“倫敦奧運會剛剛過去，每個人都知道百米短跑冠軍是閃電俠博爾特，但在座的誰知道法國或是肯尼亞的百米冠軍是誰?同樣的道理，波司登絕不愿意在取得中國服裝的領(lǐng)導(dǎo)地位后止步不前，而放棄自己的理想和雄心?！?/P>

　　10月12日晚，英國，牛津大學(xué)。在這座“天才與首相的搖籃”、享有世界聲望的知名學(xué)府，一位中國人充滿睿智和激情的演講回蕩在講堂里，全場掌聲雷動。這一天，具有800多年歷史的牛津大學(xué)講臺上，首次出現(xiàn)中國民營企業(yè)家的身影，中國品牌登堂入室轉(zhuǎn)型高端，獲得了英倫紳士淑女們的認(rèn)同。他是中國企業(yè)界領(lǐng)袖級的企業(yè)家、波司登國際控股有限公司董事局主席高德康。

　　受牛津大學(xué)亞洲俱樂部邀請，高德康此行專程到牛津大學(xué)三一學(xué)院參訪，發(fā)表了主題為“投資英國：波司登的國際化拓展之路”的演講，并與學(xué)院師生互動。他抽絲剝繭、侃侃而談，與師生們分享了波司登品牌的成長歷程和崛起于中國市場的成功秘訣，重點介紹了波司登的國際化拓展戰(zhàn)略以及在實施過程中的體驗、挑戰(zhàn)和展望。尤其是波司登投資英國、在倫敦設(shè)立歐洲總部暨品牌旗艦店，得到了在場師生的熱烈回應(yīng)和討論。同日，波司登歐洲總部大樓落成典禮在倫敦西區(qū)南莫爾頓街舉行，開中國服裝品牌在歐洲一線城市拓展中高端市場的先例。奧運之年，中國品牌“出?！遍_店掘金英倫，這一全球經(jīng)濟(jì)疲敝背景下中英貿(mào)易的閃亮之處，受到兩國商界普遍關(guān)注。

　　從高德康身上、從波司登公司，可以縱覽30多年間中國經(jīng)濟(jì)和中國品牌的前世今生。始創(chuàng)于1976年的波司登，脫胎于一個僅有8臺縫紉機(jī)的手工作坊，至今已成為中國最大的品牌羽絨服裝運營商。波司登服裝覆蓋羽絨服、男裝、女裝、童裝、休閑服等，通過11，000多個零售網(wǎng)點暢銷中國1，000座大小城市，品牌組合銷量在中國的市場份額高達(dá)34.5%。顯然，這是中國經(jīng)濟(jì)起飛、消費者產(chǎn)品市場持續(xù)高速增長的大背景下，一個民營企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌差異化和市場推廣而牢牢抓住消費者的典型案例。

　　高德康在演講中強(qiáng)調(diào)，“從一開始，我就夢想把波司登做成在全球銷售的國際服裝品牌?！彼硎?，國際化是波司登長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。全球化使國內(nèi)國際市場的界限進(jìn)一步模糊，各種要素的流動更加自由和快速，國際品牌享有更大的資源配置優(yōu)勢，而局限于區(qū)域市場的品牌市場空間會被進(jìn)一步壓縮。對于波司登來說，與其把自己限制在放緩的國內(nèi)市場上，同不斷涌入的國際品牌競爭，打一場市場保衛(wèi)戰(zhàn)，不如利用整個國際市場的容量和資源，打一場市場開拓戰(zhàn)役?！跋胂笠幌律钤谏虾５哪贻p人，在日常消費選擇上和在座諸位有什么不同：吃麥當(dāng)勞、喝可口可樂或者星巴克，穿耐克鞋，玩魔獸爭霸的網(wǎng)絡(luò)游戲，去H&M或ZARA買衣服。如果波司登不是一個國際名牌，很可能不會出現(xiàn)在他們的衣櫥里，就像現(xiàn)在它還沒有成為你們的服裝首選一樣?！?/P>

　　近年來，波司登立足海外融資、融智，擴(kuò)大國際影響和銷路，產(chǎn)品成功已進(jìn)入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士、英國等國家。一個典型的中國消費品品牌，是如何在高度成熟的歐美市場獲得成功的?波司登在英國市場的實踐最具說服力。2005年，波司登男裝以自主品牌進(jìn)入英國市場，以高品質(zhì)的全系列男裝贏得英國消費者的青睞，在全英擁有84家專賣店。經(jīng)過長期調(diào)研論證，波司登發(fā)現(xiàn)在海外市場開設(shè)零售店、旗艦店是展示品牌形象、迅速提高品牌知名度的關(guān)鍵一環(huán)。2011年6月，全球金融危機(jī)的陰云尚未散去，高德康就果斷決策，斥資2005萬英鎊購入英國倫敦西區(qū)南莫爾頓街28號的一處物業(yè)，并投入重金改造裝修，歷經(jīng)一年重建成一座乘風(fēng)破浪“巨輪”式造型的七層大樓。今年7月26日及10月12日，波司登倫敦旗艦店及歐洲總部相繼在此開業(yè)運營，從此寸土寸金的牛津街商圈有了中國服裝品牌展現(xiàn)風(fēng)姿的T臺。目前，整個項目投資已達(dá)3500萬鎊。

　　倫敦的服裝品牌商們很快見識了中國同行的“東方智慧”。波司登在英國采用了“中國品牌、本土設(shè)計、全球采購、當(dāng)?shù)鼗癄I銷”的新模式。通過組建專業(yè)、可靠、敬業(yè)、高效的當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊，提供包括羽絨服在內(nèi)的，從西裝、襯衫到T恤、毛衫到鞋襪服飾在內(nèi)的四季化全系列產(chǎn)品，實現(xiàn)了從設(shè)計、生產(chǎn)、市場推廣、銷售各環(huán)節(jié)都圍繞歐洲市場、緊扣本地客戶的需求和口味。而且，波司登英國的定位比中國市場更高端，“只有全身心地融入英國社會，體驗英國生活，汲取英國文化，為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，波司登才能在英國獲得品牌認(rèn)同和價值共鳴，并最終落地生根開創(chuàng)大未來?！备叩驴嫡f。

　　以波司登聘用的兩位主要英國設(shè)計師為例，兩人合計有超過50年的從業(yè)經(jīng)驗，此前一直搭檔且在業(yè)界非常有名，對歐洲市場有著深刻的了解。波司登倫敦系列產(chǎn)品也不同于波司登在中國銷售的款式，除了羽絨服、休閑外套是波司登中國工廠生產(chǎn)的，大多數(shù)產(chǎn)品是在歐洲工廠、按照歐洲人的版型生產(chǎn)的。營銷環(huán)節(jié)更處處針對歐洲人的口味，如宣傳片突出人和自然的和諧，在目標(biāo)客戶最喜愛的媒體上做廣告等。并通過DM直投、地鐵派發(fā)、電郵廣告、Twitter、Facebook等多種形式開展定向營銷。

　　波司登這一全新的海外發(fā)展模式吸引了中英兩國媒體的廣泛關(guān)注，波司登歐洲總部成立及倫敦旗艦店的開業(yè)更得到中英政府及商會的支持，目前該項目已入圍英國商會“2012年英國商業(yè)大獎”的決賽。

　　高德康的過人之處不僅僅是永爭第一，更在于激情不泯的創(chuàng)業(yè)雄心。他表示，“中國制造”要升級到“中國品牌”，國際化是必由之路。他也坦言，這是一條沒有太多中國先例可以追尋的道路，波司登籌劃已久也只是剛剛邁出堅實的第一步。下一步會在調(diào)整、完善現(xiàn)有運作模式的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化在英國的經(jīng)營，爭取在明年初開始網(wǎng)站銷售和在高檔百貨店的專柜銷售。待時機(jī)成熟后再考慮向其它的英國大城市和歐洲國家推廣。

　　站在牛津大學(xué)講臺上的高德康躊躇滿志、帷幄在胸，這位優(yōu)秀的中國企業(yè)家正以一顆勇敢的心直面一切艱難險阻?！斑@條國際拓展的道路漫長而又充滿挑戰(zhàn)，但波司登會滿懷激情、全心全意地走下去，因為我深知，這是一個正確的方向。”高德康的言辭平靜而堅定。

　　前路蒼茫，有智者成;逆風(fēng)行舟，勇為者勝。讓我們拭目以待，守望高德康和波司登的新成功。