“尤其在保證速度上，直營店更是有著不可比擬的優(yōu)勢?！比瘟Ρ硎?，“ZARA既然追求‘快’，那么在信息、物流方面，直營店自然有先天優(yōu)勢。事實上，在投資方面，集團對于直營店的投入也都非常大?！?/P>

　　而在Inditex集團的定義中，也恰恰體現(xiàn)了其對于店面的重視。店鋪的銷售并不是業(yè)務(wù)流程的終點，而是一個新起點。具體來講就是店鋪作為搜集市場信息的終端，需要為設(shè)計團隊反饋信息，并報告顧客的時尚需求。

　　恐難被復(fù)制

　　在任力眼中，ZARA那樣的快時尚品牌其實并不是一個很好的模仿對象。

　　“ZARA這類公司在產(chǎn)品開發(fā)、資金供給、銷售網(wǎng)絡(luò)、營銷策略等方面都比較強，換句話說這其實是一個綜合實力的優(yōu)勢?！比瘟φJ為，“而且有了這種優(yōu)勢基礎(chǔ)后，它們還一直把這種優(yōu)勢保持得非常好，這就更加難能可貴了?！?/P>

　　任力認為，“快”雖然是這類品牌的固有優(yōu)勢，但國內(nèi)很多服裝企業(yè)的反應(yīng)速度絲毫不遜色于它們，甚至有的比它們還要快，可至今仍沒有打出那樣的品牌。

　　那么問題出在哪里？在任力看來，很多國內(nèi)服裝企業(yè)規(guī)模太小，像ZARA那樣的企業(yè)簡直是很多國內(nèi)服裝企業(yè)幾十倍的體量，因此即使國內(nèi)企業(yè)的市場反應(yīng)速度更快，也很難撼動ZARA這類企業(yè)的地位。

　　他還舉例道：“像直營店面就是一個很好的證明，大集團具有雄厚的資金實力，可以一下子開設(shè)很多直營店面。而目前國內(nèi)一些服裝企業(yè)的資金儲備甚至都很難做起一兩個如此高端的直營店面，想要與之競爭自然沒有底氣?！?/P>

　　據(jù)任力介紹，他所接觸的很多服裝企業(yè)都有想過要嘗試ZARA這類快時尚模式，但是很多都無功而返。

　　“有的只是咨詢一下就放棄了，有的嘗試了一陣子也還是宣告失敗。”任力嘆了口氣，“模式在理論上并不難學(xué)，可是目前并不具備這樣的市場環(huán)境。”

　　任力認為，目前國內(nèi)做得比較出色的應(yīng)該屬于高端設(shè)計品牌，即著眼于文化概念，而實際上并不需要太多資金投入。不過他也并不否定國內(nèi)會產(chǎn)生快時尚品牌的可能性，“如果時間長了還是有可能的，只是那時候這種模式是否還流行，就很難說了”。

　　付奎也告訴法治周末記者：“其實目前ZARA已經(jīng)沒有了前些年的那種火爆程度，以前在國內(nèi)基本沒有它的店面，在國外淘來ZARA就會感覺比較大牌。但是現(xiàn)在國內(nèi)店面也越來越多，這個品牌也開始逐漸平民化了?！?/P>

　　“未來十年需要什么樣品牌，才是一個國內(nèi)服裝企業(yè)所要重點關(guān)注的問題。”在任力看來，“國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該著眼于未來，選擇一個適合自己的新模式去做，這樣才更有打出品牌的可能，而如果非要學(xué)習(xí)人家的模式，等學(xué)到手模式已經(jīng)過時了，亦步亦趨是做不出高端品牌來的?！?/P>