名創(chuàng)優(yōu)品最近有點火。在百貨零售業(yè)式微的情況下，這家標(biāo)榜“十元均一，優(yōu)質(zhì)生活”的“日本快時尚設(shè)計師品牌”在兩年時間內(nèi)，開設(shè)了近1100家門店，包括北京五道口、上海南京東路、廣州天河城等繁華地段。

　　“我們現(xiàn)在全球1100家店，包括日本、香港、迪拜、菲律賓和新加坡，內(nèi)地1000家左右。單店月銷售額在50萬元?！泵麆?chuàng)優(yōu)品聯(lián)合創(chuàng)始人葉國富告訴記者。

　　此前葉國富更為人知的是其另一個身份，女性飾品連鎖品牌哎呀呀集團董事長，這個老家湖北的35歲商人對名創(chuàng)優(yōu)品充滿樂觀，笑言自己將與無印良品來一次“試比大戰(zhàn)”，其表示同樣的工廠同樣的模具，名創(chuàng)優(yōu)品將推出的杯子價格是該品牌的七分之一。

　　快速擴張之下，爭議也隨之而來。神似“優(yōu)衣庫”的LOGO，與“無印良品”類似的店面裝修，跟暢銷品牌“撞臉”的部分產(chǎn)品，都將名創(chuàng)優(yōu)品推到了風(fēng)口浪尖處。

　　面對質(zhì)疑，葉國富不愿多談，一再強調(diào)名創(chuàng)優(yōu)品的“日本品質(zhì)”并表示將在1個月后對所有的疑問發(fā)表詳細聲明。

　　低價策略

　　2013年9月24日，名創(chuàng)優(yōu)品首家門店在廣州花都建設(shè)路步行街開業(yè)。隨后名創(chuàng)優(yōu)品在全國“跑馬圈地”，截止至目前其在國內(nèi)有1000余家門店，小至幾十平米大至幾百平米的旗艦店，銷售日用小商品，例如水杯、襪子和耳機等，售價在10元到80元之間，并主打10元價位商品。

　　“今年開始我們以平均每個月80家的開店速度發(fā)展，預(yù)計到年底門店數(shù)量將超過1300家。大部分門店為類加盟模式，即投資方負責(zé)場地、裝修、日常運營成本等，名創(chuàng)優(yōu)品輸出品牌和管理”葉國富如是告訴記者。雖然哎呀呀讓葉國富在零售業(yè)打響名氣，但在名創(chuàng)優(yōu)品的逆市擴張之下，他更樂意談?wù)撁麆?chuàng)優(yōu)品未來的布局。

　　實際上，在日本類似于名創(chuàng)優(yōu)品定位的十元百貨店并不少見，而2012年日本最大的百日元均價店大創(chuàng)(DAISO JAPAN)便在廣州創(chuàng)立了第一家十元店。

　　在財經(jīng)作家吳曉波對葉國富的采訪中，葉國富也坦言，自己是從日本遍地開花的百貨精品店中發(fā)現(xiàn)了商機，并在“在機緣巧合之下，遇到了青年設(shè)計師三宅順也，兩人在日本聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，三宅順也負責(zé)設(shè)計和日本公司運營，葉國富負責(zé)供應(yīng)鏈整合和中國公司運營”。

　　對于名創(chuàng)優(yōu)品的快速擴張，葉國富認(rèn)為主要是低價和產(chǎn)品?！盎ヂ?lián)網(wǎng)能起來靠的是低價，所以只要線上線下同價，很多人就會回到線下。很多傳統(tǒng)零售企業(yè)，渠道很長，產(chǎn)品研發(fā)速度慢。而名創(chuàng)優(yōu)品新品推出的時間只要12~21天左右。”

　　葉國富告訴記者，為了保證價格上的優(yōu)勢，名創(chuàng)優(yōu)品與優(yōu)衣庫同樣采用扁平化渠道?！肮S到店鋪零距離，中間沒有任何環(huán)節(jié)。一間名創(chuàng)優(yōu)品店約有3000種商品，供應(yīng)商近千家，其中90%是外貿(mào)OEM企業(yè)?！?

　　由于實行低價策略，名創(chuàng)優(yōu)品毛利率也不高，僅有8%左右?！斑@個毛利率很低。未來的消費趨勢要么是低毛利的規(guī)模經(jīng)濟，要么是高毛利的小眾經(jīng)濟。我們選擇未來低毛利，希望更多人來接觸到我們的產(chǎn)品?！比~國富表示。