十年征程，摘下碩果累累。

　　得益于國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國服裝行業(yè)經(jīng)歷了飛速發(fā)展期。然而，我們不得不承認(rèn)，大多數(shù)企業(yè)是被環(huán)境裹挾著前進(jìn)。大部分在20世紀(jì)八九十年代發(fā)跡的服裝企業(yè)創(chuàng)始人因抓住了歷史機(jī)遇，也憑著拼搏吃苦的精神和規(guī)模化效應(yīng)取得了如今的成功。

　　然而，擺在中國服裝行業(yè)和企業(yè)面前的，仍有一些曾經(jīng)被忽視、如今必須直面的短板，它們大多屬于民營企業(yè)。盡管近年來政府在改善民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面做出了很大努力，但目前民營企業(yè)仍然面臨著外部經(jīng)營環(huán)境不理想、企業(yè)融資困難大、人工成本上升較快等諸多困難和挑戰(zhàn)。像過去那樣依靠低成本和低價(jià)格打開市場的做法，已經(jīng)越來越行不通。

　　當(dāng)外部環(huán)境變得不再溫情脈脈，企業(yè)家們就需要靜下心來，尋找創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力和成長優(yōu)勢。于是，“轉(zhuǎn)型升級”已成為包括服裝業(yè)在內(nèi)的中國制造業(yè)的共同話題。這不是掛在嘴邊的空話、套話，對于每個(gè)企業(yè)經(jīng)營者來說，它必須滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。

　　野蠻生長、店多為王的時(shí)代正在消逝。對于目前的服裝企業(yè)來說，發(fā)現(xiàn)自己的短板并加以彌補(bǔ)已迫在眉睫。

　　短板是什么?

　　心態(tài)是短板之一。不可否認(rèn)，這個(gè)行業(yè)不乏投機(jī)者。它們今天看房地產(chǎn)行業(yè)熱門就“投資”房地產(chǎn)，明天看到股市行情不錯(cuò)也大玩一把，這是企業(yè)對投資、品牌以及專注精神理解不夠的表現(xiàn)。多元化是個(gè)好東西，但老本行仍是根本,專注成就專業(yè)。企業(yè)家的心態(tài)需從“投機(jī)”走向“投資”。

　　專業(yè)知識是短板之二。不可否認(rèn)，消費(fèi)者越來越成熟，服裝行業(yè)逐漸出現(xiàn)了專業(yè)壁壘，外行人已很難輕易獲利。品牌經(jīng)營者們需要吸收一些真正屬于時(shí)尚領(lǐng)域的知識，比如文化，比如感覺或品位。

　　品牌運(yùn)營是短板之三。不可否認(rèn)，中國服裝行業(yè)的老板大部分都不能算作真正的服裝品牌經(jīng)營人，他們大多從生產(chǎn)、批發(fā)、外貿(mào)起家，很多仍屬于夫妻檔、大作坊，尚未建立現(xiàn)代化企業(yè)體系。

　　它們需要從“管理”走向“運(yùn)營”。對于服裝企業(yè)來說，管理職能大多由行政、人事、采購、生產(chǎn)、物流等部門完成，而運(yùn)營則包括產(chǎn)品研發(fā)、企劃、推廣、陳列、買手、總監(jiān)等部門和職務(wù)。管理是為了提高效率，運(yùn)營則為企業(yè)帶來利潤，運(yùn)營重于管理。

　　未來中國的服裝企業(yè)將遇到的瓶頸不是管理，而是運(yùn)營。其他行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)總結(jié)出很多可普遍應(yīng)用的管理知識，人力資源、采購、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)都已標(biāo)準(zhǔn)化，即使服裝本行業(yè)管理人才短缺，也可以“借用”其他如IT行業(yè)的相關(guān)人才。而運(yùn)營人才必須真正擁有職業(yè)性、專業(yè)性、行業(yè)性的復(fù)合能力。產(chǎn)品研發(fā)、買手、品牌總監(jiān)、陳列、企劃、推廣等業(yè)務(wù)人才都是目前服裝品牌企業(yè)所欠缺的。

　　服裝企業(yè)能否在下一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中抓住機(jī)遇，取決于企業(yè)改制、增長方式轉(zhuǎn)型等方面的效果。今天增長率的減緩，也許意味著明天更大的進(jìn)展，企業(yè)家對此應(yīng)充滿信心。而如何真正落實(shí)好對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)鼓勵(lì)和扶持政策，也應(yīng)成為政府工作的重心。