優(yōu)衣庫終于要去加拿大了。

　　8 月 25 日，優(yōu)衣庫發(fā)布了它的海外擴(kuò)張計(jì)劃。它計(jì)劃于 9 月 30 日在加拿大多倫多 CF Toronto Eaton Centre 開設(shè)第一家店鋪，這家店將占據(jù)購物中心的 3 層和 4 層的位置，整個(gè)賣場面積約為 2545 平方米。

　　此外，它還計(jì)劃 10 月 20 日在多倫多的 Yorkdale 購物中心開設(shè)第二家店，這家店約有 2370 平方米。

　　相隔不到一個(gè)月的時(shí)間，陸續(xù)開設(shè)兩間大型店鋪，優(yōu)衣庫似乎為這次進(jìn)軍加拿大市場已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。

　　不過，優(yōu)衣庫這個(gè)誕生于日本的快時(shí)尚品牌，在美國和歐洲的主要城市一直擴(kuò)張得小心翼翼，它甚至曾經(jīng)關(guān)閉過它位于英國的所有門店。優(yōu)衣庫在全球 16 個(gè)市場的 1600 家店鋪，其中一半以上在日本，467 個(gè)店鋪在中國，只有 49 個(gè)店鋪在美國。

　　與此同時(shí)，由于受到上半年日元增值的影響，優(yōu)衣庫降低了 2016 全年收益預(yù)期。

　　對于這一次大舉進(jìn)軍加拿大市場，則被視作是一次迅銷集團(tuán)想要在 2020 年前成為世界第一大服裝零售商的努力。

　　但問題是，它真的能行么?

　　我們先來看看，加拿大究竟是一個(gè)怎樣的市場。

　　來自 Euromonitor International 最近的一份報(bào)告指出，加拿大消費(fèi)者正在發(fā)生變化。

　　在過去的 2015 年里，加拿大的服裝和鞋類零售處于溫和增長的狀態(tài)。但是消費(fèi)者的時(shí)尚嗅覺開始變得敏銳，Normcore 不再流行，“athleisure” 運(yùn)動(dòng)休閑的概念則在不斷地被普及。面對這個(gè)動(dòng)態(tài)的市場，一些時(shí)尚品牌開始進(jìn)駐加拿大，另一些則選擇退出。

　　目前，在加拿大，H&M 有 78 家店，旗下的高端品牌線 COS 也在去年進(jìn)駐了加拿大市場。ZARA 在加拿大有 33 家店，而于 2014 在多倫多開設(shè)首家店的 MUJI，在這兩年的時(shí)間里，僅僅只擴(kuò)張了一家店，它目前在加拿大只有兩家店。

　　今年五月，青少年服裝連鎖品牌 Aeropostale 宣布它將關(guān)閉在加拿大的 41 家門店。理由是受到快時(shí)尚品牌如 ZARA、H&M 的打壓，加拿大的服裝零售市場競爭過于激烈。

　　另一方面，來自加拿大本土的服裝品牌也在想辦法獲得增長。創(chuàng)立于 1984 年的 Artizia 近日公布了它的上市計(jì)劃， Aritzia 在今年上半年的營收為 4.45 億美元，凈收入 3800 萬美元，它在北美洲擁有超過 70 家門店。因此它也被視作是快時(shí)尚在北美市場的有力競爭者之一。

　　至于優(yōu)衣庫，它憑借著在中國地區(qū)的銷售，2015 年的財(cái)報(bào)不算太難看。然而，從它在 2005 年進(jìn)入美國市場開始，就一直處于虧損狀態(tài)。

　　我們在之前探討過為什么美國人不喜歡優(yōu)衣庫這個(gè)問題。優(yōu)衣庫在美國無法和消費(fèi)者建立足夠良好的溝通——也就是說，消費(fèi)者不明白為何要去購買這個(gè)品牌的衣服——是最主要的原因。這里面的細(xì)分理由包括服裝的設(shè)計(jì)、尺碼大小是否和美國人的認(rèn)知體系統(tǒng)一、店鋪選址和做廣告的方式。

　　而現(xiàn)在，作為受美國市場影響最大的加拿大市場，且面對著時(shí)尚嗅覺日益敏感的加拿大消費(fèi)者。如果優(yōu)衣庫不能重新思考它在美國的那些問題的話，對于加拿大，也許還會(huì)重蹈覆轍。