2015年，作為服飾零售行業(yè)的大贏家，除了運(yùn)動品牌，恐怕就是快時尚品牌了。但是，隨著人們消費(fèi)觀念的逐漸轉(zhuǎn)變，快時尚品牌也開始慢慢的受到了沖擊。

　　盡管因?yàn)闀r尚民主化導(dǎo)致了消費(fèi)者越來越渴望成為秀場的主導(dǎo)者，加之快時尚品牌對奢侈品行業(yè)的“威脅”，逼迫著奢侈品行業(yè)對此作出改動——2016年迄今為止，就時裝周形式上奢侈品牌做出的分裂陣營多多少少都能算得上是快時尚的勝利，但日前釋出財(cái)報(bào)的優(yōu)衣庫，也在另一側(cè)面反映出快時尚的“快”閃擊。

　　據(jù)悉，2月份優(yōu)衣庫本土市場僅錄得1.2%的同店銷售增長，對比1月份因寒冬以及新年促銷而實(shí)現(xiàn)的14.6%的增幅有明顯的放緩，同時，電商的銷售總額提速也出現(xiàn)了大幅放緩，從1月份的16.0%下降至2.4%。而其母公司迅銷集團(tuán)在月報(bào)中更是指出，2月銷售增長主要得益于春裝新品上市的推動。從另外的機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，自2015年9月1日至2016財(cái)年的現(xiàn)今，截至6個月內(nèi)，優(yōu)衣庫同店銷售下滑了1.9%。

　　因此，快時尚品牌真的是最大的贏家嗎?其實(shí)也未必。隨著人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，快時尚過快的更新周期盡管保留了“快速”的時尚熱點(diǎn)，但是也相對應(yīng)的造成了浪費(fèi)。且不說，早先優(yōu)衣庫的競爭對手就曾推出過回收政策，其實(shí)也旨在面對公眾的環(huán)保理念跳出來橫加指責(zé)之時能有化解的輿論，同時，個性化意識的日益火熱也讓快時尚不再是時尚愛好者唯一的追逐對象，更多時尚愛好者傾向于小眾品牌，后者更能提供數(shù)量更為稀少同時也不失設(shè)計(jì)感的時尚消費(fèi)。

　　因此，快時尚的轉(zhuǎn)型，也成為了快時尚品牌迫在眉睫的問題，前有Zara、H&M推出高端品牌，后有Gap全面升級定位追逐，優(yōu)衣庫的定價(jià)仍舊保持著尷尬的定位，現(xiàn)今更是依靠著和設(shè)計(jì)師的聯(lián)名系列才能刺激微弱增幅，優(yōu)衣庫的未來，該何去何從?