近日，日本迅銷(xiāo)集團(tuán)發(fā)布2016財(cái)年第一季度業(yè)績(jī)顯示，公司凈利潤(rùn)同比大幅下挫16.9%。其中，日本本土業(yè)績(jī)以及以大中華區(qū)為主的海外市場(chǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)均未達(dá)標(biāo)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比分別下降12.4%和14.2%。公司表示，集團(tuán)的美國(guó)業(yè)務(wù)虧損不停，優(yōu)衣庫(kù)在日本、大中華和南韓等最大市場(chǎng)的需求亦受到全球暖冬的嚴(yán)重打擊。為此，迅銷(xiāo)下調(diào)了全年預(yù)期，預(yù)計(jì)截至2016年8月的全年?duì)I業(yè)利潤(rùn)只有1800億日元，遠(yuǎn)遜市場(chǎng)期望的 1996 億日元，此前預(yù)期為2000億日元。凈利潤(rùn)預(yù)期也從原來(lái)的 1150 億日元下調(diào)至 1110 億日元，同樣差過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的1190億日元。

　　國(guó)聯(lián)證券分析師朱樂(lè)婷此間表示，評(píng)：無(wú)印良品、GAP和優(yōu)衣庫(kù)都是主打基礎(chǔ)日常款，但無(wú)印良品和GAP價(jià)格相對(duì)較高。優(yōu)衣庫(kù)近幾年在中國(guó)一二線(xiàn)城市快速發(fā)展，符合都市人快消費(fèi)的節(jié)奏，對(duì)國(guó)內(nèi)的一些品牌形成了碾壓，但同時(shí)優(yōu)衣庫(kù)自身日本本土和美國(guó)市場(chǎng)都在面臨萎縮，因此優(yōu)衣庫(kù)目前正在積極探索新的商業(yè)模式，包括和 Seven&iHoldings 的合作，以后線(xiàn)上下單后可以去到7-11便利店實(shí)體店取貨。

　　在朱樂(lè)婷看來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)一直是優(yōu)衣庫(kù)最大的亮點(diǎn)，今年一季報(bào)中罕見(jiàn)并未披露中國(guó)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，但考慮到基數(shù)較大，可能增速會(huì)同比放緩。目前優(yōu)衣庫(kù)門(mén)店在中國(guó)總量已經(jīng)接近370家，覆蓋全國(guó)86個(gè)城市。從門(mén)店總數(shù)上來(lái)看，優(yōu)衣庫(kù)領(lǐng)先位于第二位的H&M115 家。

　　零售業(yè)專(zhuān)家楊大筠也表示在全球需求下滑的大背景下，越來(lái)越多的傳統(tǒng)服飾品牌開(kāi)始表現(xiàn)出后勁乏力，盡管目前快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)格局已經(jīng)較為穩(wěn)定，國(guó)內(nèi)品牌難以短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張，未來(lái)面對(duì)的壓力將會(huì)越來(lái)越大，優(yōu)勢(shì)越來(lái)越少。

　　而隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)快時(shí)尚的青睞，包括優(yōu)衣庫(kù)、H&M在華的銷(xiāo)售量均可與國(guó)內(nèi)快時(shí)尚品牌媲美。據(jù)統(tǒng)計(jì)，優(yōu)衣庫(kù)與H&M 2013財(cái)年在中國(guó)的銷(xiāo)售額分別達(dá)1250億日元(約合人民幣75.75億元)和66.55億瑞典克郎(約合人民幣64.07億元)， 僅這兩個(gè)品牌2015年在華掘金就已經(jīng)超過(guò)140億元。以此數(shù)據(jù)，這兩個(gè)品牌的銷(xiāo)售規(guī)模均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)進(jìn)入國(guó)內(nèi)多年的佐丹奴，銷(xiāo)售規(guī)模與森馬服飾相近。

　　在中國(guó)的市場(chǎng)也早就成為這些快時(shí)尚品牌的銷(xiāo)售增長(zhǎng)“引擎”，以H&M為例，中國(guó)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)為23%，而集團(tuán)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)則為6.69%。迅銷(xiāo)集團(tuán)以中國(guó)業(yè)務(wù)為代表的國(guó)際業(yè)務(wù)中，營(yíng)業(yè)收入以及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)超過(guò)六成，反觀日本國(guó)內(nèi)，受到毛利率影響，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比下滑5.4%。

　　面對(duì)需求日益低迷的服裝市場(chǎng)，服裝企業(yè)危機(jī)感日益加劇，原來(lái)屢試不爽的產(chǎn)品或者營(yíng)銷(xiāo)策略，在今天成效甚微。面對(duì)市場(chǎng)全面萎縮，以及蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，服裝企業(yè)面對(duì)最大的危機(jī)，不是當(dāng)下的利潤(rùn)多寡，而是在未來(lái)事業(yè)能否持續(xù)。

　　楊大筠指出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，服裝企業(yè)會(huì)越來(lái)越累，因?yàn)樽兓絹?lái)越快，以往相對(duì)舒服的日子一去不復(fù)返了。曾經(jīng)佐丹奴、真維斯很火爆，僅僅十年已成為過(guò)去式;包括PLAYBOY、夢(mèng)特嬌、金利來(lái)等;現(xiàn)在，ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、H&M大行其道，再過(guò)5年，市場(chǎng)會(huì)怎樣?在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果企業(yè)不夠快，未來(lái)出路有兩條：一是趕緊賣(mài)掉企業(yè)，然后把錢(qián)投給年輕人，做他們的股東;第二出路是，自己冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)型，歐時(shí)力、地素就是如此。

　　楊大筠也強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品為王才是顧客真正的興趣所在。今天的年輕一代買(mǎi)的不僅僅是產(chǎn)品，更是購(gòu)買(mǎi)一種精神或者樂(lè)趣，特別是面對(duì)90后消費(fèi)者，不宜作為品牌的第一訴求，品牌今后拼的更多的是創(chuàng)意文化。需要指出的是，品牌提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品必須充滿(mǎn)人情味，而不是自我夸獎(jiǎng)與包裝。時(shí)尚行業(yè)本質(zhì)是“創(chuàng)意”，趣味性、人性化、與眾不同，加上一流的品質(zhì)，才能創(chuàng)造真正的體驗(yàn)感。同時(shí)，打動(dòng)顧客“痛點(diǎn)”的價(jià)格最為關(guān)鍵，這就是性?xún)r(jià)比。時(shí)尚產(chǎn)品暴利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，做好符合精神需求的產(chǎn)品才有美好的未來(lái)。