長久以來在消費者的認知里，探路者都是一個戶外運動品牌。探路者創(chuàng)始人、董事長盛發(fā)強曾表示，若以2011年為分水嶺，在2011年之前，探路者就是開發(fā)產(chǎn)品、建立渠道、強化品牌、融資擴張，走的是一條創(chuàng)業(yè)、快速擴張之路。2011年之后，探路者一直在進行變革和轉(zhuǎn)型。

　　轉(zhuǎn)型之后的探路者更像簡化版的樂視，試圖打造一個圍繞戶外、旅行、體育三大業(yè)務(wù)版塊展開的生態(tài)圈。實際上，在品牌發(fā)展到一定階段，布局相關(guān)業(yè)態(tài)和生態(tài)圈是一個趨勢。

　　2016年1-6月份，探路者公司實現(xiàn)營業(yè)收入10.87億元，比上年同期增加60.86%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為9439.78萬元，比上年同期減少23.92%。具體來看，戶外用品業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入6.84億元，實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤1.16億元，旅行服務(wù)業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入4.06億元，實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤-0.16億元;

　　此外，旅行服務(wù)板塊的易游天下對在上半年對公司營業(yè)收入的貢獻明顯，但由于易游天下的經(jīng)營業(yè)務(wù)仍處于轉(zhuǎn)型期、綠野中國計劃等也處于大幅拓展階段，所以在對公司凈利潤的貢獻方面呈現(xiàn)為計劃內(nèi)的虧損。

　　顯然，探路者正在向一個服務(wù)型平臺轉(zhuǎn)變，但三個板塊之間仍然各自為戰(zhàn)。

　　業(yè)內(nèi)人士也坦言，探路者內(nèi)部管理層的思路其實并不清晰，現(xiàn)在內(nèi)部也在思考如何長遠的發(fā)展。效果是否明顯要看管理層和團隊有沒有比較好的執(zhí)行力去落地，團隊應(yīng)該怎樣協(xié)作等。