雅戈爾開始加速回歸主業(yè)。日前，雅戈爾集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“雅戈爾”)宣布，將加大對旗下主打美式休閑的哈特馬克斯品牌的投入。這被業(yè)內(nèi)視為繼去年底提出“五年再造一個雅戈爾”之后，雅戈爾回歸主業(yè)的一大動作。近年來，雅戈爾儼然成為了一家擁有較大規(guī)模服裝業(yè)務(wù)的投資公司。不過，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，在投資和房地產(chǎn)收益均在減少的背景下，回歸服裝主業(yè)成為雅戈爾的當(dāng)務(wù)之急。
發(fā)力休閑
10月18日，雅戈爾宣布，未來幾年將加大對哈特馬克斯品牌的投入，希望五年內(nèi)哈特馬克斯能保持20%以上的年增長率，并在五年后將銷售額做到10億元。
據(jù)了解，哈特馬克斯品牌1887年誕生于芝加哥，已有130年的歷史。此次雅戈爾對哈特馬克斯進(jìn)行了重新梳理，在國內(nèi)銷售的哈特馬克斯產(chǎn)品將以美式休閑風(fēng)為主。
資料顯示，早在2007年，雅戈爾就成為哈特馬克斯全球授權(quán)的獨立品牌許可商，同時也是哈特馬克斯在中國內(nèi)地和中國香港、中國澳門的惟一許可商。但早期雅戈爾并未對哈特馬克斯做多少品牌推廣，只是在旗下部分門店為該品牌開辟了銷售專區(qū)。進(jìn)入2014年，雅戈爾正式收購了哈特馬克斯在中國內(nèi)地、中國香港、中國澳門的品牌經(jīng)營權(quán)。截至今年6月，哈特馬克斯在中國的銷售網(wǎng)點數(shù)已有447個。
雅戈爾將哈特馬克斯目標(biāo)消費(fèi)者的年齡段設(shè)定在30-50歲之間，為了更好地適應(yīng)中國市場，雅戈爾在品牌既有風(fēng)格的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品進(jìn)行了改造，使中國市場銷售的哈特馬克斯服裝更符合中國消費(fèi)者的需求。
回歸主業(yè)
雖然雅戈爾一直在嘗試尋求收益更高的業(yè)務(wù)板塊，并逐步將重心放在發(fā)展房地產(chǎn)、金融投資等業(yè)務(wù)上，但跨界業(yè)務(wù)并不能保證業(yè)績的穩(wěn)定。
2017年上半年，雅戈爾實現(xiàn)營收53.99億元，同比下降37.7%;凈利潤20.47億元，同比下降33.33%。從上半年財報來看，雅戈爾的營收與凈利潤都出現(xiàn)了大幅下跌，主要原因是地產(chǎn)業(yè)務(wù)與投資業(yè)務(wù)的下滑。雅戈爾地產(chǎn)板塊今年上半年實現(xiàn)營收29.03億元，實現(xiàn)凈利潤4.56億元，分別較上年同期大降54.24%、60.97%。投資業(yè)務(wù)實現(xiàn)凈利潤11.45億元，但較上年同期下降17.68%。
此前受服裝主業(yè)業(yè)績下滑影響，雅戈爾涉足地產(chǎn)與投資兩大業(yè)務(wù)板塊，尋求多元化發(fā)展。2009-2011年，金融投資業(yè)務(wù)成為雅戈爾的最大利潤來源。數(shù)據(jù)顯示，2009-2011年，雅戈爾金融投資業(yè)務(wù)分別實現(xiàn)凈利潤約16.25億元、12.45億元和4.87億元，對雅戈爾每年凈利潤的貢獻(xiàn)均超過約三成以上。近年來，雅戈爾在理財?shù)韧顿Y業(yè)務(wù)方面的投入也不容小覷。據(jù)不完全統(tǒng)計，此前雅戈爾已經(jīng)動用了80多億元購買理財產(chǎn)品。
不過，面對房地產(chǎn)、金融投資的業(yè)績低迷，雅戈爾期待回歸服裝業(yè)。去年底，雅戈爾集團(tuán)董事長李如成發(fā)出“五年再造一個雅戈爾”的宣言，并啟動科技與創(chuàng)新戰(zhàn)略，投入100億元加強(qiáng)新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務(wù)的創(chuàng)新。其中，80億元為“平臺戰(zhàn)略”服務(wù)，20億元實施“會員戰(zhàn)略”、“多品牌戰(zhàn)略”及“供應(yīng)鏈戰(zhàn)略”及信息系統(tǒng)建設(shè)。
未來承壓
目前，雅戈爾旗下包括主品牌Youngor和四大子品牌MAYOR、哈特馬克斯、GY、HANP。其中，MAYOR是雅戈爾主品牌的升級，主要走高端路線，品牌包含定制和成衣兩種概念。哈特馬克斯、GY分別主打美式休閑和時尚。
今年上半年雅戈爾服裝業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)營業(yè)收入24.49億元，同比增長 10.67%;凈利潤4.4億元，同比增長12.96%。其中，Youngor實現(xiàn)營業(yè)收入20.4億元，較上年同期增長8.85%。不過，MAYOR、哈特馬克斯等合計實現(xiàn)營業(yè)收入僅3.5億元。
除了對哈特馬克斯和MAYOR品牌的大力打造，雅戈爾也同步推進(jìn)“開大店、擴(kuò)大廳、關(guān)小店、優(yōu)結(jié)構(gòu)”的渠道戰(zhàn)略。今年上半年雅戈爾旗下營銷網(wǎng)點合計2469家，較年初減少85個，但營業(yè)面積較年初增加8690平方米。
零售咨詢專家閔光亞表示，受市場回暖影響，雅戈爾回歸主業(yè)是正確的選擇，但在國內(nèi)其他專注男裝品牌企業(yè)的激烈競爭背景下，雅戈爾要依靠服裝業(yè)務(wù)扭轉(zhuǎn)集團(tuán)整體的業(yè)績需一定時間。
日前，針對相關(guān)問題，記者向雅戈爾發(fā)去采訪提綱，但截至發(fā)稿并未得到官方回復(fù)。作者：錢瑜 林杉
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