因為被灌輸女人要對自已好一點(diǎn)，就得買貴一點(diǎn)的內(nèi)衣。所以， La Perla當(dāng)然就在list上面。
這個當(dāng)初由裁縫創(chuàng)立的創(chuàng)立于二戰(zhàn)后意大利，此后發(fā)展成了內(nèi)衣界的奢侈品牌，總部位于意大利博洛尼亞。在創(chuàng)始人的兒子Alberto Masotti領(lǐng)導(dǎo)下，La Perla經(jīng)歷了一段黃金發(fā)展時期，不過，像市面上的很多家族企業(yè)一樣，步入21世紀(jì)后，這樣的公司逐漸開始走向下坡路。
2007年7月，總部位于洛杉磯的JHPartners接手了LaPerla集團(tuán)70%的股份，直到2008年10月，取得了對它的全權(quán)控制。但美國佬對于這個頂級內(nèi)衣品牌似乎毫無辦法，到了2013年，電信集團(tuán)Fastweb創(chuàng)始人，意大利企業(yè)家西爾維奧?斯卡利亞(Silvio Scaglia)，以6900萬歐元的價格，通過其家族控股公司Pacific Global Management在法庭拍賣中收購了瀕臨破產(chǎn)的La Perla。
據(jù)說，后者在接下來的四年里在LaPerla投入了超過3億美元的資金，對其全球各地，尤其是亞洲零售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了大幅度的調(diào)整和拓展。在Silvio Scaglia的領(lǐng)導(dǎo)下La Perla從單一的女士內(nèi)衣品牌發(fā)展為一個品類全面的生活方式品牌，產(chǎn)品線延伸到男裝、童裝、太陽鏡和香水等，此外他著手推動品牌的海外發(fā)展，尤其是亞洲市場。
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La Perla被中國大眾所熟知的應(yīng)該是幾年前炒的火熱的一波真人秀。一般女明星身材嬌小可不行，得超模。細(xì)數(shù)起來，國內(nèi)讓人想的起來的超模統(tǒng)共不過一個手，大表姐劉雯肯定算一個。
2015年在江蘇衛(wèi)視《我們相愛吧》里，劉雯就穿了一套La Perla愣是把崔始源歐巴驚艷了。（當(dāng)然，歐巴不驚艷也不行是吧？金主爸爸得配合。）
彼時的劉雯，每年穿一次維多利亞的秘密走秀顛倒眾生后，手里卻握到了La Perla一紙合同。
我的一個男性朋友仔細(xì)比較了穿維密的劉雯和La Perla的劉雯的區(qū)別，他誠實地說，都平，后者并不比前者美得更加高級。高級美都是打字的品宣渲染出來的。
雖然貴，且也許有貴的道理。但在我們看來，La Perla想要在中國這樣的市場取得一席之地還是有些難度。和維密一樣，光有口碑可不行。
說到底，中國女人有多少發(fā)自內(nèi)心是喜歡蕾絲和真絲的內(nèi)衣呢？到知乎上看一看，不少女人控訴上面兩個品牌對于平胸不友好。
什么叫不友好？就是不聚攏。你看，女人們自己的審美都是被另一半扭曲了。審美解放尚需要假以時日，哪是一朝一夕可以改變。
所以，之前有消息說復(fù)星收購La Perla，但最終盡調(diào)后也還是沒有談成這筆生意。接盤的是一家來自荷蘭阿姆斯特丹私募股權(quán)投資公司 。荷蘭的。你們懂的。嗯。
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CBNData最近發(fā)布的一份《女性內(nèi)衣消費(fèi)趨勢報告》顯示，我國貼身衣物行業(yè)總體仍處于成長階段，貼身衣物消費(fèi)習(xí)慣較為落后，近幾年來人均支出只有約發(fā)達(dá)國家的一半。
在這份榜單上面，我們可以看到中國女性的偏好，賣的好的依舊是那些傳統(tǒng)的“老”品牌。
雖然有人吐槽維密賣的不好 ，但從線上銷量來看，已經(jīng)擠入前十名，實屬不易。（當(dāng)然，這跟去年的盛大營銷脫不開關(guān)系）。
而排名第八的都市麗人，雖然股票不怎么樣，但卻在去年被復(fù)星看重，拿了10%出頭點(diǎn)的股份。
好的新苗頭也有一些，即一些主打無鋼圈、運(yùn)動的品牌在興起。
這些主要是在一二線城市的女性在消費(fèi)。她們的生活方式在發(fā)生改變，小姐妹們聚在一道不再只是喝喝下午茶而是會一起去運(yùn)動。所以這一方面的功能性內(nèi)衣開始增加。有幾個品牌賣的不錯，他們專注于舒適性的基本款內(nèi)衣，營銷路線與維密完全相反，但都取得了很好的成績。
