7月18日，美邦服飾宣布，旗下Metersbonwe主品牌未來將由單一休閑風(fēng)格升級為同一品牌下的五大獨立風(fēng)格。美邦服飾創(chuàng)始人周成建表示，通過一系列革新，Metersbonwe品牌仍然存在超越優(yōu)衣庫的機會。經(jīng)歷過了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的沖動、迷茫和錯位，公司將回歸服裝品牌的本質(zhì)，以國際優(yōu)秀服裝品牌為對標(biāo)，做一個好的品牌經(jīng)營者。

　　據(jù)介紹，Metersbonwe這五大風(fēng)格覆蓋休閑、潮流、街頭、極簡、森系等不同路線。周成建表示，希望用五種不同的風(fēng)格來給不同偏好的消費者更多元的選擇，并用集合店、風(fēng)格店等多種渠道接觸消費者，從而給Metersbonwe品牌注入新的活力和動力。這項工作從去年年初開始嘗試，到目前為止，已在全國多個城市開設(shè)了數(shù)百家集合店和風(fēng)格店，后續(xù)將向全國加快推廣。

　　周成建坦言，Metersbonwe在國民中的高知名度一直毋庸置疑，但今天Metersbonwe的受歡迎程度還不如外來時尚品牌ZARA、優(yōu)衣庫和無印良品等。僅僅憑借基本款，優(yōu)衣庫去年在大中華區(qū)的銷售已超過200億，而美邦去年的業(yè)績?nèi)杂胁罹唷?/P>

　　”但是通過提供多元化生活方式的選擇、一站式購物體驗，Metersbonwe品牌仍然存在超越優(yōu)衣庫的機會。”他表示，優(yōu)衣庫的高性價比，是基于它在品類化深度上的優(yōu)勢。而Metersbonwe追求的是，“比基本款有態(tài)度一點，在性價比之上更有趣一點”。通過深挖20%的深度款，整合優(yōu)化供應(yīng)鏈，讓Metersbonwe品牌有機會做到如優(yōu)衣庫般性價比的產(chǎn)品。余下80%的態(tài)度款，Metersbonwe要靠不同風(fēng)格給消費者帶去優(yōu)衣庫不能給予的豐富和有趣體驗。

　　對于美邦服飾旗下的其他品牌，周成建表示，也分別找好了對標(biāo)品牌。ME&CITY的目標(biāo)是為新中產(chǎn)消費者提供品質(zhì)生活方式的體驗，它不像ZARA那么快，但更精致、品質(zhì)更高。相比于ZARA追求盡快復(fù)刻當(dāng)下的潮流，ME&CITY提供的是一種不易過時的品質(zhì)時尚，傾向于極簡主義的調(diào)性。據(jù)了解，目前ME&CITY在重復(fù)購買率﹑消費者認(rèn)可度方面正在提升。

　　對于誕生于2001年的CH'IN祺品牌，從成立之初就定位于為大眾消費者提供一種輕松簡單的慢生活方式體驗。周成建的規(guī)劃是，祺品牌未來首先會堅持把成衣做到極致，同時不斷豐富加強配飾和家居產(chǎn)品，形成完整的生活方式體驗。對標(biāo)無印良品的祺，目標(biāo)是在五年內(nèi)成為中國一二線城市慢生活領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　在互聯(lián)網(wǎng)浪潮到來時，美邦服飾曾先后推出了邦購、有范等互聯(lián)網(wǎng)平臺，并在O2O、云門店、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面多有布局。不過，這些舉措雖然讓美邦在消費者中留下了深刻印象，但并未起到提升業(yè)績的作用。對此，周成建也反思到，雖然這一系列的嘗試為美邦基于大數(shù)據(jù)的精益化管理奠定了強大的技術(shù)基礎(chǔ)，現(xiàn)在回過頭來看，有些探索可能還是超出了做一個卓越的品牌經(jīng)營者的范疇，也給公司的業(yè)績帶來了一些壓力?，F(xiàn)在公司的戰(zhàn)略是重新聚焦產(chǎn)品和零售，回歸初心，回歸主業(yè)。

　　在電商巨頭紛紛大舉進(jìn)軍線下的背景下，周成建表示，仍然看好實體零售，未來將繼續(xù)調(diào)整渠道布局，不僅在一二線城市，更會在三至五線城市，逐步推進(jìn)向各類購物中心等新興零售渠道轉(zhuǎn)移。