一批國貨品牌正在迅速奪回領(lǐng)地。

　　對！未來沒有新舊之分，實體店也不會消失。實體店的商家們也不再抱怨線上電商的可怕，今年突然就都開始跑步進(jìn)入新零售時代了，恨不得把線上線下揉成一團(tuán)。電商行業(yè)縱然一路狂飆，線下門店依然不可消失，沃頓商學(xué)院教授大衛(wèi)?貝爾認(rèn)為，線上突破了線下零售的邊界，但線下門店的具體位置也在影響著消費者的線上購買選擇。

　　近日，一份上海時尚品牌新勢力榜出爐。據(jù)CBNData數(shù)據(jù)顯示，該榜單以時尚品牌為切入口，以上海這座城市為地理坐標(biāo)，由線上指數(shù)和線下指數(shù)兩部分構(gòu)成。基礎(chǔ)品牌庫從大眾點評網(wǎng)上收錄的上海上萬家購物店鋪信息中，篩選出線下店鋪總數(shù)排前50名的時尚品牌(50名之后的品牌在站點輻射圈中基本只有1家門店)?；A(chǔ)品牌庫的線下店鋪中60%位于地鐵站輻射圈，我們將這一區(qū)域內(nèi)的店鋪情況作為上海全城時尚品牌情況的映射。

　　不得不說，大牌們的線上銷售實力和線下選址真是齊頭并進(jìn)。老大老二adidas 和NIKE線上線下得分雙高。New Balance線下指數(shù)接近滿分，但是產(chǎn)品種類不夠多樣化，線上指數(shù)遠(yuǎn)不及前兩位同類品牌。同為快時尚品牌的優(yōu)衣庫和ZARA相比，線上指數(shù)以微弱優(yōu)勢勝出，線下指數(shù)則大幅領(lǐng)先ZARA。作為主打生活方式的品牌MUJI，線下實體店鋪數(shù)量不多，但由于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化以及偏重生活質(zhì)量，線上銷售成績不俗，線上指數(shù)明顯高于線下。

　　讓人眼前一亮的是，在榜單前五名中，出現(xiàn)了唯一一個國貨品牌——熱風(fēng)。商場里熱風(fēng)幾乎就是個百寶箱，從頭到腳，你需要的每一件服飾單品都可能出現(xiàn)在它的店里。

　　僅次于adidas、NIKE、優(yōu)衣庫三大品牌的熱風(fēng)。雖然不是大牌，但也竟然也線上線下“不瘸腿”，線下實力更是扎眼。

　　據(jù)悉，熱風(fēng)在上海的40個地鐵站輻射圈內(nèi)開了45家店店，榜單中線下指數(shù)最高的adidas也就覆蓋了44個地鐵站輻射圈。此外，熱風(fēng)店面情況呈現(xiàn)了幾個特點。

　　首先，熱風(fēng)在各個商圈與服裝零售大牌重合度很高。熱風(fēng)一共出現(xiàn)在了40個商圈中，其中有76%的商圈同時出現(xiàn)了adidas或優(yōu)衣庫，其后依次為NIKE(69%)、ONLY(67%)、VERO MODA(55%)。我們可以認(rèn)為熱風(fēng)和這些品牌比較容易抱團(tuán)出現(xiàn)。

　　其次，熱風(fēng)正從前期的跟風(fēng)開店到逐漸獨自開疆?dāng)U土。據(jù)悉，從2007至2009年，熱風(fēng)在大部分商圈開店都處于“跟隨狀態(tài)”，進(jìn)駐的商圈往往都早就被其他品牌占了山頭，這樣的情況一直延續(xù)到了2014年。而此后的三年中，熱風(fēng)率先開疆辟土的情況明顯變多，尤其是2017年，例如adidas進(jìn)駐的4個商圈時，已經(jīng)有熱風(fēng)在此默默守候了，NIKE進(jìn)駐的3個新商圈中也早就出現(xiàn)了熱風(fēng)。

　　在如此來勢洶洶的關(guān)店大潮面前，熱風(fēng)品牌逆市而行，熱風(fēng)每年提速10%，迅猛擴張版圖。如何與國際快時尚品牌在同一個購物中心內(nèi)共存，找到自己的生存之道？對此，熱風(fēng)找到了自己的方向，即打造穿戴生活類快時尚。經(jīng)過20年發(fā)展，熱風(fēng)已從單品類鞋店成長為集設(shè)計、精選和銷售于一體的穿戴生活類集合店，商品涵蓋鞋品、服裝、包、配飾及部分時尚生活用品。此外，從“日常穿戴”走向“生活化需求”。2015年推出兒童系列，隨之2016年在部分門店內(nèi)開辟20㎡兒童區(qū)，以滿足家庭購物的需求；在全國精品體驗店內(nèi)設(shè)置咖啡休閑區(qū)域，開設(shè)了免費的“現(xiàn)磨咖啡臺”，客戶消費任意金額即可以親自體驗一把自己動手泡咖啡的樂趣；2016年與“集成式婚禮創(chuàng)意平臺VORES”達(dá)成合作，將進(jìn)一步滿足消費者對婚禮用品的需求。

　　作為國貨品牌中的佼佼者，熱風(fēng)并不孤單，一批中國服裝品牌正在逆襲。在被評選為有逆襲潛力的時尚品牌中，竟有六成國貨：URBAN REVIVO(以下簡稱UR)、 森馬、太平鳥、Forever21、C&A。不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，其中60%都是國產(chǎn)品牌。

　　成立22年的太平鳥通過品牌升級在最近3年時間開啟了一輪品牌升級，擠入了快時尚品牌的戰(zhàn)場，一口氣成立了6個子品牌：PEACEBIRD男裝、PEACEBIRD女裝、樂町LED’IN、Mini Peace、Material Girl 女裝、Amazing Peace男裝。PEACEBIRD女裝還請來了一眾新秀超模，穿上了年輕設(shè)計師們的新款服裝。太平鳥在2016年營收達(dá)到63億元。今年的雙11剁手戰(zhàn)中，PEACEBIRD女裝和樂町登上了女裝品牌銷量第6名和第8名，PEACEBIRD男裝也排在男裝品牌銷量的第4名。

　　森馬也呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展之勢。從2014年開始，森馬發(fā)展出14個子品牌，囊括服飾、箱包、鞋帽、內(nèi)衣等領(lǐng)域。線上來說，2017年雙11，森馬花了4分鐘時間達(dá)到了1億元銷售額。在時尚新勢力榜中，森馬在50個時尚基礎(chǔ)品牌中線上銷售成績排名第8，甚至超過了綜合實力頭部選手ONLY和VERO MODA。線下來看，森馬線下店鋪絕對數(shù)量不多，但2016年以后地鐵輻射圈店鋪增長率達(dá)到了53%，略高于太平鳥，其店鋪選址評分也相應(yīng)走高。　　

　　潛力品牌UR近年來可謂備受矚目，店鋪增長率最高，達(dá)到73%，他的潛力離不開找對路了，這個為中國人提供本土化的國際設(shè)計品牌，以“奢華大店、產(chǎn)品豐富、更新快速和價格實惠”為定位的UR，采用買手主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計的開發(fā)模式，每周每店兩次更新。針對中國市場，UR開發(fā)團(tuán)隊會根據(jù)中國人的身材和消費喜好度進(jìn)行更定制化的設(shè)計。

　　近幾年，一直處于快速擴張中的UR甚至已經(jīng)開始擴展海外版圖，入駐了新加坡的來福士購物中心(Raffles City)。

　　拉夏貝爾2016年營收首次破百億。2017年，拉夏貝爾將繼續(xù)保持門店網(wǎng)絡(luò)擴張態(tài)勢；對門店規(guī)模小的品牌，重點擴張門店數(shù)；對已形成規(guī)模的品牌，進(jìn)行門店升級、改裝以及淘汰店效差的門店。傳統(tǒng)服飾品牌大多都在積極尋求轉(zhuǎn)變的當(dāng)下，售賣“法式少女時裝”的拉夏貝爾，不僅加快了產(chǎn)品出新的速度，還于2016年底針對年輕消費者推出新業(yè)態(tài)——時尚買手店“拉夏＋（La Chapelle+）”，集合了旗下5大品牌，以及玩具、文具、香氛等生活方式商品。

　　國貨品牌正在崛起，國際大佬們是時候該焦慮了。但不容樂觀的是，國貨要實現(xiàn)真正崛起，還需要不斷創(chuàng)新、突圍、突圍、再創(chuàng)新，但曙光已經(jīng)來了。