近日，日本服裝品牌優(yōu)衣庫準備發(fā)揮其大批量生產(chǎn)能力，創(chuàng)建一個服裝帝國，讓貨架上擺滿價格親民、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，比如羽絨服、內(nèi)衣和T恤衫。

　　這個擁有1734家連鎖店，產(chǎn)品遍布17個國家的零售企業(yè)，現(xiàn)在想打敗西方巨頭Gap、H&M和Zara，變成世界上最大的時裝生產(chǎn)商。

　　在競爭非常激烈的休閑時裝市場上，企業(yè)規(guī)模非常重要，但不能確保成功：分析家稱優(yōu)衣庫最大的挑戰(zhàn)是開拓出自己的品牌標識，而不只是提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。

　　“為了贏得消費者，打敗競爭對手，優(yōu)衣庫需要更加個性化，”全球品牌咨詢公司Interbrand亞太地區(qū)主管Stuart Green說?！皩?yōu)衣庫來說，保持產(chǎn)品質(zhì)量很關(guān)鍵，更重要的是，與消費者創(chuàng)建更深更多的情感聯(lián)系，來推動品牌忠誠度的建立，”他說。

　　Interbrand把優(yōu)衣庫看作是日本最有價值的零售品牌，是全球第八大日本品牌(其他日本包括豐田、索尼和任天堂等)。據(jù)福布斯雜志稱，該公司的創(chuàng)始人和CEO Tadashi Yanai是日本首富之一。

　　分析家認為，為了向下一個階段發(fā)展，優(yōu)衣庫需要加強電商業(yè)務(wù)，關(guān)注亞洲以外的其他市場，贏得美國郊區(qū)購物者這一巨大的消費市場將會非常關(guān)鍵。現(xiàn)代消費者喜歡在數(shù)字平臺和社交網(wǎng)絡(luò)挑選品牌，因為他們越來越喜歡網(wǎng)購。為了應(yīng)對網(wǎng)上的繁冗雜多的信息，消費者更加依賴品牌來作為購物依據(jù)，Green說。

　　在推動其全球擴張策略時，優(yōu)衣庫非常注重外來人才，任命Christophe Lemaire(前Lacoste和愛馬仕創(chuàng)意總監(jiān))為新成立的優(yōu)衣庫巴黎研發(fā)中心及全新的“Uniqlo U”系列藝術(shù)總監(jiān)。

　　優(yōu)衣庫規(guī)模仍然很小，在美國市場上有44個連鎖店，中國市場上449個，最大的市場是日本，有846個連鎖店。瑞典的零售巨頭H&M在全球有4000個連鎖店，而美國Gap公司有3700個連鎖店，西班牙的Inditex經(jīng)營有7000個Zara、Bershka和其他品牌的店鋪。

　　最近，H&M和Inditex公布了健康的財務(wù)狀況，但是Gap(擁有“老海軍”和“香蕉共和國”品牌)陷入困境，正在降價吸引消費者，并關(guān)閉幾十個連鎖店，包括一些在日本的店鋪。The Standard & Poor’s信貸評級機構(gòu)最近降低了Gap的信用等級。優(yōu)衣庫的利潤也下滑了，由于冬季氣溫升高，羽絨服、HeatTech保暖內(nèi)衣和其他冬季服裝銷量降低。

　　Yanai(優(yōu)衣庫創(chuàng)始人)的重整計劃包括降低成本、提高效率、重新定價、以及最重要的，與設(shè)計師合作提高服裝產(chǎn)品時尚元素。聘請明星設(shè)計師Nigo擔任UT創(chuàng)意總監(jiān)。Nigo在體恤衫上印上流行藝術(shù)家Andy Warhol、音樂創(chuàng)作人和歌手Pharrell Williams、日本傳統(tǒng)的歌舞伎劇場等圖像。

　　與前《Vogue》法國版主編Carine Roitfield的合作，也為優(yōu)衣庫產(chǎn)品帶來不一般的時尚元素。

　　公司開始注重運動服裝市場，與網(wǎng)球明星錦織圭和德約科維奇簽約。優(yōu)衣庫高管們認為，時裝具有全球性，世界各地的人們，從中國到紐約，或多或少都有著同樣的需求——價格合理，質(zhì)量優(yōu)勝，適合他們的生活環(huán)境。