中國絲綢協(xié)會(huì)六屆二次理事會(huì)專門為絲綢企業(yè)家、管理者提供了沒有條框限制，讓思維自由馳騁，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與思路的主題，從不同角度、層次展開頭腦風(fēng)暴，提出獨(dú)創(chuàng)性想法，最大限度交流觀點(diǎn)的舞臺(tái)。在絲綢企業(yè)家論壇上，各種風(fēng)格和論調(diào)百花齊放，給與會(huì)者和行業(yè)帶來不少思考?！敖z綢行業(yè)發(fā)展到今天，是小而散，渠道窄，盈利能力差，離過去的輝煌越來越遠(yuǎn)?！薄K省蘇絲絲綢集團(tuán)有限公司董事長韓興旺如是說?！笆绽O期間大家搶繭搶得厲害，收毛腳繭，繭本居高不下，稅負(fù)也重，絲綢企業(yè)發(fā)展困難重重?！薄K順?biāo)嚱z綢有限公司董事長遲樹發(fā)分析行業(yè)亂相如是說?！拔鞑康貐^(qū)桑蠶基地的基礎(chǔ)還較差。”—云南保山利根絲綢有限公司副總經(jīng)理丁月芬如是說?！　?

　　面對(duì)國內(nèi)行業(yè)的內(nèi)外部困難，剛從歐洲考察同業(yè)先進(jìn)研發(fā)、管理歸來的絲綢之路控股集團(tuán)有限公司董事長凌蘭芳指出，中國絲綢要轉(zhuǎn)型，政府是主推，企業(yè)是主體，要做到“七個(gè)化”：養(yǎng)蠶工廠化、絲紡智能化、織造數(shù)碼化、后整理精美化、產(chǎn)業(yè)集中化、市場(chǎng)內(nèi)需化、品牌國際化?！　?

　　一些企業(yè)也已經(jīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和條件，整合資源，對(duì)行業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，提出了自己的觀點(diǎn)。浙江凱喜雅國際股份有限公司副總裁吳金根認(rèn)為要：堅(jiān)定做絲綢、創(chuàng)新贏市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型促發(fā)展。江蘇蘇豪控股集團(tuán)有限公司副總裁沈祥元提出，要促進(jìn)集約化的繭絲生產(chǎn)，要加快品牌發(fā)展戰(zhàn)略，要加強(qiáng)絲綢產(chǎn)品研發(fā)，留住絲綢人才。浙江華帛絨毯有限公司總經(jīng)理濮衛(wèi)明從自身企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)新的市場(chǎng)環(huán)境下生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變的重要性，認(rèn)為絲綢產(chǎn)品在市場(chǎng)上要“有聲音也有身影”，絲綢企業(yè)應(yīng)充分重視和利用好中絲協(xié)這個(gè)重要的平臺(tái)，積極介入和開展電子商務(wù)，組成聯(lián)盟，抱團(tuán)占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)絲綢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！　?

　　在生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行上，廣東絲紡、四川郎瑞都走出了自己的獨(dú)特之路。廣東省絲綢紡織集團(tuán)副總經(jīng)理陳南生在題為“加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的演講中，分享了向供應(yīng)鏈管理要效益的經(jīng)驗(yàn)：廣東絲紡將絲綢價(jià)值鏈向上下游延伸，初步建立起了區(qū)域性的桑蠶產(chǎn)業(yè)信息平臺(tái)，依托貿(mào)工農(nóng)體系，引入現(xiàn)代物流、供應(yīng)鏈管理(SCM)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)等新理念，實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造(BPR)。四川郎瑞絲綢有限公司董事長吳金良展示了瑯瑞正在建設(shè)的絲綢文化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度?，樔鹨呀ǔ伤拇ńz綢博物館，并在建設(shè)錦門、絲綢文化主題公園等項(xiàng)目，打造絲綢文化展示中心、高端絲綢消費(fèi)中心、產(chǎn)業(yè)體驗(yàn)互動(dòng)中心。他指出，絲綢是絲綢最響亮的品牌，品牌塑造必須借力文化之魂，瑯瑞將堅(jiān)持文化為根，傾力夯實(shí)郎瑞絲綢基礎(chǔ)?！　?

　　絲綢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與思路的討論和交流是多層次和多角度的，但出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)也許是同一句話：“愿天下人都享受絲綢美好?！保ㄋ拇ň_香紗集團(tuán)有限公司董事長 鄧東）