面對(duì)記者,自稱“從小是農(nóng)民”的波司登董事局主席高德康吐露心聲。
記者:剛才在展覽室看到您曾經(jīng)騎過的自行車,可以想見當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的艱辛。當(dāng)初搞“來料加工”“貼牌生產(chǎn)”,是什么促使您走上打造自主品牌這條路?
高德康:我始終覺得一個(gè)企業(yè)的成功不在起點(diǎn),而是在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1976年我們11個(gè)人、8臺(tái)縫紉機(jī),開始就是給鄉(xiāng)親們做衣服。直到1978年十一屆三中全會(huì)召開,那些政策讓我覺得機(jī)會(huì)來了,我們就成立了山?jīng)芊b廠,開始做代加工。再后來一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)接觸到羽絨服,那個(gè)時(shí)候羽絨服款式臃腫、布料簡(jiǎn)單、顏色單調(diào),工序又比較復(fù)雜,很多廠家不愿意做。我就想,這個(gè)肯定有前景,1983年我們改名為白茆羽絨服裝廠。但要說真正讓我下定決心打造自主品牌,則是在1992年鄧小平同志南巡講話公布,波司登是那一年注冊(cè)的商標(biāo)。事實(shí)證明,打造自主品牌才是一個(gè)企業(yè)的生存立命之本。
記者:您是如何讓一個(gè)小作坊成長(zhǎng)為一個(gè)大企業(yè)的?
高德康:我的答案很簡(jiǎn)單:永無止境追求創(chuàng)新。波司登是1992年注冊(cè)的,我們的第一次創(chuàng)新,就是把時(shí)尚化、休閑化、運(yùn)動(dòng)化理念引入羽絨服行業(yè),將羽絨含量提高到90%,這克服了傳統(tǒng)羽絨服臃腫、單調(diào)、不透氣等弱點(diǎn),一下子抓住了市場(chǎng);1994年我第一次真正賺到了錢;1995年我們就成了全國(guó)的銷量冠軍;2000年我們將環(huán)保與時(shí)尚融合,推出綠色環(huán)保型、生態(tài)抑菌型羽絨服,掀起了“綠色風(fēng)暴”,而這又契合國(guó)際需求,為我們邁出國(guó)門打下了基礎(chǔ);2004年我們將納米技術(shù)運(yùn)用于羽絨服生產(chǎn),被中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)授予防寒服領(lǐng)域的“科學(xué)技術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。我覺得只有創(chuàng)新才能帶來變革,迎來飛躍,最終贏得市場(chǎng)。
記者:聽說之所以叫“波司登”這個(gè)名字是因?yàn)楹5哪沁呌袀€(gè)叫“波士頓”的城市,聽起來“洋氣”。難道從創(chuàng)建品牌之初,波司登就樹立了走向世界的目標(biāo)?
高德康:的確,我們?cè)趧?chuàng)立品牌的時(shí)候,就定下了要?jiǎng)?chuàng)“世界名牌”的目標(biāo),這也是我們注重創(chuàng)新的另一個(gè)原因。我們同時(shí)還意識(shí)到,國(guó)際化是波司登長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。走出去了,整個(gè)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的提升才會(huì)更快。為此,我們很早就在主要國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)了波司登商標(biāo),并讓波司登出去“留學(xué)”,當(dāng)時(shí)海外代理商要求嚴(yán)苛,這就逼得我們要在設(shè)計(jì)上國(guó)際化,要符合國(guó)外的銷售定位和消費(fèi)者偏好,這其實(shí)就是在逼著我們創(chuàng)新。
記者:現(xiàn)在能不能說波司登已經(jīng)達(dá)到走向世界的目標(biāo)?
高德康:2008年,我們的專賣店在英國(guó)開業(yè);2012年,歐洲總部登陸牛津街商圈,可以說是一個(gè)標(biāo)志,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們的國(guó)際化戰(zhàn)略是“品牌先行、渠道跟進(jìn)、合作雙贏”。從1999年以自主品牌進(jìn)入瑞士市場(chǎng)開始,我們就致力于讓世界知道,中國(guó)不僅有好的商品,同樣有好的品牌。如果說我們用第一個(gè)10年去制造產(chǎn)品,用第二個(gè)10年去咀嚼市場(chǎng)的滋味,那么第三個(gè)10年,我們是在打造中國(guó)的時(shí)尚尊嚴(yán)。
記者:我注意到您提到“時(shí)尚”,我們知道最開始的羽絨服就是保暖,但現(xiàn)在消費(fèi)者越來越看重羽絨服的其他屬性,這包括很多內(nèi)容,您為什么會(huì)單單強(qiáng)調(diào)“時(shí)尚”?
高德康:現(xiàn)在品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心是文化理念的競(jìng)爭(zhēng),要知道服裝市場(chǎng)只是市場(chǎng)而已,而時(shí)尚卻是可以帶給人們精神依托與民族驕傲的東西,所以我們希望通過努力,讓世界感知到中國(guó)的“時(shí)尚”?!皶r(shí)尚”對(duì)國(guó)內(nèi)而言同樣是重要的,作為發(fā)展中國(guó)家,中國(guó)的服裝品牌商最有成就感的功績(jī)不該是賺多少錢,而是讓更多的中國(guó)人穿上高品質(zhì)、高品位的服裝,對(duì)我們而言,就是始終堅(jiān)持以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向,堅(jiān)持“自主品牌、原創(chuàng)設(shè)計(jì)”,成為真正的時(shí)尚引導(dǎo)者。
記者:作為成功企業(yè)家,您現(xiàn)在的夢(mèng)想是什么?
高德康:從創(chuàng)業(yè)那一天開始,我們一步一步走過這么多年,一直走到今天,但這只能算是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到終點(diǎn)。我的目標(biāo)是讓全球的消費(fèi)者都能看到我們的品牌,看到我們的店鋪,我們要做世界名牌,真正做到“創(chuàng)世界品牌,揚(yáng)民族志氣”,譜寫服裝文化的“中國(guó)夢(mèng)”。