據(jù)公告顯示，粉藍(lán)時(shí)尚(證券代碼：837468)的掛牌申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)，并于5月18日公開轉(zhuǎn)讓，其2013年度、2014年度、2015年?duì)I業(yè)收入分別為7477.41萬元、8070.32萬元、10934.54萬元，增長趨勢(shì)良好。

　　從搞藝術(shù)到做服裝

　　粉藍(lán)時(shí)尚自創(chuàng)立之初就有著深厚的藝術(shù)與文化基因，這與創(chuàng)始人李飛躍從音樂教師、主持人再轉(zhuǎn)行到時(shí)裝品牌創(chuàng)始人的獨(dú)特經(jīng)歷密不可分。

　　十年從教于湖南長沙師范學(xué)院音樂舞蹈系，并兼職湖南電臺(tái)電視臺(tái)節(jié)目主持人經(jīng)歷，讓李飛躍深受藝術(shù)熏陶。在做主持人期間，李飛躍開始接觸并熱愛時(shí)裝行業(yè)，29歲學(xué)習(xí)時(shí)裝設(shè)計(jì)的他算是一個(gè)大齡的入行者，但從代理時(shí)裝銷售開始，李飛躍一步步累積經(jīng)驗(yàn)，在36歲時(shí)正式來到深圳進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過7年的磕磕碰碰，他推出的粉藍(lán)、粉藍(lán)衣櫥、BBLLUUEE這3個(gè)時(shí)裝品牌，都深深烙著他那段藝術(shù)經(jīng)歷的印記。

　　李飛躍透露確實(shí)在剛開始幾年，粉藍(lán)時(shí)尚都在埋頭苦干的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，但是近些年隨著經(jīng)濟(jì)的提升帶動(dòng)時(shí)尚發(fā)展，國內(nèi)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)良性、快速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)于服裝的要求，也不再只停留在蔽體這一層面，尤其是一些時(shí)尚女性對(duì)于生活美學(xué)提出了更高的要求，粉藍(lán)時(shí)尚也在尋求改變。

　　2012年，粉藍(lán)時(shí)尚成立員工藝術(shù)團(tuán)，2013年首創(chuàng)時(shí)裝音樂劇，2014年在深圳服交會(huì)期間將再次推出時(shí)裝情景音樂劇。同時(shí)，粉藍(lán)時(shí)尚1500平米“Lifisee藝術(shù)空間”也在2014年8月亮相深圳世紀(jì)匯購物中心。

　　在Lifisee藝術(shù)空間里，每個(gè)周末都在進(jìn)行著各種類型的文化藝術(shù)活動(dòng)。品牌向消費(fèi)者提供藝術(shù)展覽、藝術(shù)體驗(yàn)、藝術(shù)教育、藝術(shù)沙龍與時(shí)尚PARTY，從而傳播生活藝術(shù)，通過時(shí)裝音樂劇或是藝術(shù)跨界粉藍(lán)時(shí)尚嘗試尋找走進(jìn)消費(fèi)者的內(nèi)心方式。

　　此外，為了與消費(fèi)層面更深入的鏈接，粉藍(lán)時(shí)尚選擇通過跨界合作方式來為品牌進(jìn)行加碼，李飛躍表示：“對(duì)于一家創(chuàng)新型企業(yè)來說，傳統(tǒng)銷售通路已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代需求，需要重新構(gòu)建與顧客溝通的模式”。

　　與Dior等知名品牌與獨(dú)立藝術(shù)家合作的方式不同， 粉藍(lán)時(shí)尚的跨界以產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)以及商業(yè)模式的創(chuàng)新為主。比如與著名時(shí)尚類新媒體“時(shí)尚臨風(fēng)”共同挖掘社群經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從文化藝術(shù)領(lǐng)域調(diào)動(dòng)社群經(jīng)濟(jì)，建立立體的時(shí)尚文化藝術(shù)社群;聯(lián)動(dòng)終端推進(jìn)銷售的營銷行動(dòng)，粉藍(lán)時(shí)尚的BBLLUUEE系列品牌通過階段性的“時(shí)裝店里的音樂會(huì)，搭配課堂，女性放松調(diào)節(jié)以及藝術(shù)性親子活動(dòng)”輸出終端的跨界營銷，與消費(fèi)者進(jìn)行多元化溝通，產(chǎn)生新的利潤點(diǎn)。