曾幾何時(shí)，凡客誠(chéng)品風(fēng)靡全國(guó)。以其高性價(jià)比的風(fēng)格受到廣大用戶的青睞。凡客推出的自有品牌更成為時(shí)尚先鋒一舉成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌。
自2010年進(jìn)入巔峰的凡客誠(chéng)品從2013年起一路走下坡路。歷經(jīng)多次融資，數(shù)次轉(zhuǎn)型的凡客最終還是再一次賣(mài)掉資產(chǎn)丟卒保帥。繼賣(mài)掉凡客線上平臺(tái)后，將旗下最有商業(yè)價(jià)值的資源如風(fēng)達(dá)拋售。
資料顯示，成立于2007年的凡客創(chuàng)始人陳年曾是被亞馬遜收購(gòu)的卓越網(wǎng)執(zhí)行副總裁，而卓越網(wǎng)大股東是金山。凡客主營(yíng)包括在線銷(xiāo)售服裝、鞋、家居、配飾、化妝品等七大品類(lèi)。凡客的最大優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)自用快遞如風(fēng)達(dá)能在1000多個(gè)城市以貨到付款當(dāng)面試穿等特點(diǎn)漸漸成為網(wǎng)民購(gòu)物首選。
凡客的沒(méi)落最早通過(guò)裁員來(lái)引發(fā)外界關(guān)注，從高峰時(shí)期的1萬(wàn)多人縮減到300人。產(chǎn)品品類(lèi)也從19萬(wàn)多萬(wàn)種減至數(shù)萬(wàn)，以快時(shí)尚為口號(hào)的凡客轟然倒塌。
凡客在巔峰時(shí)期曾大量投入廣告僅2011年就高達(dá)5億。正是借助黃曉明、韓寒等明星光環(huán)效應(yīng)，凡客品牌做到深入人心人皆曉知的地步。但凡客忽視在盈利的背后卻沒(méi)有提供高質(zhì)量的產(chǎn)品做支撐。無(wú)論是做工還是面料或是款式，凡客所提供的產(chǎn)品均與其標(biāo)榜的快時(shí)尚品牌無(wú)法相得益彰。最讓人吐槽的是凡客誠(chéng)品在包裝上的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)商品質(zhì)量。
在快速擴(kuò)張下，凡客相繼出現(xiàn)資金鏈、庫(kù)存積壓等多重問(wèn)題，而產(chǎn)品廣告侵權(quán)違法則更是雪上加霜加速了凡客的衰敗。而引入第三方商戶進(jìn)駐更是給自營(yíng)品牌的最后一擊。
業(yè)內(nèi)人士指出，定位和凡客類(lèi)似的優(yōu)衣庫(kù)從2012年開(kāi)始，線下門(mén)店和線上平臺(tái)均取得大賣(mài)。對(duì)于凡客來(lái)說(shuō)，以T恤、襯衣等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)對(duì)標(biāo)優(yōu)衣庫(kù)，也是希望以精品為復(fù)興做資金準(zhǔn)備。但原本可以提供更快物流服務(wù)的如風(fēng)達(dá)已不再，曾在產(chǎn)品上跌過(guò)跟頭的凡客還能再次屹立不倒嗎?
