人物名片：蔡榮達，1976年出生，石獅市青年商會副秘書長，石獅市紡織服裝商會副會長，興克體育用品有限公司董事長。

人物名片：陳榮聰，1981年出生，石獅市青商會副會長，石獅市紡織服裝商會副會長，福建后街地帶紡織服裝有限公司董事長。

　　成為海西最亮眼的ODM專家

　　“如果沒有石獅的ODM生產(chǎn)廠家，晉江體育用品品牌就不可能發(fā)展得這么快?！边@是“閩派服飾”的一位行業(yè)前輩對石獅產(chǎn)業(yè)的一種肯定，而蔡榮達和興克就是其中重要的一分子，Erke、貴人鳥、喬丹、匹克、安踏的做大做強之路，就是興克體育的發(fā)展之路。

　　很多人會以為蔡榮達是“二代企業(yè)家”，“實際上我屬于創(chuàng)業(yè)者?！辈虡s達說。1996年，他和哥哥以及堂叔在彭田創(chuàng)辦了凱斯特體育用品有限公司（興克體育的前身），和石獅很多服裝企業(yè)一樣，十幾號人、十幾臺縫車，就這樣拉開創(chuàng)業(yè)的序幕。2000年，因為哥哥結(jié)婚，“分股”的現(xiàn)實擺在眼前，拿著入手的幾萬塊錢，蔡榮達開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。“創(chuàng)業(yè)之路很艱辛”，這是沒有“拼爹”的創(chuàng)業(yè)者的普遍共識，對于蔡榮達而言亦然。剛剛起步，什么事都需要親力親為，于是騎著摩托車到處送貨成了蔡榮達每日的“固定動作”，而為了收賬，他經(jīng)常要等到深夜。日復(fù)一日，年復(fù)一年，雖然如此，但對于蔡榮達而言，也是“痛苦并快樂著”，“我很懷念那段時光?！?/P>

　　“十年樹木！”十二年的光景，蔡榮達已經(jīng)把興克體育打造成擁有3000名員工、100多條具有先進設(shè)備流水線、納稅近千萬元的國際化大型服裝ODM貼牌生產(chǎn)基地，服裝城戶外廣告牌上寫著“打造海西最大的ODM貼牌生產(chǎn)基地”，對于蔡榮達而言，這是口號，更是動力，顯現(xiàn)出他對于興克體育的準(zhǔn)確定位，雖然如此，但在他心中，還是有自主品牌夢。為什么蘋果能夠連續(xù)超越幾大手機行業(yè)巨頭，主要在于其創(chuàng)新以及擁有核心技術(shù)，“我們每年都會投入巨資到研發(fā)領(lǐng)域，對于興克而言，研發(fā)是立足之本，是發(fā)展之基。”蔡榮達說，雖然自2008年北京奧運會之后，體育用品市場略有萎縮，體育品牌面臨“庫存”壓力，但從長遠(yuǎn)來說，中國體育用品還有更廣闊的市場，所以，蔡榮達的夢想就是打造屬于自己的自主品牌。為國內(nèi)排名前十的體育用品貼牌生產(chǎn)，興克不僅擁有龐大的客戶資源，而且還積累了發(fā)展資金、人才團隊和技術(shù)，“對于我們而言，現(xiàn)在仍屬于積淀期?！辈虡s達看得很透，要想從現(xiàn)在的體育用品市場脫穎而出，不僅僅是投入巨資就可以實現(xiàn)的，之前的“代言+央視廣告”的模式已經(jīng)不適用了，“不走尋常路”才是當(dāng)今時代的發(fā)展之道，蔡榮達還需要時間。

　　“在青商會很有激情?！弊约尤肭嗌虝?，蔡榮達和很多年輕二代企業(yè)家打成一片并主動贊助了目前在石獅聲名鵲起的青商籃球隊和啦啦隊的出場服，“蔡榮達是好大哥?！边@是青商會很多“小輩”企業(yè)家給予蔡榮達的評價。（商言）

　　做屬于自己的設(shè)計師品牌

　　在途經(jīng)晉江、石獅的公路上，經(jīng)?？梢钥吹街虚g綠化帶樹著一塊塊廣告牌，牌上人物是TVB當(dāng)紅小生吳卓羲，而品牌名稱就是陳榮聰?shù)摹昂蠼值貛А?。正所謂，“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”，在石獅紡織服裝業(yè)界，陳榮聰知名度極高，是公認(rèn)的“黑馬”，尤其是他傾注心血打造的后街地帶品牌，在年輕人之間頗受歡迎，“這個名稱源于后街男孩?！标悩s聰說，上世紀(jì)90年代，中國很多品牌名稱的靈感來自于影視劇或歌曲，后街地帶之名也是深受“后街男孩”團體所啟發(fā)，其品牌定位為“新精致主義時尚男裝”，新精致主義是以隨性、休閑、運動、格調(diào)等設(shè)計元素為主題，做休閑男裝界最具先鋒力的品牌標(biāo)桿。設(shè)計師以隨意簡約的設(shè)計風(fēng)格、貼身流暢的剪裁、自由奔放的設(shè)計理念，勾勒出了“后街地帶”獨有的精致時尚風(fēng)，后街地帶品牌以強調(diào)時尚人群工作和生活的兩面性及不同場合穿著的多樣化混搭風(fēng)格，一直受到年輕消費者的青睞。

　　“我想做屬于自己的設(shè)計師品牌?！痹陉悩s聰心中，一直有一個設(shè)計師品牌的夢，而卡賓品牌一直是他的榜樣，在很大程度上，決定其發(fā)展后街地帶模式的一些想法。像很多類似于后街地帶這樣的“潮”牌，一般都選擇自己生產(chǎn)，很少交予其他生產(chǎn)廠家做工，但陳榮聰不一樣，從2007年做后街地帶品牌開始，陳榮聰就開始主抓設(shè)計、研發(fā)、營銷以及物流，自產(chǎn)量只占總量的5%，走“輕資產(chǎn)、重品牌”之路，經(jīng)過多年的發(fā)展，后街地帶在部分省份已經(jīng)擁有龐大的客戶群，其中以重慶、成都以及北方市場為主，門店數(shù)超過數(shù)百家，“我們在很多地區(qū)都采取與客戶合作的模式。”陳榮聰坦言，后街地帶的產(chǎn)品系列還有一些“短板”，所以他的合作商可以引入部分短板產(chǎn)品，但門頭、產(chǎn)品貨柜以及主形象，必須全部都是后街地帶的。

　　從做批發(fā)起家到初進品牌之門，縱使市場上風(fēng)云變幻、誘惑繁多，但陳榮聰?shù)摹爸餍墓恰比栽诖蛟旌蠼值貛放粕?，關(guān)于未來兩年的發(fā)展，他有自己的想法。一是把品牌做大做強，中國服裝市場龐大，可以容納很多品牌，雖然現(xiàn)在已有卡賓、GXG、美邦、太平鳥等，但市場仍然空前，從2013年開始，后街地帶將全力提升品牌，真正步入品牌之路，向國內(nèi)一流品牌靠攏，成為消費者心中真正能夠記住的品牌，二是布局電商，“電商市場近幾年發(fā)展很快，必須關(guān)注，我們現(xiàn)在已經(jīng)開始做電子商務(wù)?！币驗楹蠼值貛ё龅氖恰办n仔裝”，年齡定位在15歲到30歲，而這個年齡段的消費者大多都是“資深網(wǎng)民”，非常對位。

　　“希望有一天，我也能帶著自己的品牌登上中國國際時裝周。”陳榮聰說，不日他們將搬進3.5萬平方米的新廠區(qū)，這也意味著，后街地帶的新戰(zhàn)略正式拉開序幕。