Under Armour 本周二宣布了一項高層任命，公司聘請了一位前鞋類集團高管 Patrik Frisk 擔(dān)任總裁兼首席運營官，直接匯報給創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官的 Kevin Plank。

在加入 Under Armour 之前，Patrik Frisk 是加拿大鞋商 Aldo 集團的首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)公司的長期增長計劃。Patrik Frisk 的加入能為 Under Armour 帶來寶貴的鞋類銷售經(jīng)驗，這正是公司目前最薄弱的環(huán)節(jié)，同時又是未來急需增長的一項業(yè)務(wù)。

Under Armour 每年的收入為 48 億美元，其中 70% 都來自運動服。它一直享受著在服裝領(lǐng)域建立起來的優(yōu)勢，但從美國高校更衣室賣到大型零售商之后，公司正面臨著一個轉(zhuǎn)變，它想變成耐克、阿迪達斯那樣的綜合類運動品牌。而要與之競爭，運動鞋是不可或缺的部分。

過去半年，Under Armour 的處境并不好，結(jié)束了連續(xù) 26 個季度的高速增長，今年 1 月公布的 2016 年財報則宣布了公司八年來最低的單季度增幅，公司首席財務(wù)官離職，股價大跌。

Under Armour 的創(chuàng)始人 Kevin Plank 向來以強硬的作風(fēng)為外界著稱，但他本人盡管在運動服裝領(lǐng)域有著獨到的見解，卻不太懂營銷，在鞋類產(chǎn)品創(chuàng)新方面也沒有過多建樹。目前 Plank 擁有公司 15% 的經(jīng)濟收益，65% 的投票權(quán)，可謂是一人之下。

而 Patrik Frisk 的任命很可能是為了解決這一問題而出現(xiàn)的。伴隨著這則消息的還有 Under Armour 宣布重組其組織架構(gòu)，公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品、營銷、供應(yīng)鏈以及收入的負(fù)責(zé)人都直接向 Frisk 匯報，而 Frisk 則聽命于 Plank，這可能意味著 Plank 很大程度的放權(quán)，并期待 Frisk 能夠利用他的經(jīng)驗迅速消化 Under Armour 目前積壓的庫存、增長營收，重新奪回投資市場的信心。

今年 4 月 Under Armour 公布的 2017 財年第一季度財報顯示，公司營收同比上漲 7% 至 11 億美元，其中北美地區(qū)收入下滑 1%，總體凈虧損 200 萬美元。截止本周一，Under Armour 今年的股價下跌了 26%。