而在2017年，公司一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入16.74億元，同比下降12.89%;凈利潤2893.5萬元，較上年同期下降43.68%。同時(shí)美邦服飾預(yù)計(jì)今年上半年凈利潤或?qū)⑻潛p，虧損擴(kuò)大至0-6000萬元。
美邦服飾方面獲悉，目前公司依然處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，公司品牌在加盟市場(chǎng)的產(chǎn)品、渠道、零售體驗(yàn)等核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未在市場(chǎng)端得到充分顯現(xiàn)。部分渠道老化的加盟市場(chǎng)已在加快轉(zhuǎn)型調(diào)整，加盟市場(chǎng)新的購物中心等新興渠道在直營渠道取得良好表現(xiàn)的帶動(dòng)下已開始逐步布局。
早在2017年7月18日，美邦服飾宣布，旗下Metersbonwe主品牌未來將由單一休閑風(fēng)格升級(jí)為同一品牌下的五大獨(dú)立風(fēng)格。美邦服飾創(chuàng)始人周成建表示，通過一系列革新，Metersbonwe品牌仍然存在超越優(yōu)衣庫的機(jī)會(huì)。經(jīng)歷過了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的沖動(dòng)、迷茫和錯(cuò)位，公司將回歸服裝品牌的本質(zhì)，以國際優(yōu)秀服裝品牌為對(duì)標(biāo)，做一個(gè)好的品牌經(jīng)營者。
據(jù)介紹，Metersbonwe這五大風(fēng)格覆蓋休閑、潮流、街頭、極簡(jiǎn)、森系等不同路線。周成建表示，希望用五種不同的風(fēng)格來給不同偏好的消費(fèi)者更多元的選擇，并用集合店、風(fēng)格店等多種渠道接觸消費(fèi)者，從而給Metersbonwe品牌注入新的活力和動(dòng)力。這項(xiàng)工作從去年年初開始嘗試，到目前為止，已在全國多個(gè)城市開設(shè)了數(shù)百家集合店和風(fēng)格店，后續(xù)將向全國加快推廣。
當(dāng)前，快時(shí)尚品牌的主流消費(fèi)者較為年輕，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴程度更高，而社交媒體的蓬勃發(fā)展為品牌方提供了有效的宣傳營銷途徑。通過微博、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，品牌方可以向消費(fèi)者及時(shí)發(fā)布和更新產(chǎn)品上新、門店活動(dòng)、促銷等信息，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者參與互動(dòng)，為線上和線下門店帶來更大的流量。另一方面，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技手段有望助服裝品牌實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，從而更高效的滿足消費(fèi)者日益升級(jí)的需求，為顧客帶來更加優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)。
而業(yè)內(nèi)人士此前曾表示，周成建主導(dǎo)下的美邦服飾轉(zhuǎn)型布局購物中心渠道之舉也表明，線下門店的價(jià)值將被重新審視，擁有線下數(shù)量多、質(zhì)量精的品牌，將成為服裝新零售的第一實(shí)踐者。
麥肯錫在其發(fā)布的《2018年中國消費(fèi)者調(diào)查》中提出，近些年中國消費(fèi)者對(duì)于全球品牌和本土品牌的認(rèn)知更加細(xì)致，與以往對(duì)國外品牌表現(xiàn)出濃厚興趣不同的是，國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)本土品牌的認(rèn)可度在提高。隨著消費(fèi)偏好理性化程度的提升，本土消費(fèi)者對(duì)于自我需求、產(chǎn)品性價(jià)比以及售后服務(wù)等提出了更高的要求；而早期消費(fèi)中以品牌歸屬地為基準(zhǔn)決定購買決策的行為逐步減少。
近幾年，美邦將城市特色與店鋪升級(jí)改造結(jié)合在一起，在全國陸續(xù)推出多家體驗(yàn)店，店面設(shè)計(jì)均植入當(dāng)?shù)匚幕亍４笈e實(shí)行店鋪改革“一城一文化，一店一故事”策略。
周成建此前還曾提出美邦2018將開展“業(yè)務(wù)節(jié)流、組織開源”的策略，以防止持續(xù)虧損。
