隨著電商的興起，傳統(tǒng)零售行業(yè)受到巨大的沖擊，而服裝行業(yè)“關(guān)門潮”隨之出現(xiàn)。2017年伊始，優(yōu)衣庫關(guān)閉了4家店；C&A關(guān)閉位于成都春熙路的全國首家旗艦店；Zara在中國開設(shè)的第一家形象門店于年初正式關(guān)閉；老牌快時尚品牌MANGO門店數(shù)量不斷銳減......

　　遭受互聯(lián)網(wǎng)與新生品牌雙重打擊的服裝品牌們，開始思考在新形勢下如何獲得更多優(yōu)質(zhì)客戶與年輕人的青睞。是成為“網(wǎng)紅”還是“經(jīng)典”？服裝品牌們有不同的抉擇。

　　快時尚們的“慢”布局　　

    籠罩在關(guān)店的陰影下和業(yè)績寒冬的快時尚們，促使它們不得不重新審視市場、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。不少快時尚品牌們開始重新“回歸服裝主業(yè)”，從產(chǎn)品與品牌形象下手，以獲得更多的市場關(guān)注，讓服裝與品牌成為經(jīng)典。

　　優(yōu)衣庫引入電子標(biāo)簽，通過數(shù)字化策略讓自己運(yùn)轉(zhuǎn)更為迅速，與動漫、電影IP合作設(shè)計(jì)系列主題產(chǎn)品；以聯(lián)名著名的H&M持續(xù)開售聯(lián)名款H&M x ERDEM，且開設(shè)新子品牌Arket增強(qiáng)品牌辨識度，獲取更多用戶關(guān)注；快時尚巨頭Zara加碼童裝市場，搶占童裝新藍(lán)海；GAP將持續(xù)發(fā)力線上業(yè)務(wù)，并縮短產(chǎn)品周期，從10個月縮短到8-10周，提高供應(yīng)鏈效率來應(yīng)對消費(fèi)者多變需求。

　　在全球零售環(huán)境不佳下，快時尚品牌們紛紛尋找更好的新增長點(diǎn)，開拓新市場。快時尚品牌們要看清品牌折扣店的價值，抓緊尋求新的顧客價值點(diǎn)，開辟新的產(chǎn)品渠道，打造低價優(yōu)質(zhì)、性價比更好的網(wǎng)點(diǎn)。

　　奢侈品牌們不再“高冷”

　　電商的蓬勃發(fā)展、傳統(tǒng)營銷手段落伍，都導(dǎo)致批發(fā)零售行業(yè)舉步維艱，奢侈品牌的日子也不好過。相對于快時尚們，而奢侈品牌則選擇應(yīng)對年輕人的消費(fèi)需求，紛紛觸網(wǎng)。奢侈品牌紛紛開拓線上銷售，押注消費(fèi)者年輕化與商業(yè)數(shù)字化，且開始試水電商。

　　Gucci推出微信小程序“GUCCI古馳”，且加強(qiáng)社交平臺的粉絲互動，且再次更換了品牌設(shè)計(jì)師劍指年輕一代；LVMH開設(shè)奢侈品電商，旗下70多個品牌的產(chǎn)品“觸電”；Dior轉(zhuǎn)型年輕化，開了七間快閃店，直指年輕人都愛塔羅牌；今年LV推出LV×KOONS以及LV×Supreme聯(lián)名，奢侈品牌與潮牌越來越親密能滿足年輕消費(fèi)者的需求；愛馬仕集團(tuán)在今年推出了新款香水Twilly，以年輕消費(fèi)者作為主要受眾人群。

　　奢侈品消費(fèi)由品牌個性到消費(fèi)者個性轉(zhuǎn)變，因品牌個性而購買更多轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚱放七m合自己個性而購買，消費(fèi)與其他人不一樣的產(chǎn)品和服務(wù)成為很多奢侈品消費(fèi)者的核心訴求，奢侈品牌向品牌多極化趨勢發(fā)展，尋找更好的價值點(diǎn)吸引消費(fèi)者，從而提高市場地位。

　　隨著消費(fèi)市場的升級，消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變，服裝品牌逐步改變傳統(tǒng)模式，尋找與消費(fèi)者互動的正確切入口?？鞎r尚們“慢”下來，正視消費(fèi)者的內(nèi)心需求，回歸服裝主體，創(chuàng)造更有價值的服裝，向“經(jīng)典”邁進(jìn)；而奢侈品牌們對于消費(fèi)主體的更新，80/90/00后逐步成為消費(fèi)市場的主體，逐步嘗試多元化、新穎化的模式，試水電商業(yè)務(wù)，往“網(wǎng)紅”方向發(fā)展，以獲得年輕一代消費(fèi)者的青睞。

　　其實(shí)不論是“網(wǎng)紅”還是“經(jīng)典”，服裝品牌們最終目標(biāo)都是消費(fèi)者，消費(fèi)模式的升級促使服裝品牌們改變原有模式，從而擴(kuò)大消費(fèi)市場。但在改變的同時，如何發(fā)展更更穩(wěn)當(dāng)一些，如何更有節(jié)奏感，更有持續(xù)性，也應(yīng)該是服裝品牌們共同要關(guān)注的主題。