此前，一直明確表態(tài)反對價格戰(zhàn)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶，這次卻主動拿起價格戰(zhàn)大棒，尋求逆襲。

　　“當(dāng)當(dāng)賬上還有13億元，所以不用省著花，而應(yīng)該主動擴大市場份額?！苯眨顕鴳c表示，此次價格戰(zhàn)的戰(zhàn)略目的就是“不讓對手休息”。

　　李國慶的“異常舉動”，緣于當(dāng)當(dāng)面臨的成長窘境——2010年在美國紐約證券交易所上市后，在規(guī)模與盈利的平衡中偏向盈利至上的當(dāng)當(dāng)，多數(shù)時間保持盈利，但市場份額卻節(jié)節(jié)敗退。

　　痛定思痛后的李國慶可能明白了一個道理——價格戰(zhàn)不好，但不打不行。

　　突襲“修養(yǎng)生息”中的京東

　　今年以來，李國慶卻以價格戰(zhàn)殺手的身份活躍于電商江湖，本次“6·18”電商戰(zhàn)便是典型。

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹了當(dāng)當(dāng)“6月逆襲戰(zhàn)”的作戰(zhàn)計劃——全月、全品類參與價格戰(zhàn)，由圖書、服裝(含尾品匯)兩大“尖刀”帶動美妝、3C家電、嬰童、日用百貨等全品類價格戰(zhàn)，促銷力度在“6·18”期間達到最大化。

　　對于當(dāng)當(dāng)由之前的反價格戰(zhàn)斗士轉(zhuǎn)變成如今的價格戰(zhàn)殺手的原因，上述負(fù)責(zé)人直言，主動挑起價格戰(zhàn)是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)競爭戰(zhàn)略，以不讓對手休養(yǎng)生息，同時借機擴張戰(zhàn)略品類。

　　對此，李國慶曾詳述道：“以前我們是應(yīng)戰(zhàn)方，是報復(fù)性還擊。從去年店慶月和‘雙十一’開始主動出擊。為什么主動出擊了?這就是戰(zhàn)略?！崩顕鴳c說，自從京東在2013年提出“修養(yǎng)生息”戰(zhàn)略后，并沒有像去年那樣高調(diào)展開價格戰(zhàn)?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)競爭對手財力撐不住了，巨虧扛不住了，想休養(yǎng)生息，而我們就不讓對手休養(yǎng)生息，所以我們就進攻。”

　　不過，對于當(dāng)當(dāng)欲以價格戰(zhàn)痛打“修養(yǎng)生息”中的京東的做法，業(yè)內(nèi)存在不少看淡的人士。

　　電商觀察員常亮對記者表示，“現(xiàn)在的電商平臺之爭處于相對僵持階段。各個平臺現(xiàn)在都會在自己主品類加力，附屬品類借力，那種用自己的劣勢打別人優(yōu)勢的做法，只是虛張聲勢罷了?！?/P>

　　值得注意的是，在本次價格戰(zhàn)中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在3C品類，先后發(fā)起 “開火”、“猛攻”、“火拼”等主題比價促銷措施，而京東的主力品類便是3C。

　　資深電商觀察家王利陽也對當(dāng)當(dāng)欲阻擊京東的做法，表示“不太看好”。他對記者表示，在電商平臺的戰(zhàn)爭中，當(dāng)當(dāng)和京東不是一個級別的對手。如2012年當(dāng)當(dāng)總營收為51.938億元，而京東為近600億元。