截至昨日，Quiksilver負(fù)債高達(dá)8.26億美元，資產(chǎn)僅有3.37億美元。今年1月份以來，股價總體下跌超過80%。不過，這次破產(chǎn)申請僅為美國，亞太區(qū)和歐洲市場并不在此范圍內(nèi)。

　　Quiksilver成立于1969年的澳大利亞，于1986年在美國上市。在90年代和21世紀(jì)初期引領(lǐng)水上運動的潮流，彼時和Billabong，PacificSunwear等戶外品牌齊名，也與沖浪運動員KellySlater和TonyHawk擁有商業(yè)合作，贊助的沖浪比賽遍布全球。截至今年4月30日，品牌在全球擁有700家門店。

　　不過，去年品牌經(jīng)歷了13%的銷售下滑，凈虧損達(dá)到3.09億美元，在美國失去了79%的市場價值。其中的破產(chǎn)理由，外媒大多解釋為快時尚品牌的崛起，為年輕人提供了更便宜時尚的產(chǎn)品，搶占了Quiksilver除卻專業(yè)沖浪設(shè)備之外的市場份額，而這部分市場是品牌盈利的主要來源;也提到了滑板運動的衰退，導(dǎo)致消費者整體縮小;在時代廣場等租金高昂的地段開店，導(dǎo)致成本過高等等。

　　其中看起來比較靠譜的原因是，Quiksilver在2005年7月收購了法國滑雪品牌Rossignol。當(dāng)時的收購價為3.05億美元，收購理由則是為了將觸角伸到冰雪運動中，這是其爭奪年銷售總額470億美元的戶外運動市場的雄心之一。

　　公司還看到更大的商機(jī)，準(zhǔn)備將深受歡迎的Quiksilver和Roxy服裝品牌擴(kuò)展到設(shè)備領(lǐng)域，并將推出更時尚的Rossignol品牌的滑雪夾克、滑雪褲及附屬用品。

　　快速的擴(kuò)張并沒有導(dǎo)致良好的結(jié)果，收購后的一季度財報顯示凈利潤大幅下滑了86.7%，主要原因在于歐洲等地的暖冬導(dǎo)致零售商大幅壓低價格和取消了新訂單。當(dāng)時也有人猜測，收購行為令Quiksilver產(chǎn)生管理上的難度。此后又因為租賃業(yè)務(wù)的沖擊，更加重了原本已達(dá)10億美元的負(fù)債，只能在2007年分道揚鑣。