說了幾年的Uniqlo 優(yōu)衣庫進軍印度終于有了眉目。

　　根據(jù)印度產(chǎn)業(yè)政策與促進部的網(wǎng)站，本周初亞洲最大服裝零售商Fast Retailing Co. Ltd. (9983.T) 迅銷集團已經(jīng)提交Uniqlo 優(yōu)衣庫作為單一品牌進駐該亞洲第三大經(jīng)濟體的申請。

　　熟悉Uniqlo 優(yōu)衣庫印度發(fā)展計劃的知情人士透露該品牌會在印度開設(shè)全資子公司，這也意味著印度制造的產(chǎn)品必須占該品牌當?shù)厣唐返?0%。

　　Fast Retailing Co. Ltd. 迅銷集團發(fā)言人稱：“印度市場擁有巨大潛力，集團證實已經(jīng)為向印度顧客引入Uniqlo 優(yōu)衣庫品牌踏出第一步?，F(xiàn)在集團會等候政府的回復。”

　　與此同時，過去幾個月Fast Retailing Co. Ltd. 迅銷集團一直在當?shù)匚锷赇?，知名商場在嘗到Zara 和H&M 進駐后帶來的甜頭后都急于將Uniqlo 優(yōu)衣庫引進旗下。今年8月，印度的《經(jīng)濟時報》引述消息稱由于Uniqlo 優(yōu)衣庫租不到高質(zhì)量的零售空間，因此不得不把進軍計劃推遲至明年，據(jù)悉物業(yè)顧問公司CBRE Group Inc. 世邦魏理仕也正協(xié)助該品牌在北印度物色1.5-1.7萬平方尺的零售空間作為首店的店面。

　　2015年，Gap Inc. (NYSE:GPS) 蓋璞集團和H&M 母公司Hennes & Mauritz AB (HMb.ST) 都先后如約進駐了印度市場。當年9月才在該國亮相的H&M 如今已經(jīng)開始滲透二線城市，未來半年會在孟買、班加羅爾和印多爾、哥印拜陀等二線城市開設(shè)8間新店，把當?shù)亻T店總數(shù)增至24間，2018年也將引進電子商務(wù)。至于Inditex SA (ITX.MC) 印地紡集團的Zara 于2010年已經(jīng)率先在印度開店，但電子商務(wù)則在今年10月才上線，不過仍然是該國首個推出網(wǎng)購的快時尚品牌。

　　早在2011年便有風聲稱Fast Retailing Co. Ltd. 迅銷集團尋求打入印度。根據(jù)Euromonitor International 歐睿國際的預(yù)測，印度的服裝市場會在2021年增長到3.76萬印度盧比，即約合580億美元。

　　Uniqlo 優(yōu)衣庫進軍印度將進一步壯大Fast Retailing Co. Ltd. 迅銷集團的海外市場業(yè)務(wù)，該集團正寄望借此來彌補日本本土市場的衰退。兩年前該品牌的國際門店數(shù)量已經(jīng)超過了本土市場，管理層預(yù)計今年國際市場的收入也將首次趕超日本業(yè)務(wù)。

　　盡管如此，事實上Uniqlo 優(yōu)衣庫的國際業(yè)務(wù)表現(xiàn)參差，最大市場中國在前幾年取得強勁增長后近年已經(jīng)緩和，東南亞即使表現(xiàn)優(yōu)秀但貢獻仍然不大。Fast Retailing Co. Ltd. 迅銷集團極度渴望取得成功的美國市場卻持續(xù)虧損，而且該集團仍在調(diào)整開店策略。

　　彭博專欄作家Shelly Banjo 指出若Fast Retailing Co. Ltd. 迅銷集團希望在印度市場獲得成功，則需要從以上失誤吸取教訓，例如減少對實體門店的依賴，同時利用移動優(yōu)先的策略。

　　產(chǎn)品方面，該集團必須根據(jù)印度消費者的偏好和體型校正款式、尺碼和顏色的供應(yīng)，并采取正確的定價策略。在這方面Uniqlo 優(yōu)衣庫應(yīng)該借鑒Zara 作為高端品牌的定位，避免讓當?shù)仡櫩土粝碌投似放频挠∠蟆?/P>

　　數(shù)據(jù)顯示，在截至8月底的2017財年Uniqlo 優(yōu)衣庫國際業(yè)務(wù)的收入和營業(yè)利潤分別實現(xiàn)8.1%和65.1%的增長，但日本業(yè)務(wù)收入增幅只有1.4%，營業(yè)利潤更按年下滑6.9%。年內(nèi)大中華區(qū)的營業(yè)利潤同比大漲37%，美國的虧損亦減半。

　　Fast Retailing Co. Ltd. 迅銷集團全年收入按年增加4.2%至18,619億日元，創(chuàng)歷史新高，營業(yè)利潤在Uniqlo 優(yōu)衣庫國際業(yè)務(wù)帶動下亦也有38.6%的增長。

　　Fast Retailing Co. Ltd. (9983.T) 周五收報40,730日元，全天微升0.27%，過去三個月該股累計上升了29%。