印地紡集團(tuán)（Inditex; 西班牙語(yǔ)全稱：Industrias de Dise?o Textil, S.A.），是一家大型西班牙企業(yè)，2102年超越了美國(guó)的GAP、瑞典的H&M、丹麥的KM，成為世界上最大的時(shí)裝集團(tuán)。旗下上百家企業(yè)，以薩拉為首的十幾個(gè)品牌和全球近7000家門店。創(chuàng)始人和大股東阿曼西奧·奧爾特加，按福布斯排名，為世界第二富豪。盧布貶值和跟俄羅斯工貿(mào)部的接觸，讓他萌生前去建廠的念頭，瑞典的H&M，宜家家居，法國(guó)的迪卡儂運(yùn)動(dòng)用品連鎖店都在做同樣的嘗試。

　　今年3月，印地紡帝國(guó)的創(chuàng)始人，西班牙企業(yè)家阿曼西奧?奧爾特加，從俄羅斯得到一份意外驚喜。該國(guó)當(dāng)局邀請(qǐng)這位世界第二富豪遷廠到俄羅斯生產(chǎn)，由于盧布貶值，那里的生產(chǎn)成本已經(jīng)比中國(guó)還要便宜了。在俄羅斯市場(chǎng)，該集團(tuán)的服裝品牌一直很受歡迎，諸如薩拉，Pull & Bear, Massimo Dutti 和 Bershka等。

　　集團(tuán)旗下的薩拉公司對(duì)俄羅斯市場(chǎng)很感興趣，原因在于經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，俄國(guó)的投資條件越來(lái)越有利可圖。盧布的貶值已經(jīng)把俄羅斯變成了一個(gè)人工成本很便宜的地方。根據(jù)INFOLINE的數(shù)據(jù)，一個(gè)紡織廠員工的月薪在中國(guó)現(xiàn)在是要250-300美元之間，而在俄羅斯的月薪是200美元（1.5萬(wàn)盧布）。在這種情況下，市場(chǎng)專家們認(rèn)為高層的意向是一個(gè)明智之舉。“由于失業(yè)增加的原因，俄勞動(dòng)力富裕，這種情況，從零售商的角度來(lái)看，變得更加具有吸引力了”。Infoline-Research的米哈伊.布爾米斯特洛夫講。

　　因此，印地紡集團(tuán)對(duì)到俄羅斯去生產(chǎn)有興趣，這沒(méi)什么可大驚小怪的。該集團(tuán)的特點(diǎn)是以快捷和高效著稱。從確定一種款式到服裝送達(dá)零售店，他們的要求不超過(guò)兩個(gè)星期。目前集團(tuán)在印度，中國(guó)，孟加拉，土耳其和歐洲有工廠。在俄羅斯已經(jīng)開(kāi)了485家零售店，盡管有最近時(shí)期的危機(jī)，根據(jù)該集團(tuán)的年度報(bào)告，2015年在俄依然新增了30家店，增幅達(dá)6%。俄羅斯對(duì)集團(tuán)來(lái)講，目前是緊隨西班牙（1826家店）和中國(guó)（566家店）之后的第三大市場(chǎng)。

　　此外，這家跨國(guó)公司對(duì)俄羅斯紡織業(yè)感興趣，還有一個(gè)因素就是，俄土兩國(guó)在俄戰(zhàn)機(jī)被擊落后的緊張關(guān)系。事件發(fā)生后，俄羅斯即刻切斷從土耳其的進(jìn)口，盡管當(dāng)時(shí)，紡織品一項(xiàng)沒(méi)有受影響?？墒堑?015年12月，俄Kommersant電臺(tái)講，政府有意圖將要把制裁擴(kuò)大到紡織品。俄羅斯Expert雜志援引土耳其T24電視頻道的報(bào)道講，薩拉，曼哥和H&M品牌都要求土耳其的合作伙伴去掉他們服裝上的"Made in Turkey"標(biāo)識(shí)。因而，若是在俄羅斯開(kāi)廠生產(chǎn)的話，就避免了原產(chǎn)地登記的問(wèn)題。

　　俄國(guó)的工廠有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？到目前為止，俄國(guó)的服裝廠的產(chǎn)品僅僅是供應(yīng)其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。所以，要看他們出廠的產(chǎn)品，能否跟大規(guī)模生產(chǎn)的中國(guó)或是越南廠家競(jìng)爭(zhēng)。“國(guó)際品牌的一個(gè)特點(diǎn)就是擁有全球運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)。在某一個(gè)國(guó)家的工廠簽約生產(chǎn)某款服裝，隨后是全球的品牌店都來(lái)進(jìn)行銷售” 米哈伊.布爾米斯特洛夫說(shuō)。這個(gè)系統(tǒng)要求的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都是標(biāo)準(zhǔn)化的。因而在工廠設(shè)備上是一筆大投入。這是俄羅斯制造商要面臨的一大挑戰(zhàn)。

　　俄時(shí)裝工業(yè)委員會(huì)的主任柳德米拉.伊凡諾娃說(shuō)：“如果Zara或H&M的服裝到俄羅斯生產(chǎn)，質(zhì)量是有保證的。我們已經(jīng)學(xué)會(huì)生產(chǎn)高質(zhì)量的服裝了。有不少本土的品牌在我國(guó)消費(fèi)者當(dāng)中非常受歡迎。只不過(guò)我們沒(méi)有講，這些都是在俄羅斯本地生產(chǎn)的。產(chǎn)地主要是Ivánovo, Vladímir, Yaroslavl 或是 Vorónezh，而消費(fèi)者們以為是在歐洲某地生產(chǎn)的。”

　　當(dāng)然也還有一些俄羅斯的大品牌的服裝，例如Gloria Jeans 和 Sela 是在亞洲生產(chǎn)的?！澳壳拔覀兊挠唵谓唤o中國(guó)和孟加拉，可是我們對(duì)交給俄羅斯的廠商也是很感興趣的。”Sela系列的副總經(jīng)理埃杜瓦爾特.奧斯特洛博特說(shuō)。

　　企業(yè)回歸俄羅斯。經(jīng)濟(jì)危機(jī)開(kāi)始以來(lái)，眾多俄羅斯企業(yè)開(kāi)始把他們的生產(chǎn)從亞洲挪回自己的祖國(guó)。Befree, Zarina 和 Love Republica等一些公司增加了給國(guó)內(nèi)工廠的訂單。Kira Plastínina的生產(chǎn)就在莫斯科地區(qū)。

　　有意向在俄羅斯進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)名單不局限于民族品牌。MMD East and West集團(tuán)的Bosco di Ciliegi公司（以為俄羅斯和西班牙國(guó)家隊(duì)生產(chǎn)奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)隊(duì)服而出名）打算在距離莫斯科200公里的弗拉基米爾地區(qū)建造一座服裝廠，預(yù)計(jì)投資額為1740萬(wàn)美元。

　　法國(guó)迪卡儂集團(tuán)跟俄羅斯的S-Tep de Novosibirsk工廠簽署合作備忘錄，準(zhǔn)備生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。初始階段面對(duì)俄羅斯國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，隨后打算銷往全世界的商店。

　　與此同時(shí)，據(jù)米哈伊.布爾米斯特洛夫講，有些俄羅斯的制造商并不歡迎跨國(guó)集團(tuán)的到來(lái)?！罢粦?yīng)該跟全球品牌的廠家打交道，而應(yīng)該幫助本國(guó)的制造商，讓我們跟俄羅斯的消費(fèi)者更緊密的聯(lián)系在一起?！?

　　作為政府，另一個(gè)應(yīng)該要進(jìn)行改善的就是投資環(huán)境，就是說(shuō)，讓外資不必?fù)?dān)心向自己在俄羅斯設(shè)立的廠家進(jìn)行投資?！氨R布貶值的效應(yīng)不會(huì)持久的。按照目前外匯市場(chǎng)的情況，我們估計(jì)也就2到4年。那時(shí)候，如果俄羅斯拿不出更有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)惠，就沒(méi)有理由讓外資進(jìn)行長(zhǎng)期投資或是跟本土廠家建立長(zhǎng)期合作。”米哈伊.布爾米斯特洛夫講。

　　初見(jiàn)成效。已經(jīng)有外國(guó)企業(yè)同俄羅斯工廠成功合作的事例。瑞典宜家家居公司跟俄羅斯廠家已經(jīng)合作多年了。宜家1991年就在俄羅斯建立了辦公室。目前宜家在俄羅斯銷售額的50%的產(chǎn)品都是當(dāng)?shù)爻霎a(chǎn)的。而他們紡織類的產(chǎn)品的40%也是來(lái)自于本地。

　　不僅如此，宜家打算擴(kuò)大在俄羅斯的生產(chǎn)。他們認(rèn)為，如果能得到更多的本地供應(yīng)商，意味著他們的生產(chǎn)成本將會(huì)下降，特別是在關(guān)稅和交通方面的支出。目前該公司有60家俄羅斯供應(yīng)商。這些廠家已經(jīng)完全融入到該品牌全球的生產(chǎn)和物流系統(tǒng)。在歐洲，美洲和亞洲的宜家店里都有俄羅斯生產(chǎn)的商品。宜家目前在俄羅斯有4家直屬工廠，計(jì)劃再建一家。