12月12日應(yīng)該是無印良品的算過的良辰吉日。2014年的這一天，無印良品在四川成都遠(yuǎn)洋太古里開出內(nèi)地第一家多樓層旗艦店，并首次引入餐廳品牌MUJICafe&Meal。而到2015年的這天，無印良品又在上海開張目前中國內(nèi)地最大的淮海755旗艦店，并引入書店品牌MUJIBOOKS。這個(gè)12月12日，無印良品在浙江杭州濱江寶龍城又開一家新店。雖然這家店的規(guī)模及不上前述分店，但它是無印良品在中國內(nèi)地開出的第200家門店。

　　回顧無印良品在中國的發(fā)展，會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)漸入佳境的過程。

　　2005年，無印良品在上海開出中國內(nèi)地第一家門店。8年后——在2013年底，它達(dá)成了在內(nèi)地開店100家的目標(biāo)。這個(gè)速度雖然不算快——對比看，2002年進(jìn)入中國的另一個(gè)日本品牌優(yōu)衣庫，在2013年時(shí)已實(shí)現(xiàn)在內(nèi)地開店200家的目標(biāo)，但值得注意的是，這個(gè)速度的提升明顯，從2012年開始，無印良品的開店速度維持在每年20-40家。以第100家到第200家的達(dá)成時(shí)間看，無印良品只用了3年。

　　“實(shí)際上，我們不會(huì)制定特別具體的時(shí)間目標(biāo)，比如一定要在什么時(shí)間點(diǎn)開到多少家店，但我們內(nèi)部會(huì)控制一個(gè)節(jié)奏，我們現(xiàn)在覺得一年開35到40家店是比較合適的。”無印良品總裁兼執(zhí)行董事松崎曉告訴界面記者。

　　標(biāo)題

　　無印良品在中國市場發(fā)展到現(xiàn)在的局面，很大程度上得益于這些年中國顧客對于“生活方式”品牌的接受度不斷變高。同時(shí)，中國顧客的消費(fèi)觀念和審美觀也在這段時(shí)間里日趨成熟。歐睿信息咨詢公司全球服飾行業(yè)總監(jiān)MagdalenaKodej曾在接受界面新聞采訪時(shí)表示，這幾年中國時(shí)尚和生活方式產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著變革，最明顯的表現(xiàn)就是中國顧客不再盲目追求高調(diào)的奢侈品，而是“更偏愛MUJI這樣簡單、低調(diào)、有獨(dú)特審美哲學(xué)的品牌”。

　　無印良品自身的努力也起到關(guān)鍵作用。

　　從開店策略上看，越來越快的新店開張速度以及越開越多的“旗艦店”，都讓無印良品在中國顧客面前保持著高頻次、高質(zhì)量的曝光。

　　從產(chǎn)品上來說，對于產(chǎn)品的審美或許見仁見智，但不斷降價(jià)無疑是對所有顧客都有用的招數(shù)。2015年2月，無印良品曾大規(guī)模地就產(chǎn)品的“新定價(jià)”展開宣傳，我們也對此作出報(bào)道。實(shí)際上，在那之前無印良品已開始嘗試小幅降價(jià)，而在那之后，無印良品更是把調(diào)價(jià)作為了常規(guī)手段，保持著幾乎每年兩次降價(jià)的頻率。僅以2016年為例，根據(jù)無印良品方面提供的數(shù)據(jù)，上半年的新定價(jià)主要針對生活雜貨展開，平均降價(jià)幅度在21%，而下半年參與新定價(jià)的產(chǎn)品價(jià)格降幅也達(dá)到20%。盡管，目前中國和日本市場的產(chǎn)品售價(jià)仍然有不小的差距，但是無印良品方面多次公開表示，品牌希望以“更親民”的價(jià)格銷售產(chǎn)品。

　　新店到處充斥著200店開業(yè)的信息

　　無印良品在日本一直以“親民”著稱。這不光是指產(chǎn)品售價(jià)低，也因?yàn)檫@是一個(gè)在角角落落都能看見的品牌——除了門店，無印良品還在日本開展過許多刷存在感的活動(dòng)，比如他改造過一個(gè)航站樓，最近又把廢棄老建筑改成了辦公室。而接下來，這些活動(dòng)也將在中國展開。顯然，這將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大無印良品在中國市場的影響力。

　　“我們會(huì)陸陸續(xù)續(xù)在中國市場導(dǎo)入更多新的事業(yè)形態(tài)，之前我們引入餐廳和書店就是例子?！彼善闀匝a(bǔ)充說。據(jù)他介紹，在2017年，無印良品將在中國開展住宅和辦公室的改造。另外，無印良品在中國的第一家酒店將會(huì)在深圳開業(yè)，界面新聞將會(huì)在兩周后進(jìn)行詳細(xì)報(bào)道。