近日，特步國際控股有限公司(以下簡稱“公司”)公布近期中國業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況，公司稱特步國際在過去三年中由時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品品牌轉(zhuǎn)型為以跑步為核心的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，經(jīng)過對銷售渠道、營銷及產(chǎn)品的調(diào)整，現(xiàn)已見成效：

　　(1)銷售渠道扁平化-總代理商直營店鋪的占比，從2015年前僅占總店數(shù)的不到20%增至現(xiàn)時(shí)的超過60%，而總代理商所營運(yùn)的直營店，每平方米平均效益比加盟商店鋪高10%以上。

　　(2)新開門店效益-過去2年新開或新裝修的全新形象6S代店鋪，每平方米平均銷售效益比舊店高10%以上。

　　(3)銷售渠道庫存-截止2017年11月30日，銷售渠道存貨保持于4至5個(gè)月內(nèi)的偏低健康水平。

　　(4)功能性產(chǎn)品被消費(fèi)者認(rèn)可-很多途徑都已證明特步的跑步產(chǎn)品已被市場接納及推崇。例如，根據(jù)悅跑圈在今年9月在中國歷史最長的北京馬拉松做的統(tǒng)計(jì)，5小時(shí)內(nèi)完成全程馬拉松的選手中，穿著特步跑鞋的選手?jǐn)?shù)量位列所有品牌第四，國內(nèi)品牌的第一。3小時(shí)內(nèi)完成全程馬拉松的選手中，特步跑鞋的占比10.46%。

　　(5)雙十一佳績-根據(jù)天貓所提供數(shù)據(jù)，特步品牌2017年雙十一在其天貓旗艦店單日銷售額同比增漲超過80%，增幅位于眾運(yùn)動(dòng)品牌前列。

　　公司目前預(yù)期使用不超過人民幣1.5億元，將全渠道中2015年前生產(chǎn)的產(chǎn)品，全數(shù)回購集中處理。鑒于渠道大部份店鋪已更新為6S代功能性形象店，回購及處理2015年前生產(chǎn)的產(chǎn)品更能統(tǒng)一品牌形象，使全渠道更健康更積極地銷售新產(chǎn)品。此為一次性動(dòng)作，代表了特步3年轉(zhuǎn)型的最后一步。

　　由于上述所回購庫存是2015年前生產(chǎn)的產(chǎn)品，估計(jì)其可變現(xiàn)凈值將大幅撇銷，因此會對集團(tuán)2017年的利潤有明顯影響。預(yù)期集團(tuán)截至2017年12月31止年度綜合凈利潤，較2016年度下降約25%至35%。

　　對于為何選擇現(xiàn)在這樣的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行回購，特步主席兼行政總裁丁水波歸納了三點(diǎn)原因：“一是因?yàn)榻衲晔?年戰(zhàn)略變革的最后一年，大部分的渠道、產(chǎn)品、店鋪的轉(zhuǎn)型已經(jīng)完成，回購會成為轉(zhuǎn)型的最后收尾。其次，回購早期的產(chǎn)品會使整個(gè)渠道的產(chǎn)品樣式更統(tǒng)一、店鋪形象更統(tǒng)一，整體契合特步新的運(yùn)動(dòng)品牌形象。另外，回購后店鋪所賣的都為新品, 利潤率會比較高?！?/P>

　　同時(shí)，丁水波也表示公司沒有其他的回購計(jì)劃：“這次回購的主要目的是要統(tǒng)一品牌形象, 而2016年以后的產(chǎn)品是已改過的、與新的品牌形象統(tǒng)一的，不需要再回購。”