據(jù)英國(guó)《華聞周刊》報(bào)道,跟何平約定這個(gè)采訪的起因是2014春夏倫敦時(shí)裝周結(jié)束后,我在網(wǎng)上隨意地瀏覽著關(guān)于時(shí)裝周的新聞,猛然在《旗艦晚報(bào)》(Evening Standard)的官網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)了一張熟悉的面孔,她與英國(guó)It Girl們?cè)谝黄?,包括了社交名媛波比·迪瓦?Poppy Delevigne)、美女主持人勞拉·惠特莫爾(Laura Whitmore)……這篇新聞報(bào)道的內(nèi)容大意是波比·迪瓦伊、勞拉·惠特莫爾亮相設(shè)計(jì)師何平的2014春夏倫敦時(shí)裝秀首排看秀,助陣支持。
時(shí)間倒回到3年前,我第一次見到何平,那時(shí)她在英國(guó)女裝品牌Aftershock擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān),是為數(shù)不多在英國(guó)知名時(shí)裝企業(yè)高層管理者中占有一席之地的華人設(shè)計(jì)師之一。采訪地點(diǎn)約在她公司附近的一間咖啡館里,雖然時(shí)隔三年,但我依舊清楚地記得我們見面的那一天,何平穿著自己設(shè)計(jì)的紅色上衣,一頭烏黑亮麗的長(zhǎng)直發(fā),不施粉黛,只是抹了一點(diǎn)口紅,完全沒有想象中時(shí)裝設(shè)計(jì)師咄咄逼人的感覺,反而如沐春風(fēng)。
聊久了,會(huì)發(fā)現(xiàn)她的內(nèi)心充滿了自信,她對(duì)自己一路走過來的艱辛、苦難描繪得云淡風(fēng)輕。那個(gè)時(shí)候,我曾問過她,是否想成立自己的品牌?她當(dāng)時(shí)回答我說:“我還沒準(zhǔn)備好?!蔽依^而又問:“是否有想過將自己的服裝搬到倫敦時(shí)裝周上嗎?”她當(dāng)時(shí)斬釘截鐵地回答:“你會(huì)看到的,只是時(shí)間的問題?!?/P>
3年后,何平確實(shí)如她自己所說的,她做到了!不僅創(chuàng)立了自己的女裝品牌“PINGHE”,還在以培養(yǎng)新銳設(shè)計(jì)師著稱的四大時(shí)裝周之一的倫敦時(shí)裝周上舉辦了個(gè)人品牌秀,并且吸引到眾多英國(guó)時(shí)尚人士前來捧場(chǎng),眾多時(shí)尚媒體,如《Grazia》《Harper’s Bazaar》《Glamour》等都對(duì)何平的這場(chǎng)倫敦處女秀進(jìn)行了報(bào)道。
時(shí)隔3年,再次采訪何平,地點(diǎn)已經(jīng)從當(dāng)初擁擠嘈雜的咖啡館換到了何平位于倫敦西區(qū)
Knightsbridge (騎士橋)寬敞明亮的工作室里——一棟維多利亞時(shí)期的小洋房,有自己的小花園,有大約三層樓高的大客廳。3年過去,何平并未有太大的改變,依舊一頭直長(zhǎng)發(fā),不施粉黛,她問我,覺得她有什么變化嗎?我說:“從一名設(shè)計(jì)者到今天的經(jīng)營(yíng)者,更有范兒了?!?/P>
沉淀
何平從小就學(xué)純藝術(shù),她說她十歲的時(shí)候,就覺得自己會(huì)當(dāng)藝術(shù)家,她喜歡讓自己的感情奔放在藝術(shù)領(lǐng)域里。
大學(xué)期間,何平獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)包括上海時(shí)裝周優(yōu)秀女裝設(shè)計(jì)和Saga北歐世家設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)等。在到英國(guó)前,何平已經(jīng)在日本時(shí)裝集團(tuán)公司Kurukawa任首席設(shè)計(jì)。但為了趁年輕的時(shí)候能夠?qū)W習(xí)和吸收更多的知識(shí),看看更廣闊的世界,何平選擇了出國(guó)留學(xué)。2004年12月,何平以Distinction(優(yōu)等生)的優(yōu)異成績(jī)碩士畢業(yè)。學(xué)校導(dǎo)師給予了這個(gè)得意門生很多在英國(guó)實(shí)習(xí)、工作的機(jī)會(huì),如在倫敦時(shí)裝周做實(shí)習(xí)生,亞歷山大·麥昆(Alexander Macqueen)做實(shí)習(xí)生等。
剛畢業(yè)的時(shí)候,何平希望找到一份有收入的工作支持她在亞歷山大·麥昆公司的實(shí)習(xí)工作,就每天帶上自己的設(shè)計(jì)一家一家上門去賣自己的作品,也會(huì)做出很多自己設(shè)計(jì)的衣服樣品拿給服裝銷售業(yè)的人看。作品很沉,每天晚上回到家,何平都對(duì)自己說:“哇,又過了一天。”那個(gè)時(shí)候,何平現(xiàn)在的老公,不過在當(dāng)時(shí)還只是未婚夫的他一直在身邊鼓勵(lì)何平:“你就快成功了,沒有什么比現(xiàn)在更糟糕,你就繼續(xù)走下去吧?!薄艾F(xiàn)在說起來其實(shí)很容易,但當(dāng)時(shí)真的很難?!焙纹秸f。
因?yàn)檫@些經(jīng)歷,何平擁有了更多的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)英國(guó)服裝業(yè)的業(yè)界人士。2006年,何平因?yàn)橹柏S富的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷,經(jīng)過3輪激烈的面試,拿到了Aftershock的首席設(shè)計(jì)師職位。
Aftershock是英國(guó)一個(gè)奢華品牌,擁有麥當(dāng)娜(Madonna)和烏瑪·瑟曼(Uma Thurman)這樣的明星顧客,在全球包括巴黎、米蘭、迪拜等地設(shè)有品牌專賣店。作為Aftershock的首席設(shè)計(jì)師,何平每天工作至少8到10個(gè)小時(shí),她帶領(lǐng)著整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),從服裝設(shè)計(jì)、打樣,到投入工廠生產(chǎn),都要參與并負(fù)責(zé),還時(shí)常飛往中國(guó)、印度、西班牙等地了解工廠和專賣店銷售情況。在何平的帶領(lǐng)下,Aftershock的時(shí)裝風(fēng)格已經(jīng)變得越來越“何平”,過去Aftershock的服裝很妖艷奪目,何平讓它變得更自然、更實(shí)用。Aftershock在何平加入時(shí)只擁有50家品牌店,但在何平加入其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的四年后,已經(jīng)世界各地?fù)碛?50家品牌店。
蛻變
3年前,當(dāng)我問何平是否想成立自己的工作室時(shí),她是這樣回答我的:“一開始畢業(yè)工作的時(shí)候,我認(rèn)為如果成立自己的工作室的話,時(shí)機(jī)并不非常成熟,因?yàn)檫@是我的第二故鄉(xiāng),我對(duì)西方服裝市場(chǎng)的了解和認(rèn)識(shí)還很膚淺,因此我選擇‘打工’這個(gè)途徑,從中吸取各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我覺得這對(duì)于我自己來說非常重要。也許在很近的將來,我會(huì)在倫敦成立自己的品牌,這個(gè)時(shí)候我一定是胸有成竹?!?BR> 比起其他華人設(shè)計(jì)師,多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓何平更加成熟,也更清楚自己的設(shè)計(jì)之路該如何邁出踏實(shí)又有效的一步,她說她心里一直都有擁有自己品牌的夢(mèng)想,但是給別人打工這么久,明白這個(gè)行業(yè)不是僅僅憑自己的熱情就可以闖天下,她希望能把自己想象到的困難在開始前都解決了,然后再成立自己的品牌,心里會(huì)更踏實(shí)一點(diǎn)。
2011年4月,經(jīng)過了5年在英國(guó)時(shí)裝企業(yè)的水洗打磨,何平終于做好準(zhǔn)備,離開Aftershock,成立了自己的女裝品牌“PINGHE”。短短兩年時(shí)間,從無到有,從公司里只有何平自己一個(gè)人到目前已經(jīng)擁有一個(gè)國(guó)際化的團(tuán)隊(duì),僅倫敦工作室就有8人,在北京也有一個(gè)工作室,所有服裝的制作都在北京工作室完成。
對(duì)于從設(shè)計(jì)者到經(jīng)營(yíng)者這一職業(yè)身份的轉(zhuǎn)變,何平坦承,現(xiàn)在設(shè)計(jì)變成了一部分,很多時(shí)間要花費(fèi)在運(yùn)營(yíng)上,在思考一件產(chǎn)品的時(shí)候,并不僅僅是停留在設(shè)計(jì)方面,還要考慮到從設(shè)計(jì)到市場(chǎng),到最終銷售整個(gè)部分。但也因?yàn)檫@樣,何平說她現(xiàn)在能更確實(shí)地把握風(fēng)格,得到自己最想得到的結(jié)果?!拔矣X得我也是在不斷地歷練中成長(zhǎng),以前每天在創(chuàng)作,現(xiàn)在每天在解決問題?!辈稍L何平的時(shí)間是在圣誕節(jié)前,她早在3個(gè)月前就開始思考“PINGHE”的市場(chǎng)在這個(gè)季節(jié)里要怎么做,還考慮到時(shí)裝秀結(jié)束后反響很好,“PINGHE”要怎么去保持這種熱度,而不讓它冷卻下來,“每天要想很多很多的辦法,跟我的團(tuán)隊(duì)去開會(huì)、討論,得到我們最終想要的辦法,然后用最快的速度執(zhí)行下去?!焙纹秸f她做設(shè)計(jì)總監(jiān)時(shí)最大的好處就是只需要考慮如何把品牌所需要的和她的設(shè)計(jì)緊密地粘合在一起,保持這個(gè)品牌的傳統(tǒng)性,可是現(xiàn)在,她要去做的比設(shè)計(jì)更多。