很多觀眾在下載“有范”時可能并不知道它背靠的“大樹”其實(shí)是美邦這個擁有較高知名度的國民時尚品牌。同時，有范上也不只有美邦旗下產(chǎn)品，還有多個其他品牌在售。
“我們希望有范成為年輕人發(fā)現(xiàn)美和分享美的時尚平臺，”美邦相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，“有范瞄準(zhǔn)的是時尚行業(yè)中的細(xì)分領(lǐng)域——穿搭市場，這也是當(dāng)下聚焦了最多90后消費(fèi)者的新興市場之一。有范試圖解決的主要痛點(diǎn)是，消費(fèi)者對于穿衣配搭有疑惑卻無法得到有效建議。為了解決這個需求，引入其他品牌做大平臺是必然選擇?！?/P>
從業(yè)內(nèi)人士的眼光來看，美邦毅然從做渠道改為做平臺，可能產(chǎn)生短期陣痛，但對長期而言是非常必要的，而有范做純移動互聯(lián)網(wǎng)平臺也是頗有遠(yuǎn)見之舉?！昂芏鄠鹘y(tǒng)業(yè)者覺得自己目前的局面是因?yàn)殄e過了PC互聯(lián)網(wǎng)時代的機(jī)會，但其實(shí)移動端的商業(yè)價值更不容忽視，但能看到這一點(diǎn)還能成功落地的少之又少，”一位資深服裝業(yè)分析師認(rèn)為，“移動端需要投入和培育，但如果現(xiàn)在不做，未來就很難占據(jù)優(yōu)勢地位?！?/P>
與很多傳統(tǒng)服裝品牌不同，美邦在互聯(lián)網(wǎng)化探索上一直非常積極。早在2010年，美邦的電商平臺邦購網(wǎng)就已上線。在O2O浪潮中，美邦的動作甚至領(lǐng)先多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，率先實(shí)現(xiàn)了實(shí)體店內(nèi)掃碼消費(fèi)，一店缺貨全國尋貨，線上購物線下退換等多項(xiàng)功能。而最近推出的“有范”則體現(xiàn)了這家老牌服裝企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)方面的深刻領(lǐng)悟。
例如，有范的設(shè)計(jì)思路之一是，每一個消費(fèi)者都可以成為”有范”上的經(jīng)營者，你的穿搭建議如果被人買單，便將獲得相應(yīng)的收入分成，這突破了傳統(tǒng)商業(yè)零售中經(jīng)營者和消費(fèi)者的邊界，讓”有范”成為一個更加眾籌化和去中心化的平臺，對消費(fèi)者的吸引力無疑也更強(qiáng)。
美邦服飾董事長周成建認(rèn)為，未來移動互聯(lián)網(wǎng)會帶來完全不一樣的生活形態(tài)和生意方式，未來的商業(yè)變革將是不再局限于商業(yè)信息是否對稱的變革，不再局限于信息技術(shù)不斷創(chuàng)新的變革，不再局限于以價格形態(tài)助推消費(fèi)需求的變革。
他進(jìn)一步解釋稱，未來基于移動端的商業(yè)形態(tài)不再僅僅由信息對稱驅(qū)動，在大數(shù)據(jù)挖掘基礎(chǔ)之上根據(jù)不同消費(fèi)者的個性化生活態(tài)度和生活方式而實(shí)施的精準(zhǔn)營銷將會扮演越來越重要的角色?！斑^往我們會覺得大眾的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)可能主要通過價格比較來推動，但個性化信息可能會告訴我們，具有不同個性和生活態(tài)度的消費(fèi)者并不會局限于選擇最低價的商品，更應(yīng)該是有不同的價值判斷和追求?！?/P>
他認(rèn)為，如果說移動端不再僅僅是一個簡單的工具，而是人體器官的一種延伸，那么目前各家爭奪激烈的移動端入口價值其實(shí)只是移動端所帶來的總體價值的初級部分，移動端所形成的商業(yè)化組織還有更多的價值等待我們?nèi)ネ诰?，“有范”平臺未來將聚焦于這一點(diǎn)。
事實(shí)上，美邦對于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的布局遠(yuǎn)不止有范一個平臺。在其最新布局謀篇中，已確定投入巨資實(shí)施的，還有更上游的柔性供應(yīng)鏈和智能制造，以及作為基礎(chǔ)平臺的大數(shù)據(jù)中心建設(shè)?！拔覀兿Ｍ芤愿ヂ?lián)網(wǎng)的方式，來滿足在互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來的新一代消費(fèi)者越來越個性化的需求，”周成建表示，“誰更能把握消費(fèi)者，誰更能整合資源，誰更能提供好的消費(fèi)者體驗(yàn)，誰就能成為未來中國時尚服飾行業(yè)兩萬億市場的開拓者、整合者和領(lǐng)導(dǎo)者。我們相信我們將擁有這方面的巨大優(yōu)勢”。
