據(jù)報道，作為海外華人創(chuàng)業(yè)的三把刀之一——以“裁衣刀”為代表的華人制衣業(yè)，曾經(jīng)在西班牙華人的發(fā)展史上，創(chuàng)下過輝煌的記錄：多家華人衣工廠以白手起家做起，甚至曾經(jīng)與Zara、Mango、H&M、Desigual等世界著名服裝品牌合作，一度讓不少華人衣工廠業(yè)主引以為豪……然而，在經(jīng)歷了多年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，使得西班牙華人制衣行業(yè)風(fēng)光不再，加上內(nèi)憂外患的諸多因素，大部分的華人衣工廠接不到貨單、競爭激烈，使得這一行業(yè)陷入如履薄冰的惡性循環(huán)境地。
外患：服裝品牌公司拒絕與華人合作
僑居在巴塞羅那的衣工廠業(yè)主季先生(化名)從事這一行業(yè)多年，一度讓他引以為豪的是：他的衣工廠曾在七年前就與Zara等服裝品牌公司進(jìn)行合作，其產(chǎn)量一度達(dá)到Zara服裝公司子項(xiàng)目需求量的43%之多。
據(jù)季先生告訴記者：“要談這個問題，就首先要談Zara等這種公司的制貨方式。像Zara這樣的公司，他們設(shè)計好的產(chǎn)品，會交由一家中介代為尋找合適的生產(chǎn)廠家，然后再由生產(chǎn)廠家進(jìn)行制作。六年前，Zara公司推出了Zara Home子業(yè)務(wù)，專門以出售家居產(chǎn)品為主，當(dāng)時Zara公司產(chǎn)品的中介找到我的衣工廠，在考察之后對我的衣工廠環(huán)境、工人做工質(zhì)量等都表示非常滿意，就將Zara Home的產(chǎn)品交給我們代為制作。”
季先生與Zara Home合作長達(dá)五年之久，在采訪的過程中，談到當(dāng)年的日產(chǎn)量，季先生喜形于色，甚至堅(jiān)稱“Zara Home完全是靠中國人的衣工廠發(fā)展壯大的?！?/P>
據(jù)季先生回憶：“當(dāng)時我的工廠有三十多名工人，但僅僅這三十多名工人，日產(chǎn)Zara Home所定做的枕套就能達(dá)到5000-8000條左右。在五年合作期間，我粗略統(tǒng)計了一下，Zara Home的大部分產(chǎn)品都是我們?nèi)A人衣工廠所制作的，光是我做Zara Home的各種產(chǎn)品，已經(jīng)達(dá)到了它銷量的43%，所以說Zara Home完全是靠華人衣工廠起的家一點(diǎn)不為過?！?/P>
然而，在合作了五年之后，Zara公司派出公司監(jiān)察員的形式，向每一家與Zara合作的華人衣工廠進(jìn)行資質(zhì)檢查，其標(biāo)準(zhǔn)苛刻讓季先生等衣工廠業(yè)主無法接受，甚至認(rèn)為這是Zara公司故意斷絕與華人衣工廠之間的合作，從而能夠既不違背簽署合同的形勢下，與華人衣工廠徹底“翻臉”。
據(jù)季先生告訴記者：“以前每年都會有這樣的檢查，但基本上查看下衣工廠的環(huán)境、資質(zhì)等情況之后就沒事了。2010年10月份，我的衣工廠又接受檢查，Zara公司派來的這名監(jiān)察員就有點(diǎn)故意刁難的味道，不僅要檢查了衣工廠的資質(zhì)、環(huán)境等等，還詢問工人‘是否有發(fā)獎金?’、‘工人是否有繳納全保?’、‘工程是否有外包’等問題。”
在此情況下，因?yàn)檎{(diào)查處季先生工廠“發(fā)的獎金沒有納稅、工廠有幾名半保工人和工程外包給別人”等因素，導(dǎo)致Zara公司在接到監(jiān)察員的報告之后，斷然取消了季先生衣工廠的合作資質(zhì)，導(dǎo)致季先生衣工廠一下陷入困境。
據(jù)季先生告訴記者：“以前從不查這些，現(xiàn)在Zara公司監(jiān)察員甚至涉權(quán)至政府行政部門這樣的調(diào)查，讓我們措手不及，因?yàn)樽鲆路S的都知道，在我們以往接到工程量大的情況下，我們工作都會外包給其它工廠去做，老外也是如此。再說了，獎金、半保等事宜完全跟Zara這樣一個商業(yè)企業(yè)沒有任何關(guān)系，但他們就是這樣調(diào)查了，也就因?yàn)檫@些理由，當(dāng)時就取消了與我的合作。我記得當(dāng)時我手頭上接的是30萬條商品的合作協(xié)議，但Zara只讓我做了5萬條就不讓我再做了，一下子切斷了與我的合作?！?/P>
不僅季先生如此，在如此的監(jiān)察力度之下，其他與Zara公司合作的華人衣工廠，也紛紛被拒絕繼續(xù)合作，甚至受此影響，一些其它的服裝品牌也進(jìn)行效仿，取消了與華人衣工廠的合作項(xiàng)目。
那么，為什么這些知名品牌公司在產(chǎn)品質(zhì)量沒有衰退的情況下，毅然決然地與華人衣工廠“斷絕”合作關(guān)系呢?一方面是華人企業(yè)在經(jīng)營過程中的一些不正規(guī)因素導(dǎo)致，而另一方面則可能另有隱情。
據(jù)季先生告訴記者：“我們后來幾個衣工廠業(yè)主坐在一起發(fā)牢騷，有人就透露出來，Zara為什么跟華人衣工廠斷絕合作，有一種傳于他們內(nèi)部的說法是：因?yàn)閆ara公司一度將中國市場視為全球最大的銷售市場，但近幾年來Zara在中國店面已近飽和狀態(tài)，總公司想把Zara Home推廣到中國市場繼續(xù)開展?fàn)I銷，但因?yàn)橹袊Ｗo(hù)地方企業(yè)的需求，不允許Zara Home的進(jìn)入，這就導(dǎo)致了Zara產(chǎn)生了一些怨恨：‘既然你不讓我發(fā)財，那我也就不用你得人’，反正現(xiàn)在泰國、越南、菲律賓的用工費(fèi)用比中國人更要廉價?！?/P>
內(nèi)憂：競爭激烈到了殺紅眼的地步
早在2011年開始，華人衣工廠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，內(nèi)部競爭已經(jīng)趨于激烈化，這種競爭一是價格競爭，二是人力資源競爭。
對于價格競爭，你二十、我十五的殺價接單的做法已經(jīng)老調(diào)重彈了，為了能夠接到外包活兒，甚至一些衣工廠華商開始用“賄賂”的方式來強(qiáng)行接單。在一篇曾經(jīng)引起西班牙社會關(guān)注的新聞上，西班牙媒體直接用“華人制衣業(yè)出現(xiàn)賄賂競爭”為標(biāo)題，撰寫了這一現(xiàn)象的發(fā)生。
文章寫道：經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，西班牙服裝需求量降低，為了拿到更多的工作來維持運(yùn)作，華人衣工廠一方面頻頻降低接貨單價與同行競爭，一方面開始賄賂具有外包服裝加工權(quán)的西班牙廠商人員。輕則請這些廠商人員吃飯、送禮，要么直接發(fā)展到從中提成給廠商人員，這種提成力度也隨著競爭逐步提高，從百分之幾一下上漲到百分之十幾甚至幾十，反正只要能夠接到貨，中國制衣工廠業(yè)主們想盡辦法討好廠商人員。
如此激烈的惡性競爭，雖然使得華人制衣業(yè)內(nèi)部人怨人憤，但也不得不為了生計而隨大流，因?yàn)槿绻蝗ミ@樣做，就無法接到能夠維持生計的工作，就無法繼續(xù)維持工廠運(yùn)轉(zhuǎn)……而這一做法，也使得當(dāng)?shù)匚靼嘌廊说美耐瑫r，因華人內(nèi)部的激烈爭斗而對華人形象嗤之以鼻。
除此之外，華人制衣業(yè)的人力資源競爭，同樣也是競爭到了幾乎殺紅眼的境地。巴塞羅那華人制衣業(yè)近幾年出現(xiàn)了“好工難求”的境地，為了能夠招攬到好的工人，制衣業(yè)的工資也是水漲船高。
據(jù)一名制衣業(yè)華商告訴記者：“以前我們基本上正常的制衣工廠，都是以計件工資為主，做多少拿多少。經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，少數(shù)工廠為了能夠招到好工人，開始出現(xiàn)保底工資，但今天突然出現(xiàn)一個外地來的華商，不管每月做多少量、不管工人技術(shù)好不好，每月的保底工資就是1500歐元?！?/P>
在人力資源上的如此競爭，一下子就攬走了大量的制衣工人，使得這家外地華商的衣工廠制衣工人達(dá)到九十人之多。而雖然其它衣工廠也紛紛提高價碼，但由于外包工作競爭激烈，利潤偏低，無法達(dá)到其優(yōu)厚的招工條件，因此不僅無法招攬到工人，而且使得整個制衣行業(yè)的招工找工風(fēng)氣受到了影響。
據(jù)一名制衣業(yè)華商憂心忡忡地告訴記者：“這家制衣廠這種招工形式，一下子把巴塞羅那原先最大的制衣廠的工人拉走了八、九個工人?，F(xiàn)在風(fēng)氣受到很大的影響，制衣工人難找，工人一張口就問制衣工廠‘有沒有保底工資’、‘保底工資能有多少’等等，工資給高了工廠利潤就賺的少，工資給低了沒有工人給你干……加上相互之間的價格競爭激烈等等因素，現(xiàn)在衣工廠越來越不好干了?！?/P>
記者手記：在記者采訪的過程中，多家華人制衣業(yè)業(yè)主紛紛對這一行業(yè)的未來發(fā)展憂心忡忡，甚至連原先與Zara、Mango等世界著名服裝品牌合作的諸如季先生這樣的華人制衣業(yè)優(yōu)秀業(yè)主也紛紛提出了轉(zhuǎn)讓制衣廠、轉(zhuǎn)作其他行業(yè)的念頭。外包工程的逐漸衰退、價格競爭殺紅眼的趨勢以及人力資源上的明爭暗斗，使得華人制衣業(yè)在惡性循環(huán)之中越陷越深，未來的出路伸手不見五指。
