今年以來，由于歐債危機、美日經(jīng)濟疲軟，加上國內(nèi)各種要素價格高企等因素，我國紡織品服裝出口出現(xiàn)了嚴(yán)重的下滑局面。與此同時，近年來東南亞國家紡織業(yè)發(fā)展迅速，其人工成本僅為我國的1/3左右，行業(yè)競爭力日益提升。我國紡織服裝對外貿(mào)易發(fā)展遇到了前所未有的困難。
為引導(dǎo)企業(yè)開拓國際市場，盡早“走出去”，到周邊國家和地區(qū)投資建廠，規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險，逐步培育企業(yè)全球化布局的理念，今年6月，中國紡織品進出口商會與香港紡織商會聯(lián)合組織了40名紡織企業(yè)家對緬甸、印尼的投資環(huán)境進行了考察。代表團此行的見聞，透露了投資緬甸和印尼的一手信息，本版特別策劃刊登，以期為讀者提供決策參考。
6月的仰光正值雨季，服裝廠里愈發(fā)濕熱，讓人一進車間就恨不得馬上逃離。緬甸的電力供應(yīng)存在巨大缺口，不少企業(yè)需自備發(fā)電機，因此車間里使用空調(diào)在這里尚屬于奢侈。這里工人們早已適應(yīng)了這樣的環(huán)境，對于前來車間參觀的代表團一行，工人們有的埋頭干活，有的好奇張望，也有人露出靦腆友善的笑容。
據(jù)代表團團長中國紡織品進出口商會副會長江輝介紹，參與考察的企業(yè)家陣容很豪華，不少企業(yè)的年銷售額達(dá)到幾十億元，企業(yè)家的每一分鐘都可謂價值千金。他們愿意花費一周時間來考察東南亞市場，足以說明未來向這一地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為企業(yè)家們關(guān)注的重點。
“一次考察并不一定能促成一項投資，更重要的是發(fā)現(xiàn)市場的變化?！?/P>
隨著國內(nèi)勞動力、原材料等要素成本的不斷提升，越來越多的中國紡織服裝企業(yè)將視線投向了東南亞國家，而緬甸和印尼，恰處于不同經(jīng)濟發(fā)展水平和市場開發(fā)程度的兩端。
目前，已經(jīng)有相當(dāng)多的中國紡織服裝企業(yè)在印尼投資設(shè)廠，而在緬甸的投資還幾乎是一片空白。
在考察團成員中，天虹紡織集團董事局主席洪天祝顯得格外興致勃勃。天虹是全球最大的包芯紗紡織品供應(yīng)商之一，擁有100萬錠的產(chǎn)能，其中在越南的產(chǎn)能為40萬錠，眼下天虹正在尋找新的投資地?！敖衲?月我剛到過緬甸，覺得這里有相當(dāng)大的投資潛力?！?/P>
更多的企業(yè)家是初次前來探路。在全球最大的色紡紗線企業(yè)之一的華孚色紡股份有限公司董事長孫偉挺看來，“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，要對勞動力成本和勞動效率做乘法，光是人工便宜還不行?！痹趪鴥?nèi)，華孚已經(jīng)布局新疆，與當(dāng)?shù)卣餐顿Y建設(shè)新疆紡織工業(yè)城。而這種搭建工業(yè)園平臺集聚發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式能否在緬甸或者印尼復(fù)制，是孫偉挺此次考察的重點。
服裝代工企業(yè)晨風(fēng)集團董事長尹國新笑言：“我這次基本上是跟大家一起去玩玩的?！?0年前他就開始把部分產(chǎn)能從蘇南轉(zhuǎn)移到蘇北，但沒有往中西部轉(zhuǎn)移的念頭，更沒有向東南亞轉(zhuǎn)移的打算?！霸趪鴥?nèi)，熟悉另一個省份方方面面的情況就很不容易，在國外投資更要了解當(dāng)?shù)氐姆芍贫?、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰等情況，水深水淺難以估量。”
“一次考察并不一定能促成一項投資，更重要的是發(fā)現(xiàn)市場的變化?！毕愀奂徔椛虝L陳愛菁預(yù)計，隨著國內(nèi)的匯率和人工不斷上漲，兩三年內(nèi)很可能僅保留小批量的高品質(zhì)訂單在內(nèi)地做。
“當(dāng)前出現(xiàn)的訂單轉(zhuǎn)移是在中國成本優(yōu)勢相對減弱、企業(yè)放棄低端逐漸從中端向高端邁進的過程中，全球市場的一次重新分工，這是一個必然的過程?！敝袊徔椘愤M出口商會秘書長張錫安說。
“緬甸的人工費用很便宜，所以像繡花等需要手工完成的工序在這里做比較有優(yōu)勢?！?/P>
目前，緬甸紡織業(yè)以服裝加工為主，沒有大型的紡織廠和染廠，紗線和面料主要依靠進口。三天里，團員們馬不停蹄地參觀了三家服裝和一家制鞋廠。
緬甸的勞動力成本優(yōu)勢顯而易見。目前，當(dāng)?shù)丶徔椆と说脑鹿べY大約在85美元，不僅大大低于我國400美元~500美元的工資水平，也低于周邊其他國家。來自香港的卓越國際有限公司董事總經(jīng)理劉秀云告訴記者：“7年前我去越南建廠時，工人月薪大致40美元，如今已經(jīng)漲到260美元?！?/P>
除了工資，緬甸企業(yè)無須提供午餐和住宿，而這些福利待遇，在如今的中國企業(yè)中正逐年上升。此外，不少企業(yè)家覺得這里的工人比較純樸，會比較好管理。
“你有沒有發(fā)現(xiàn)，這個車間光線太暗?”
“他們做裁剪的大概有100個人，我們頂多用20個人?！?/P>
“他們的領(lǐng)子內(nèi)襯是樹脂的，很硬，我們早就不用那樣的材料了?！?/P>
“他們車間里幾乎沒有專用設(shè)備，我們的專用設(shè)備有的一臺就要幾百萬元呢!”
果真是“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”。
在服裝廠干了近30年的晨風(fēng)集團董事長尹國新看出了不少門道：“這里的勞動效率要比我們國內(nèi)低一大截，設(shè)備自動化水平還很低，雖然他們工資僅有我們的1/5，但工藝、技術(shù)、設(shè)備、管理都比我們要落后10到20年?！眳⒂^完緬甸的工廠，他更堅定了不向東南亞轉(zhuǎn)移的選擇：“我們的服裝廠還是很有競爭力的，但緬甸的人工費用很便宜，所以像繡花等需要手工完成的工序在這里做比較有優(yōu)勢。”
考察團通過當(dāng)?shù)厣虝葯C構(gòu)還了解到，近年來緬甸地價飛漲，仰光周邊已經(jīng)達(dá)到每平方米450元人民幣，而外國投資者不能買地，只能租地，且年限尚不確定。關(guān)稅方面目前沒有什么優(yōu)惠，緬幣則已經(jīng)從1美元兌換1000緬元升值為1美元兌換830緬元。電力供應(yīng)不足和缺乏深水港口更是投資設(shè)廠的兩大障礙。
目前緬甸電力70%來自水電，極易受到枯水期電力不足的影響，當(dāng)?shù)厝A人戲稱“緬甸就是沒電”。一家受訪企業(yè)的負(fù)責(zé)人就抱怨：“我們廠里買了三臺柴油發(fā)電機輪流用，老用一臺吃不消?！?/P>
香港鎮(zhèn)安企業(yè)有限公司董事總經(jīng)理李逢樂1995年到緬甸辦廠，2004年因為政策原因遣散該廠，8年來他第一次重回緬甸評估投資可能性。“投資緬甸面臨的最大問題跟1995年時沒什么改變，還是港口問題?！彼f，以前途經(jīng)新加坡的貨船到香港需要3周，現(xiàn)在也要20多天，以往貨多時，經(jīng)常出現(xiàn)在新加坡停船兩三周的情況，影響出貨期?！叭绻幌伦訋装偌移髽I(yè)來緬甸投資建廠，當(dāng)?shù)馗劭?、公路能否承?”
“緬甸與外部世界的經(jīng)貿(mào)往來尚不是非常密切。但從另一個視角來看，這也許正是商機所在。”
緬甸是電視、手機、網(wǎng)絡(luò)最晚進入的國家之一，除了聯(lián)通CDMA手機，別的中國手機卡在這里都用不了。
從數(shù)字來看，盡管中國已成為緬甸最大的貿(mào)易伙伴和投資國，但目前中緬之間紡織業(yè)的貿(mào)易額幾乎微不足道：今年1~4月，中國紡織服裝對緬甸出口僅占對全球出口總額的0.27%。
緬甸與外部世界的經(jīng)貿(mào)往來尚不是非常密切，從這些細(xì)節(jié)中可見端倪。從另一個視角來看，這也許正是商機所在。
在不少考察者看來，目前的緬甸除了勞動力優(yōu)勢，其余幾乎都是劣勢或不確定因素。洪天祝卻依然看好這里長期的投資優(yōu)勢?！懊科椒矫?50元人民幣是仰光一帶的價格，而偏遠(yuǎn)一些的地區(qū)估計沒有這么高。一旦企業(yè)建立起來，貨物運輸量大了，修建深水港口將是水到渠成的事情，這就是蛋生雞還是雞生蛋的問題?！?/P>
抱團則成為內(nèi)地與香港企業(yè)家的共識。過去有些服裝企業(yè)轉(zhuǎn)移東南亞，沒過多久就鎩羽而歸，原因就是當(dāng)?shù)夭痪邆渫暾姆b加工產(chǎn)業(yè)鏈，拉鏈、紐扣等配飾都得從國內(nèi)運過去。而抱團不僅可以做大做長產(chǎn)業(yè)鏈，提高成本優(yōu)勢和生產(chǎn)效率，還可以共同進行港口、道路、電力等基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資。
愿景聽起來很美，而如今的緬甸工業(yè)區(qū)還是一片雜草叢生的景象，類似三通一平這樣的基礎(chǔ)工作也遠(yuǎn)沒有到位。對于這個恰似一張白紙的市場，謹(jǐn)慎者可能覺得這是個不確定因素太多的地方，可以等等看看再下手，看好者又覺得這塊尚待開發(fā)的土地讓人充滿期待，要抓住時機出手。
