在變革的時代，園服廠家是該奮起成為一方霸主，還是安分守己地在“自留地”里精耕細作？其實，進攻是最好的防守，所以對于已經(jīng)有了自己陣地的幼兒園園服企業(yè)來說，還是采取“進攻”態(tài)勢一試身手比較好。

    幼兒園園服企業(yè)不能選擇和其他服裝企業(yè)一樣的防守策略也是由于園服市場具有一定的特殊性。在近幾年，當(dāng)整個服裝市場都是低迷態(tài)勢的時候，幼兒園園服業(yè)的銷售額能夠不降反升，就已經(jīng)體現(xiàn)出園服業(yè)不同于其他服裝的特點：幼兒園園服市場需求量大且較為穩(wěn)定。幼兒園對于園服的選擇，往往受到產(chǎn)品口碑和便捷程度的影響。這也最直接地將幼兒園園服企業(yè)“逼”到了線上，因為只有線上銷售，對于不再有購買地域限制的消費者才是最便捷的，而其他顧客的評價也最直觀地展現(xiàn)在消費者眼前，供他們參考。

    機遇與挑戰(zhàn)并存，類似于卡琪諾這種園服企業(yè)想要在這場大漩渦中脫穎而出，就必須敢于把自己推向潮頭，呈現(xiàn)在市場的大環(huán)境中，雖然直面風(fēng)浪，但是也只有這樣才有可能成為真正的弄潮兒。