奢侈品牌公司蔻馳（Coach）在周二表示不會在一些“低檔”百貨公司出售其手包等產品。在最近幾年大規(guī)模市場開發(fā)期間，公司意識到品牌對富裕消費者逐漸失去吸引力，而此舉正是該公司對這個現(xiàn)象作出的回應。

　　根據(jù)周二的公告，至2017年Coach公司會在北美250個百貨公司停止銷售，并且也將嚴格控制任何百貨公司提供的折扣。

　　首席執(zhí)行官Victor Luis在本周的電話會議上表示，“雖然我們明白客戶可能會在百貨商店購物，然而過大的折扣促銷會對品牌的長期健康產生負面影響?！?/span>

　　2014年該公司股價下跌總計39%，在連續(xù)四個季度虧損后，成立75年的Coach不得不重新思考它的營銷策略。

　　這些損失部分歸因于這樣一個事實，即越來越多的Coach忠誠顧客經(jīng)看不上這個曾經(jīng)久負盛名的品牌。該品牌很多商品在中低檔的大減價商場中均有銷售，價格也非常平民化。這導致品牌整體的奢侈品身份受到質疑。

　　在2013年Stuart Vevers被任命為執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)后，Coach開始重新打造展現(xiàn)品牌的平臺。公司關閉了北美五分之一的零售店，并且翻新了具有高客流、高價值的門店，打造“溫暖”與“現(xiàn)代豪華”兼容的風格，而回到公司最初的標志內涵。

　　該公司還削減了150個工作崗位，并開始逐步淘汰其低價錢包和手提包產業(yè)線。

　　這種策略似乎正在奏效。隨著本季銷量飆升了15%，公司業(yè)務回升，這也意味著公司的聲望正在恢復。