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從縮減到終止,美邦服飾的O2O轉(zhuǎn)型之路何去何從

時(shí)間:2016年12月28日來源:中國(guó)紡織網(wǎng)作者:

據(jù)了解,2015年7月,美邦服飾公布了定增募資預(yù)案,擬募資達(dá)90億元,其中60億元用于“O2O全渠道平臺(tái)構(gòu)建”。4個(gè)月后,美邦服飾發(fā)布公告,宣布調(diào)整定增預(yù)案,募資總額從不超過90億元,縮水到不超過42億元。而重頭項(xiàng)目“O2O全渠道平臺(tái)構(gòu)建”變?yōu)椤癘2O多品牌銷售平臺(tái)”,且募投金額由60億元下降至12億元,只有原來的兩成。

從縮減到終止,美邦服飾的O2O轉(zhuǎn)型之路何去何從0.jpg

  12月25日,籌劃了一年多的定增方案,美邦服飾公告稱將終止2015年定增事項(xiàng),O2O轉(zhuǎn)型以失敗告終。

  據(jù)了解,2015年7月,美邦服飾公布了定增募資預(yù)案,擬募資達(dá)90億元,其中60億元用于“O2O全渠道平臺(tái)構(gòu)建”。4個(gè)月后,美邦服飾發(fā)布公告,宣布調(diào)整定增預(yù)案,募資總額從不超過90億元,縮水到不超過42億元。而重頭項(xiàng)目“O2O全渠道平臺(tái)構(gòu)建”變?yōu)椤癘2O多品牌銷售平臺(tái)”,且募投金額由60億元下降至12億元,只有原來的兩成。

  這次直接終止了定增方案,意味著美邦服飾的O20探索基本失敗,“但2015年的虧損,雖跟定增方案有關(guān)系,但主要還是因?yàn)樽陨淼慕?jīng)營(yíng)問題所導(dǎo)致”,中國(guó)服裝網(wǎng)專欄專家、服裝零售專家閔光亞表示。

  不過,2015年在布局互聯(lián)網(wǎng)方面,美邦服飾有超過2億元的投入在研發(fā)上,主要用于 O2O 商品全流通業(yè)務(wù)發(fā)展、邦購網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、“有范”移動(dòng)時(shí)尚社交+購物平臺(tái)發(fā)展、以及大數(shù)據(jù)平臺(tái)。財(cái)報(bào)中顯示,營(yíng)收較2014年同期下滑了4.92%,至62.94億元;利潤(rùn)暴跌了396%,虧損達(dá)4.31億元。

從縮減到終止,美邦服飾的O2O轉(zhuǎn)型之路何去何從1.png

  2016年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)公告

  對(duì)于終止原因,美邦服飾表示稱因資本市場(chǎng)發(fā)生了較大變化,綜合考慮目前資本市場(chǎng)整體情況、監(jiān)管政策要求和融資環(huán)境以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等諸多因素。

  有分析人士稱:“其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)O2O經(jīng)過這幾年的試驗(yàn),99%的公司要么虧損,要么倒閉了,這條路基本上是走不通的。美邦服飾的互聯(lián)網(wǎng)建設(shè),包括APP,是周建成給兒子的一次鍛煉,但是明顯是一次“坑爹”的試驗(yàn)。胡佳佳上任后,及時(shí)終止了發(fā)行方案,避免公司進(jìn)一步負(fù)債,避免繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)O2O領(lǐng)域過多的燒黑錢?!?/P>

  中國(guó)服裝網(wǎng)了解到,美邦服飾2016年中期直營(yíng)收入較去年同期增長(zhǎng)13.24%,前三季度直營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)25.70億元,同比增長(zhǎng)16.20%。在轉(zhuǎn)型的道路上,美邦服飾步履堅(jiān)定,在“換帥”之后,業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為是美邦服飾是專注核心主業(yè)的開始。

標(biāo)簽:美邦服飾 O2O
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