導(dǎo)讀：紡織是中國出口的傳統(tǒng)強(qiáng)項，中國棉紡織行業(yè)協(xié)會會長朱北娜指出，棉紡織品占中國2011年進(jìn)出口貿(mào)易總額的7.6％；如今卻是哀鴻遍野。

　　“（外貿(mào)）國八條的出臺并不能扭轉(zhuǎn)紡織服裝出口的下降趨勢。”北京大學(xué)教授曹和平9月在江蘇省的服裝企業(yè)座談會上說，“對于中國紡織業(yè)來說，與其坐等國八條出細(xì)則，不如轉(zhuǎn)而考慮轉(zhuǎn)型升級，提升品牌和產(chǎn)品附加值”。

　　9月12號，在密集調(diào)研了江浙、廣東等中國主要外貿(mào)出口地區(qū)后，溫家寶總理主持招開了國務(wù)院常務(wù)會議，通過了《促進(jìn)外貿(mào)穩(wěn)定增長的若干意見》。這個政策措施被稱為“外貿(mào)國八條”，具體包括加快進(jìn)出口退稅進(jìn)度；增加對符合條件出口企業(yè)的貸款；擴(kuò)大出口信用保險規(guī)模和覆蓋面；減免部分法定檢驗檢疫物出入境檢驗檢疫費以及妥善應(yīng)對貿(mào)易摩擦、優(yōu)化外貿(mào)國際市場布局、優(yōu)化外貿(mào)國內(nèi)區(qū)域布局等。

　　但曹和平教授指出：外貿(mào)國八條所涉及的優(yōu)惠政策，短期內(nèi)可能緩解企業(yè)成本的負(fù)擔(dān)，但不能根本解決紡織服裝產(chǎn)業(yè)競爭力的問題?！爸袊械母偁巸?yōu)勢是價格?，F(xiàn)在隨著成本趨勢性上升，這一競爭力在不斷削弱”。

　　國八條旨在應(yīng)對出口的下行壓力。根據(jù)海關(guān)總署9月10日公布的8月份外貿(mào)數(shù)據(jù)，今年8月中國出口僅同比增長2.7％，其中對歐盟、日本的出口則同比負(fù)增長了12.7％和6.7％。在9月18日的例行媒體會上，商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽指出，盡管8月份的數(shù)字好于7月份1％的同比增速，但今年后幾個月的外貿(mào)數(shù)據(jù)可能會比8月份更疲軟。

　　紡織是中國出口的傳統(tǒng)強(qiáng)項，中國棉紡織行業(yè)協(xié)會會長朱北娜指出，棉紡織品占中國2011年進(jìn)出口貿(mào)易總額的7.6％；如今卻是哀鴻遍野。上海一家年銷售額在5億元左右的紡織服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人說：“今年是我從業(yè)以來最艱難的一年，現(xiàn)在庫存已經(jīng)占到全年銷售額的1／3。”

　　商務(wù)部外貿(mào)司司長江帆在上述江蘇省紡織企業(yè)座談會上指出：中國紡織品服裝數(shù)量大幅下降，今年1-7月只出口了829.4億美元，同比下降0.2%；7月單月降幅則達(dá)到了8%?！?月紡織服裝出口額又比7月份下降3.3%，前8個月的累計降幅將會擴(kuò)大到2個百分點左右?！?/P>

　　第一紡織網(wǎng)首席分析師汪前進(jìn)說：紡織服裝業(yè)出口連續(xù)兩個月下滑已是非常罕見，只在2008年金融危機(jī)時期出現(xiàn)過?！按舜蜗禄c2008年相比猶如鈍刀割肉，持續(xù)時間會更長、形勢也會更嚴(yán)峻?！?/P>

　　江蘇紅豆集團(tuán)總裁周海江則認(rèn)為，“需求下降、成本上升，價格下跌”共同導(dǎo)致了紡織服裝企業(yè)的外貿(mào)困境。一方面是外部需求的下降，據(jù)汪前進(jìn)分析，來自歐盟的需求下降了12％，美國的需求則下降了5％。這在短期內(nèi)不會更改。另一方面則是企業(yè)成本的上升，這表現(xiàn)在原料、土地、人工、匯率等成本的上漲。

　　“近5年紡織服裝企業(yè)的綜合成本增長了100％”，汪前進(jìn)指出，終端價格卻提不起來。“棉花的國內(nèi)外差價等問題，則又極大加重了中國紡織企業(yè)的成本，國家應(yīng)該解決這個問題?！敝芎＝f。由于進(jìn)口配額制，國內(nèi)的棉花現(xiàn)貨價格要比國際高20%以上，一噸就相差四五千元。

　　朱北娜也指出，國內(nèi)外棉價的差距已經(jīng)從3月份的3600多元升高到現(xiàn)在的5000元左右。這導(dǎo)致了大批紡織企業(yè)面臨破產(chǎn)或者退出。僅江蘇省建湖縣的數(shù)據(jù) ，70％的紡織服裝企業(yè)時開時停、20％的企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，只有10％的企業(yè)維持著正常生產(chǎn)。這個縣城是江蘇的紡織名鎮(zhèn)、全國最大的雪尼爾特種紗生產(chǎn)基地。國外大品牌的出逃是另外一個征兆。

　　今年7月，阿迪達(dá)斯(Adidas)與其中國300家代工廠終止合作，正式退出中國。這家在華16年的國際體育品牌，選擇在今年年底把總部遷往東南亞。這個變化其實在去年就已經(jīng)出現(xiàn)，這從國內(nèi)的16家上市棉紡織企業(yè)的業(yè)績中即可見一斑。根據(jù)同花順（同花順網(wǎng)絡(luò)信息股份有限公司，深圳交易所代碼：300033）的統(tǒng)計，2011年ST德棉（深圳交易所代碼：002072）、ST邁亞（深圳交易所代碼：000971）、華芳紡織（上海交易所代碼：600273）、風(fēng)竹紡織（上海交易所代碼：600493）的凈利分別下滑161％、506％、311％和118％。

　　今年的情況則持續(xù)惡化，以鳳竹紡織為例，根據(jù)其財報，公司去年全年虧損了1678萬元；而今年第一季度的虧損就高達(dá)2577萬元。去年底，深圳一家紡織品企業(yè)的老板把經(jīng)營十年的企業(yè)關(guān)閉了，轉(zhuǎn)而靠出租廠房賺錢。前者是因為“訂單縮減到不足原來的1／10，而人工成本則比2年前上漲了一倍多”；而出租廠房每年可以穩(wěn)賺百萬元。

　　越來越多的以外貿(mào)為主的紡織服裝企業(yè)開始轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場。但轉(zhuǎn)型并不容易。維泰斯是深圳家紡出口的龍頭企業(yè)，當(dāng)其從外貿(mào)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷時卻發(fā)現(xiàn)：國內(nèi)市場與國際市場完全不同?！坝煤Ｍ馐袌龅亩ㄎ婚_拓內(nèi)需市場行不通，同樣的設(shè)計如果沒有品牌、沒有營銷模式、沒有過硬的渠道也賣不上好價錢；但在國外走中高端路線，又沒理由回來拼價格。”

　　紅豆或許是一個可資借鑒的案例：從2008年開始，該公司開始打造兩頭大中間小的“啞鈴型企業(yè)”，即把主要精力集中在研發(fā)設(shè)計上，而把剩下的全部外包；僅2011年該公司就申請專利211個、發(fā)明專利41個。據(jù)其提供的數(shù)據(jù)，即便在2008年金融危機(jī)之后，紅豆仍然保持了每年兩位數(shù)的增長；2011年的營業(yè)收入為351.71億元，同比增長24.78％?！敖衲晟习肽晡覀兊亩愂赵鲩L了30%。

　　宏基電腦等成功企業(yè)已經(jīng)證明抓住微笑曲線兩端，有自己的技術(shù)創(chuàng)新、有自己的品牌并進(jìn)一步掌握定價權(quán)，才有可能有更高的利潤和更持久的競爭力，”總裁周海江說，在國八條的措施之外，“培養(yǎng)一批具有核心技術(shù)、在市場上擁有話語權(quán)的自主品牌，是整個行業(yè)度過危機(jī)的關(guān)鍵?！?/P>

　　劉曉午為CCTV證券頻道、央廣財經(jīng)特約評論員，財經(jīng)作家。