那么如何打造名牌？姜銘明認為，最重要的是不能錯失黃金塑造期，建議有實力的企業(yè)家從產(chǎn)業(yè)鏈的上端打造整個產(chǎn)業(yè)鏈的流程，把資源引進來。采用類似IT集團的模式，無論是操作品牌還是制作品牌，得到市場的認同之后，集團里的品牌都會得到最好的展示，從而帶動旗下設計師品牌的發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度支持整個產(chǎn)業(yè)，如果產(chǎn)業(yè)鏈完善，任何一方都可從中受益。

　　“我們每一個環(huán)節(jié)都非常有實力，只是缺少一個串聯(lián)?！苯懨骱粲?，“希望有一個鏈條統(tǒng)一步驟和一個向前的推動力，將各個環(huán)節(jié)捋順、連接起來?！迸c此同時，江山也認為：“現(xiàn)在正是缺少這種推動力，希望各界人士能把看到的真實意見反饋給設計師，哪怕是批評，這也是設計師所缺少的指引?！?/P>

　　江山的工作會接觸到很多設計師，他經(jīng)常會把親身的體驗告訴給設計師，“比如一件漂亮的拼色毛衣，設計師卻配上廉價的扣子，我就會向設計師提出意見。如果沒有人告訴設計師們該堅持什么，那不一定能真正幫到他們?！苯秸J為，首先是精神層面的支持，再者才是物質(zhì)方面的提供。社會要給予設計師支持，同時設計師要樹立一個照準的方向，在充滿誘惑與混亂的情況下看準自己的定位，更好地認清自己，推動設計師品牌的發(fā)展需要雙方的努力。

　　中國時尚產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在需要精英來代表中國設計師的水平與實力，因為中國的時尚產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有大量的精英人才儲備到這個級別，應該把注意力放在這個產(chǎn)業(yè)基礎上，升級品牌、升級含金量。姜銘明舉例：“CK的商業(yè)成功不能被抹煞，他代表一個國家，代表一種產(chǎn)業(yè)的水平和能力，這不是H&M、優(yōu)衣庫等能夠做到的?！彼裕袊F(xiàn)在要把產(chǎn)業(yè)精英化、品牌化，做出真正能拿得出手的品牌。

　　各方聲音

　　參加此沙龍的還有一些企業(yè)的老板與時尚行業(yè)的研究者和設計師等等，他們各抒己見，闡述了對設計師品牌成長路徑的意見與觀點。

　　東華大學教授卞向陽：中國人喜歡把設計師品牌和品牌分開說，其實是一樣的，本質(zhì)上沒有區(qū)別。要把品牌作為體系，品牌里有各種各樣的要素，要把其核心體現(xiàn)出來，再通過物資流、資金流、信息流，發(fā)展經(jīng)營設計師品牌。

　　中國服裝協(xié)會副會長、鄭州領秀服飾有限公司總經(jīng)理陳勇斌：中國現(xiàn)在有一些企業(yè)規(guī)模做大了，這些企業(yè)有能力給獨立設計師提供平臺，其前景非常廣闊，對于未來企業(yè)本身的利潤率也可持續(xù)發(fā)展。另外有一個模式——OTO，商業(yè)品牌通過OTO這種手段，通過網(wǎng)絡渠道讓全國有創(chuàng)意的設計師與商業(yè)結合，品牌可選擇設計師的作品，一旦被選中了，便可以生產(chǎn)500件或者幾千件以上，讓其本身的設計價值放大，這可能是產(chǎn)業(yè)鏈問題很重要的一個手段，我覺得我會嘗試一下，并考慮怎么保障設計師的利益不被侵害，這需要支持。

　　杭州卓尚服飾有限公司丁武杰：設計師應該懂工藝、懂版型、懂市場、懂搭配、懂企劃，甚至要懂面料、懂供應商、懂服裝的國家標準、懂消費者的需求。商品是用來交換的，設計師要滿足消費者的需求、要有思想、要有穿透力，將眼光放長遠。

　　設計師卜紅霞：做了12年的設計，我的感受就是做服裝需要兩樣東西，一個是道，一個是術，道就是創(chuàng)作力，術就是技術操作方面。作為設計師去創(chuàng)立一個品牌有很多局限性，營銷、管理、渠道等都需要花費比別人更多的時間去學習，但當看到自己的產(chǎn)品風格與直營店時會感到安慰。我相信有一天中國的設計師品牌會有很好的發(fā)展，這是大勢所趨。