例如，美國耐克公司位于中國的代工廠在2007 財年生產(chǎn)了35% 的耐克品牌的鞋類產(chǎn)品，而越南、印度尼西亞、泰國的代工廠分別為耐克公司生產(chǎn)了31%、21% 和12% 的耐克品牌鞋類產(chǎn)品。到了2010 財年，越南代工廠所占的比例上升為37%，中國以34% 的份額位居第二，印度尼西亞和泰國所占的比例分別是23% 和2%?！霸侥现圃臁睉{借其成本優(yōu)勢取代了“中國制造”，一躍成為耐克品牌全球最大的運動鞋生產(chǎn)基地。

　　在這里，我還必須特別強調(diào)一個可怕的對手——墨西哥。為什么說它可怕?墨西哥不但吸引到了西門子、克萊斯勒等跨國公司到它那里建廠，還在悄無聲息的情況下，“突襲”了我們對美洲的出口額度，甚至極有可能搶占我們在全球的訂單。我給各位提供一組數(shù)據(jù)，2009 年，中國商品占美國制成品進口額的29.3%，但到了2012 年，這個數(shù)字下降到了26.4%。再看墨西哥，2005 年，墨西哥商品占美國制成品進口額的11%，但到了2012 年這個數(shù)字上升到了14.2%?？梢哉f，我們失去的美國訂單幾乎都被墨西哥搶去了。