據(jù)日經(jīng)中文網(wǎng)最新消息，快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷(xiāo)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官柳井正日前透露，其將在2年后即70歲時(shí)讓出首席執(zhí)行官一職，此后將專(zhuān)注于董事長(zhǎng)職務(wù)，以“監(jiān)督”經(jīng)營(yíng)的身份繼續(xù)參與公司事務(wù)。

事實(shí)上，據(jù)2017財(cái)年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，盡管日本本土市場(chǎng)表現(xiàn)疲軟，但得益于中國(guó)等海外市場(chǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷(xiāo)的業(yè)績(jī)創(chuàng)出歷史新高——集團(tuán)凈利潤(rùn)同比猛漲148%至1192億日元，約合69.6億人民幣，創(chuàng)出歷史新高。那么，面對(duì)如此喜人的成績(jī)，柳井正為何要宣布辭職消息呢？是快時(shí)尚行業(yè)遇到了什么問(wèn)題了嗎？

對(duì)此，柳井正在接受日本媒體采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)變化迅猛的時(shí)尚零售市場(chǎng)，實(shí)際經(jīng)營(yíng)必須由年輕人來(lái)負(fù)責(zé)，洞察年輕人的喜好，其接班人選不僅需要有能力，同時(shí)還具備豐富的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)，以能夠根據(jù)市場(chǎng)變化迅速做出新的經(jīng)營(yíng)判斷。年輕消費(fèi)者就是喜歡新鮮感，即使你什么錯(cuò)都沒(méi)有，但就錯(cuò)在你太老了，時(shí)尚零售行業(yè)也不例外。

關(guān)于接班人，柳井正表示：“將從目前的執(zhí)行董事中選擇最合適的人選擔(dān)任首席執(zhí)行官（CEO）”。否定了起用外部人才的可能性。在海外戰(zhàn)略和數(shù)字化等重點(diǎn)領(lǐng)域取得成果的人被認(rèn)為將成為下屆社長(zhǎng)候選人。

事實(shí)上，雖然迅銷(xiāo)集團(tuán)如今表現(xiàn)良好，但是從更遠(yuǎn)的發(fā)展角度上看，快時(shí)尚行業(yè)的處境確實(shí)難言樂(lè)觀，而更新的策略和眼光或許能帶領(lǐng)集團(tuán)走的更遠(yuǎn)。

此前，據(jù)日本媒體報(bào)道，美國(guó)快時(shí)尚品牌Forever 21在日本的首家旗艦店已于10月15日關(guān)閉。該店位于東京原宿，于2009年4月開(kāi)業(yè)，當(dāng)天曾吸引了1800名消費(fèi)者排隊(duì)入場(chǎng)選購(gòu)，隨后迅速成為日本快時(shí)尚消費(fèi)者的購(gòu)物天堂。有分析指出，越來(lái)越低的客流量和高昂的租金是導(dǎo)致Forever 21日本旗艦店關(guān)閉的主要原因。

同樣是首家旗艦店，位于北京西單大悅城的北端入口處的H&M門(mén)店不久前有了相同的遭遇，“被撤店”的消息引起一片嘩然。

還有更多與Forever 21定位相似的快時(shí)尚品牌正在經(jīng)歷艱難的時(shí)期。英國(guó)快時(shí)尚品牌New Look第一季度利潤(rùn)大跌60.3%。　另一英國(guó)快時(shí)尚品牌Next集團(tuán)上半年銷(xiāo)售額下滑2.2%。而同為英國(guó)快時(shí)尚品牌的Topshop的日子也不是很好過(guò)，2015年1月底正式退出日本市場(chǎng)。Topshop在澳大利亞的特許經(jīng)銷(xiāo)商Austradia的日子也不好過(guò)。數(shù)據(jù)顯示，Austradia在截至1月28日的6個(gè)月內(nèi)凈虧損達(dá)300萬(wàn)澳元，開(kāi)始進(jìn)入破產(chǎn)程序。

一度受寵的快時(shí)尚品牌已經(jīng)危機(jī)四伏，即便是行業(yè)領(lǐng)頭羊的Zara也不能放松警惕。今年上半年Zara母公司Inditex集團(tuán)銷(xiāo)售保持上揚(yáng)的同時(shí)毛利率下滑嚴(yán)重，錄得56.4%，這意味著旗下快時(shí)尚品牌的盈利能力正遭受打擊。特別是第二季度，其毛利率下跌至54.8%，而凈利潤(rùn)僅錄得增長(zhǎng)1.5%至7.12億歐元。

而在快時(shí)尚行業(yè)集體陷入困境之時(shí)，“超快時(shí)尚”的概念開(kāi)始火了起來(lái)。數(shù)據(jù)顯示，Boohoo.com，ASOS和Missguided現(xiàn)在已經(jīng)能夠在2-4周內(nèi)生產(chǎn)商品，Zara和H＆M則為5周，而傳統(tǒng)零售商需要6-9個(gè)月。Misguided能夠做到每月推出1000個(gè)新產(chǎn)品，每天更新一次庫(kù)存。ASOS也可以做到在2-8周內(nèi)完成產(chǎn)品流程，平均上市時(shí)間約6周。

由此，正如柳井正上述所說(shuō)，下一個(gè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)必須由年輕人來(lái)負(fù)責(zé)，洞察年輕人的喜好，其接班人選不僅需要有能力，同時(shí)還具備豐富的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)，以能夠根據(jù)市場(chǎng)變化迅速做出新的經(jīng)營(yíng)判斷。