuán)在美國本土市場的份額已下降至4.7%，五年前這一數(shù)字還是5.1%。

　　人才走失、關(guān)店潮和不斷下滑的數(shù)據(jù)等種種現(xiàn)象無一不在顯示，昔日的快時尚巨頭GAP正在不斷萎縮，品牌走向衰敗。事實上，全球服裝市場就是這般風(fēng)云變幻，昨天還風(fēng)投正旺，獨領(lǐng)風(fēng)騷，今日已經(jīng)強(qiáng)敵四起，從獨舞變成群雄并進(jìn)，甚至不得不面臨被強(qiáng)敵超越的事實!而傳統(tǒng)服裝品牌想要東山再起，唯有通過轉(zhuǎn)型升級才能找到新的出路、新的生機(jī)。

　　有人歡喜有人憂，同是價格親民快時尚品牌，有著“快時尚新星”之稱的、來自中國的知名柔美女裝品牌--卓多姿的發(fā)展卻勢如破竹，門店開店增長率并不低于去年同期，大有后來居上之風(fēng)范;另一快時尚品牌ZARA在中國也得到迅速擴(kuò)張，銷量大幅度增長，使得其創(chuàng)始人阿曼西奧·奧特加的個人財富在去年增長了17%;強(qiáng)大的市場壓力，使得GAP不得不承認(rèn)市場萎縮，而以卓多姿、ZARA為代表的新星正冉冉升起。

　　與卓多姿盡顯東方女性柔美魅力的風(fēng)格不同，ZARA的品牌風(fēng)格更具霸氣，利落的剪裁和大廓形的寬松設(shè)計，無一不在表現(xiàn)歐美人的奔放和熱情。盡管ZARA產(chǎn)品的生產(chǎn)周期僅為90天，一周就能更新兩次，但整體風(fēng)格設(shè)計還是圍繞著歐美特有的大氣簡約范，吸引了眾多中國粉絲。

　　除了卓多姿和ZARA利用自身的高調(diào)品牌風(fēng)格來吸引消費(fèi)者外，有些快時尚品牌也采取了相關(guān)措施，通過引進(jìn)一些差異化定位的新品牌，借此來達(dá)到增加品牌粉絲的目的。比如優(yōu)衣庫新引進(jìn)中國的內(nèi)衣品牌Princesse tam.tam，就頗具法式風(fēng)味，即使是原有品牌，也在琢磨著改變。H&M曾推出了婚紗禮服，那是一件白色的希臘風(fēng)格婚紗，售價在600元人民幣左右，很是讓準(zhǔn)新娘們動心。

　　在快時尚女裝市場中，像GAP這類老品牌一般以“基本款”為主，款式趨向單一平庸;長時間下來，容易讓消費(fèi)者產(chǎn)生審美疲勞，而GAP未能及時給顧客提供新的體驗，將會導(dǎo)致品牌產(chǎn)品力競爭力下降，并最終走向衰敗。

　　分析人士認(rèn)為，快時尚品牌的核心消費(fèi)群已經(jīng)是“90后”們?yōu)橹鲗?dǎo)，這意味著品牌是時候?qū)ζ放贫ㄎ缓托詢r比做出新的部署。據(jù)了解，GAP服裝產(chǎn)品從設(shè)計到進(jìn)店的周期是10個月，約為ZARA和H&M的3倍、卓多姿的2倍。GAP新任CEO此前表示，將把此周期縮短到30周，但這仍將是競爭對手的約一至兩倍時間;新任CEO坦承：GAP滯銷的主因是款式難看和不夠修身。

　　低調(diào)又賺錢的幾個快時尚品牌ZARA和卓多姿等，他們雖然低調(diào)，但卻是最受消費(fèi)者歡迎的品牌，與其多變的風(fēng)格、時髦的設(shè)計、快速更新的產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)。2015年，中國著名柔美快時尚女裝品牌--卓多姿全面進(jìn)入“變革時代”，推出全新的品牌定位，以“柔美新典范”為核心，打造“中國中產(chǎn)階級精神時裝化”女裝，在新的產(chǎn)品風(fēng)格中，卓多姿將新一代女性的時代精神提煉出來，轉(zhuǎn)化為Z'DORZI女裝的七大快時尚風(fēng)格：摩登、自信、時尚、藝術(shù)、輕奢、雅致、柔美。