智能風(fēng)口上又迎來(lái)了新玩家。

　　近日，藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者獲悉，波司登股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“波司登”)成立智能制造公司，波司登創(chuàng)始人高德康任法定代表人。其實(shí)，在智能制造領(lǐng)域，波司登并不是第一個(gè)“吃螃蟹”的服裝企業(yè)，早在2017年，雅戈?duì)柧烷_始了在建造智能工廠的探索。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前很多服裝企業(yè)想上智能制造項(xiàng)目，但是由于投入大、難度高，真正實(shí)施的卻不多。同時(shí)，智能制造在服裝領(lǐng)域還不成熟，未來(lái)會(huì)是一個(gè)大的趨勢(shì)，但這個(gè)周期必然很長(zhǎng)，真正落地尚需時(shí)日。

　　波司登“試水”智能制造

　　近日，藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者通過(guò)啟信寶信息查詢獲悉，波司登于4月4日新增對(duì)外投資，成立江蘇波司登智能制造有限公司，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，持股100%，經(jīng)營(yíng)范圍為“從事工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的智能機(jī)器、智能物料搬運(yùn)設(shè)備的制造、研發(fā)、銷售;智能設(shè)備安裝、調(diào)試;貨品的包裝、分揀、搬運(yùn)裝卸”，波司登創(chuàng)始人高德康任法定代表人。

　　對(duì)此，藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者致電高德康并發(fā)去采訪提綱，不過(guò)，截至發(fā)稿前并未收到相應(yīng)回復(fù)。另外，波司登相關(guān)工作人員告訴藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者，“這是集團(tuán)層面的決定，對(duì)上市公司的產(chǎn)品提質(zhì)增效有積極影響?！?/P>

　　回顧此前波司登的發(fā)展，也可以用一波三折來(lái)形容。此前，由于多元化失利，波司登的業(yè)績(jī)經(jīng)歷了較長(zhǎng)一段時(shí)間的低迷。藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者查詢數(shù)據(jù)獲悉，從2014財(cái)年開始，波司登業(yè)績(jī)便開始連續(xù)下滑。

　　(波司登2014財(cái)年至2017財(cái)年業(yè)績(jī)圖表)

　　此后，波司登啟動(dòng)了聚焦主業(yè)、品牌年輕化等一系列舉措，從2017財(cái)年開始業(yè)績(jī)有所增長(zhǎng)。2月25日晚間，波司登發(fā)布公告稱，截至2019年2月25日，波司登品牌羽絨服業(yè)務(wù)2018/19財(cái)年累計(jì)零售金額已超百億元人民幣，累計(jì)營(yíng)收金額與2017/18財(cái)年同期比較錄得35%以上的升幅。

　　此前，波司登財(cái)務(wù)總監(jiān)朱高峰在接受藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者采訪時(shí)稱，目前男裝線上門店已經(jīng)全部關(guān)閉，接下來(lái)將持續(xù)縮減男裝、家居、童裝等業(yè)務(wù)，聚焦羽絨服核心業(yè)務(wù)。

　　對(duì)于波司登選擇在此時(shí)進(jìn)軍智能制造，業(yè)內(nèi)認(rèn)為更多的是在“試水”。服裝行業(yè)分析師馬崗向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者指出，服裝行業(yè)的智能制造其實(shí)從兩三年前就開始提，雅戈?duì)柤霸S多寧波地區(qū)的廠商都開始了嘗試，而這更多的是出于一個(gè)方向的探索，特別是頭部企業(yè)布局科技型業(yè)務(wù)的探索和嘗試。

　　他認(rèn)為，目前中國(guó)的人力成本越來(lái)越高、人口老齡化嚴(yán)重，導(dǎo)致很多企業(yè)將精力轉(zhuǎn)向“無(wú)人”的概念，例如目前興起的無(wú)人零售等等，都是企業(yè)用科技力量減少人力投入的方式?！暗@更多的是一個(gè)新業(yè)務(wù)的嘗試階段，不會(huì)有太大的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)?！?/P>

　　智能風(fēng)口上的搶食者

　　事實(shí)上，智能制造已經(jīng)成為許多企業(yè)追逐的風(fēng)口。近年來(lái)，波司登、海瀾之家、杉杉股份、七匹狼、雅戈?duì)柕葌鹘y(tǒng)服裝企業(yè)都面臨品牌老化、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力的難題。在外資品牌、潮牌等的擠壓下，這些老牌服裝企業(yè)的市場(chǎng)份額已經(jīng)逐漸被蠶食，如何重新獲取市場(chǎng)、尋求新的贏利點(diǎn)已經(jīng)成為本土服裝面臨的重要難題。

　　在此背景下，這些企業(yè)也都開始了不同方向的探索，杉杉的多元化、海瀾之家牽手騰訊開啟新零售等。波司登、雅戈?duì)?、探路者等一些企業(yè)則將重點(diǎn)放在了回歸主業(yè)上，與此同時(shí)，智能制造也成為這些企業(yè)看中的風(fēng)口。

　　藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者從雅戈?duì)栂嚓P(guān)工作人員方面了解到，該公司從2017年初就開始了從傳統(tǒng)服裝行業(yè)向智能型工廠轉(zhuǎn)變的探索之路。據(jù)稱，該公司采取在全球?qū)ふ腋鱾€(gè)領(lǐng)域的硬件和軟件提供商的方式進(jìn)行改造，分西裝制造和襯衫時(shí)裝制造兩期進(jìn)行，目前總投資1.6億元，已建成面積1萬(wàn)平方米、生產(chǎn)員工420人、年產(chǎn)量15萬(wàn)套的智能西服工廠。

　　在2017年年報(bào)中，雅戈?duì)柭暦Q2017年該公司在寧波生產(chǎn)基地建設(shè)大規(guī)模量體定制工廠，以3D量體為依托，收集VIP體型數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)分析規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)格，實(shí)現(xiàn)定向生產(chǎn)。

　　除了服裝企業(yè)，還有不少企業(yè)都在智能制造上下足功夫。3月27日，娃哈哈商業(yè)股份有限公司注冊(cè)成立了浙江娃哈哈智能機(jī)器人有限公司，注冊(cè)資本4000萬(wàn)元人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍包括智能機(jī)器人、機(jī)器設(shè)備及零部件的研發(fā)、制造、銷售等。前者為大股東，占股65%。

　　此外，啟信寶提供的數(shù)據(jù)顯示，除了上述企業(yè)外，山東海思堡服裝服飾集團(tuán)股份有限公司、浙江嘉欣絲綢股份有限公司等服裝企業(yè)，以及浙江航民實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司等各領(lǐng)域的60余家企業(yè)，都成立了不同規(guī)模的智能制造公司，注冊(cè)資本從數(shù)十萬(wàn)元到數(shù)十億元不等。

　　中國(guó)品牌研究院研究員朱丹蓬告訴藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者，智能制造從國(guó)家政策端來(lái)說(shuō)是一個(gè)風(fēng)口，企業(yè)此時(shí)布局可以享受政策的紅利。但問(wèn)題的關(guān)鍵是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)落地時(shí)能不能很好的匹配到風(fēng)口的紅利，企業(yè)在進(jìn)行多元化的過(guò)程中最大的問(wèn)題，就是如何將新業(yè)務(wù)落地并變現(xiàn)。

　　大勢(shì)所趨，但道阻且長(zhǎng)

　　智能制造勢(shì)頭正猛，但真正落地還尚需時(shí)日。有不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者，目前很多服裝企業(yè)想上智能制造項(xiàng)目，但是真正實(shí)施的不多。該人士表示，主要的原因是智能制造投入大，而且難度較高。

　　鞋服行業(yè)獨(dú)立分析師、上海良棲品牌總經(jīng)理程偉雄在接受藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者采訪時(shí)表示，“智能化”是一個(gè)大的趨勢(shì)，但是并不見得所有的智能制造都是好事兒。服裝企業(yè)在向智能制造布局時(shí)，最關(guān)鍵的就是要考慮到是否有必要。從市場(chǎng)需求來(lái)看，目前中國(guó)的人力成本還沒有高到必須要靠智能機(jī)器來(lái)代替的地步，市場(chǎng)需求實(shí)際上并不高。另外，目前來(lái)看，中國(guó)許多企業(yè)的智能制造都只是流于表面，許多企業(yè)只是在做一些工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)型，達(dá)不到智能的程度。

　　“而服裝行業(yè)與其他行業(yè)更加不同，從生產(chǎn)到出庫(kù)，服裝行業(yè)都需要更復(fù)雜的設(shè)計(jì)，因此智能化要求也就更高，需要一系列深層信息的挖掘。”程偉雄表示，在這類“非標(biāo)準(zhǔn)化”行業(yè)中，有些人工需求是機(jī)器無(wú)法取代的，因此更加無(wú)法做到大量的普及。

　　馬崗還向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者指出，目前智能制造在服裝行業(yè)并不成熟，未來(lái)會(huì)是一個(gè)大的趨勢(shì)，但這個(gè)周期必然很長(zhǎng)。例如早些年興起的智能穿戴設(shè)備，到現(xiàn)在也只有手環(huán)手表是消費(fèi)者認(rèn)可度比較強(qiáng)的產(chǎn)品。一個(gè)新興行業(yè)從概念，到初期產(chǎn)品成型再到公眾普遍接受，需要很漫長(zhǎng)的過(guò)程。

　　“科技、品牌與規(guī)模，是推動(dòng)一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)成功落地變現(xiàn)的關(guān)鍵。”朱丹蓬認(rèn)為，最關(guān)鍵是科技含量，首先要建立科技壁壘，另外要疊加品牌壁壘。當(dāng)科技、品牌都成熟之后，企業(yè)之間比拼的就是誰(shuí)的規(guī)模擴(kuò)張更快。